co je profilování kompetencí?
profilování kompetencí je proces výběru kompetencí relevantních pro odvětví na určité úrovni odborné způsobilosti potřebné pro úspěšný výkon v zaměstnání. Tradičně, iniciativy profilování kompetencí jsou vícestupňový proces zahrnující rozhovory, průzkumy, zájmové skupiny a aktivity třídění karet.
devítikrokový proces HRSG byl vyvinut a zdokonalen během 25 let kompetenčních vztahů s klienty v celé řadě průmyslových odvětví.
v tomto blogu definujeme proces profilování kompetencí HRSG, který zahrnuje také techniky a nástroje používané při hodnocení, úrovně kompetencí, roli řízení výkonu, plány osobního rozvoje a školení založené na kompetencích (CBT) při zajišťování správné implementace.
9 kroků k vytvoření profilů kompetencí
- Definujte své organizační cíle.
mějte jasnou představu o tom, čeho očekáváte od své kompetenční iniciativy. Kompetence mohou podporovat širokou škálu cílů, jako je inspirace vaší organizace, řízení změn,posílení retence, rozvoj učebních zdrojů a další. - Definujte Architekturu Kompetencí.
co je kompetenční Architektura?
kompetenční architektura poskytuje soubor pravidel pro vedení výběru kompetencí a úrovní odborné způsobilosti požadovaných pro každý profil práce v Organizaci.
každá kompetenční architektura je jedinečně navržena na základě cílů organizace a vnitřní struktury. Vaše kompetenční architektura poskytuje společný soubor pravidel, která pomáhají zajistit konzistenci, snadnou komunikaci a efektivitu pro jakýkoli profil kompetencí, který vytvoříte. - Nastavte Realistické Časové Osy.
buďte realističtí. Vytvořte časovou osu, která správně odráží složitost vaší kompetenční iniciativy a počet zúčastněných účastníků. - Identifikujte Své Účastníky.
je důležité vybrat skupinu účastníků z vaší organizace. Kombinované znalosti těchto jednotlivců by měly zachytit šíři a hloubku pracovní nebo organizační vize. Měl by také zastupovat vaše rozmanité zájmy zúčastněných stran (geografické, funkční, regionální, velitelství). - Vytvořte Užší Seznam Kompetencí.
aby byl proces výběru co nejefektivnější, vytvořte krátký seznam potenciálních kompetencí, ze kterých si účastníci mohou vybrat. - Řádně Poučte Své Účastníky.
Zajistěte, aby všichni účastníci pochopili konečné cíle kompetenční iniciativy, účel profilů kompetencí, proces vytváření profilů a jejich roli v celkovém procesu. - Spravujte Proces Výběru Kompetencí.
zvažte použití kombinace metod pro zlepšení procesu výběru kompetencí. Specializované nástroje pro průzkum softwaru, jako je CompetencyCore, mohou pomoci zvýšit efektivitu vašeho procesu. Fokusní skupiny jsou také skvělý způsob, jak přezkoumat vstup a dosáhnout konsensu.
*Screenshot of competency profiling survey. - Dokončete Své Profily Kompetencí.
jakmile vaši účastníci předloží svůj příspěvek, může být výběr kompetencí dokončen odborníkem na předmět, cílovou skupinou nebo řádným procesem validace. - Zapojte Svou Organizaci.
sdělování zdůvodnění, cílů a výsledků projektu zaměstnancům a dalším zúčastněným stranám je zásadní pro dlouhodobý úspěch vašeho projektu.
zatímco mnoho organizací investuje 90% svých zdrojů do rozvoje profilu kompetencí a 10% do komunikace, ideální alokace by měla být blíže 50/50.
Video: Jak vytvořit profil kompetencí za méně než 2 minuty!
Vyzkoušejte náš nástroj pro profilování kompetencí založený na AI vložením jakéhokoli popisu práce podle vašeho výběru a podívejte se na 5 nejlepších kompetencí spojených s tímto popisem práce.
