vyskakují všude-nezamýšlené, Neočekávané, Nepředvídané. výsledky z dobře zamýšlených účelných rozhodnutí a akcí. Historie je plná organizací, které selhaly nebo dokonce vynikaly kvůli nezamýšleným důsledkům… zákon nezamýšlených důsledků uvádí, že většina akcí má alespoň jeden nezamýšlený důsledek. Jinými slovy, každé rozhodnutí nebo akce může mít více než jeden účinek, včetně nepředvídaných účinků… ale koncept je méně zákonem nebo pravidlem a spíše výzvou pro osoby s rozhodovací pravomocí, na pozoru… podle Roba Nortona; zákon nezamýšlených důsledků je často citován, ale zřídka definován a vůdci dbali na svou moc po celá desetiletí, ale mnozí ji do značné míry ignorovali…
rozhodnutí mají i nezamýšlené důsledky. Podle Ruth Winett; před přijetím strategických rozhodnutí se pokuste předvídat důsledky akcí-promyslete si řetězec událostí, které rozhodnutí pravděpodobně vyvolá … Promluvte si se zákazníky, zaměstnanci, odborníky… a pokuste se získat přehled o možných nezamýšlených důsledcích rozhodnutí a jeho výsledcích. Pak se rozhodněte, zda akce stojí za důsledky … příliš často organizace dělají strategická rozhodnutí, pak překvapí jejími důsledky. Pamatujte si, že to, co se může zdát racionální v okamžiku, může mít dalekosáhlé nezamýšlené důsledky, které mohou vyvrátit dobře zamýšlené a zdánlivě rozumné rozhodnutí…
v článku nezamýšlené důsledky Rodger Dean Duncan píše: nezamýšlené důsledky je užitečný termín pro výsledky, které nejsou ty, které předpokládá účelný akt, např.; v medicíně, nezamýšlené důsledky se nazývají “ vedlejší účinky– – seznam nezamýšlených účinků na lék je často delší než vyprávění, které jej podporují… dobře zamýšlená akce může být riskantní … podle Isaaca Newtona; pro každou akci existuje stejná a opačná reakce. Většina každé akce, kterou podniknete, má potenciál pro důsledky, které jste neočekávali … většina rozhodnutí přichází bez záruk, ale existuje také skutečnost, že pokud se nerozhodnete, je rozhodnutí a má to důsledky. Zde je několik tipů, které by mohly pomoci:
- rozhodněte se, co se má rozhodnout: mnoho rozhodnutí může a mělo by být delegováno na ostatní… a to vám umožní soustředit se na ta rozhodnutí, která legitimně vyžadují vaše zaměření …
- buďte spolupracující nezávislí: Poraďte se s odborníky na předmět, ale vyhněte se tomu, abyste se utápěli v rozhodování výboru. Vyžádejte si názory důvěryhodných zdrojů, ale buďte připraveni vlastnit rozhodnutí …
- Vyhněte se nadýmání informací: přetížení informací může vést k paralýze analýzy, což může vést k fuzzy myšlení a chybným rozhodnutím. Keep it simple…
- Definujte požadovaný výsledek: pokud je to možné, objasněte, jak musí konkrétní výsledek vypadat … Vytvořte hranice, které jsou specifické, měřitelné, dosažitelné, relevantní, časově související…
v článku nezamýšlené důsledky Michaela k. Shaub píše: Když se rozhodujete, je lákavé myslet krátkodobě a omezovat se z hlediska možných nezamýšlených důsledků. Existuje několik důvodů: Za prvé, nejvíce identifikovatelné jsou krátkodobé důsledky; jsou nejjednodušší předvídat… za druhé, dlouhodobé důsledky jsou méně identifikovatelné a nesou větší riziko nezamýšlených důsledků… jedna věc je však jistá, že nemůžete ovládat vše, co ostatní lidé dělají, a pokud jsou ostatní lidé zapojeni do situace, nikdy si nemůžete být zcela jisti výsledkem … jen proto, že existuje komplexní akční plán, který neznamená, že zamýšlené důsledky budou mít za následek … proměnné, které jsou mimo vaši kontrolu, mohou velmi dobře diktovat výsledek…
v článku nezamýšlené důsledky Obchodní rozhodnutí Josh Linkner píše: příliš často jsou obchodní problémy řešeny impulzivně, např.; narychlo nainstalujete novou politiku, nabídnete velkorysou pobídku, přidáte další krok do výrobního procesu, snížíte ceny, snížíte kvalitu, abyste ušetřili náklady… tyto změny typu nebo úpravy jsou řešením lepicí pásky a málokdy obstojí ve zkoušce času… jako bajka malého holandského chlapce, který objevil únik v hrázi tím, že vložil prst do díry, aby zastavil únik… ale pak se objevil nový únik na jiném místě… je to o nepředvídaných problémech, které se vyskytnou, když připojíte jeden problém a pak se objeví nový jinde…
je to problém, který se objevil v dilema: Jednáte, i když existují nejistoty a neznámé důsledky vašich činů… a přesto musíte jednat, abyste nedělali nic, je jednat … s vědomím, že vždy budou důsledky… změna je neodmyslitelnou součástí podnikání: změna je nezbytná; část změny je pod vaší kontrolou a předvídatelná; část změny předvídá neznámé. Máte odpovědnost jednat, ale máte také povinnost přijmout, zmírnit nezamýšlené, nepředvídané důsledky svých činů… přijmout odpovědnost za činy, které nebyly zamýšleny, je obtížné, ale přesto je to tam…
ti, kdo rozhodují, musí mít čas na promyšlení všech důsledků svých činů. Čím strategičtější je akce, tím více ohleduplnosti je zapotřebí k účinnému rozhodnutí … podle Chada Thieleho; rozhodnutí jsou nedokonalé umění a ti, kdo rozhodují, musí přijmout, že s nejistotou vždy existuje faktor-Oops…
je to poznání, že u většiny rozhodnutí existují důsledky-některá zamýšlená a jiná nezamýšlená… a výsledky nemusí být přesně tak, jak se očekávalo… je důležité neustále sledovat, měřit, upravovat … rozhodnutí mají nezamýšlené důsledky a na oplátku ovlivňují ještě jiná rozhodnutí. mohou mít také nezamýšlené důsledky … jednat obezřetně: Dejte si pozor na nezamýšlené důsledky …