Extreme project management je metoda plánování používaná k řízení neobvyklých nebo obtížných projektů. Zaměření na flexibilní přístup k řízení, extrémní řízení projektů je v rozporu s tradičním řízením projektů, který nastiňuje obecně rigidní soubor pokynů a dat hodnocení, aby byl Projekt na dobré cestě. Extrémní projektoví manažeři nastínit některé pokyny projektu zaměřit projekt, ale mnoho detailů jsou ponechány flexibilní, aby systém přizpůsobit se změnám a novým informacím.
tradiční metody řízení projektů jsou obecně účinnější než extrémní řízení projektů pro dokončení rutinních obchodních procesů. V tradičním řízení projektů se dodržuje předepsaná sada kroků k dosažení konzistentního výsledku. Extrémní řízení projektu znamená, že plán řízení je flexibilní, aby umožnil manažerovi a týmu provádět změny v procesu za běhu.
Flexibilní systémy řízení projektů, jako je extrémní řízení projektů, lze také nazvat agilním řízením projektů. Adaptabilní plánování, jako je tomu v extrémním řízení projektů, je nejlepší, když se blížíte k projektu s mnoha neznámými nebo proměnnými. Když projektový manažer vstoupí do projektu s omezenými informacemi nebo čelí změnám, které nedokáže ovládat, flexibilní strategie řízení může být jediným způsobem, jak dokončit daný úkol.
ačkoli se tento typ řízení projektů vyskytuje na flexibilním harmonogramu, není bez jeho pravidel a rámce. Ačkoli mnoho částí plánu projektu je flexibilní a poměrně snadno se mění, správně spravovaný extrémní projekt má stále termíny výkonu, které je třeba splnit, aby se ukázalo, že projekt běží včas. Pevně nastavená hodnocení pro sledování výkonu extrémního projektu mohou pomoci odhalit a napravit problémy ve směru projektu, aby se zlepšil výsledek projektu. Pro tento typ projektu mohou být i kontrolní body výkonu občas flexibilní a v malém rozpětí.
rozdíly mezi extrémním a tradičním řízením projektů jsou významné a oba jsou úspěšné, pokud jsou aplikovány za správných okolností. Pokud je extrémní projektové řízení jako lov přes Neznámý les, pak tradiční projektové řízení je jako plánovaná nákupní cesta přes místní nákupní centrum. Zatímco otevřený a volně plánovaný extrémní přístup k navigaci ve známém nákupním středisku by mohl zpomalit tým nakupujících, plánovaný, tradiční přístup k lovu lesních mrchožroutů by byl téměř nemožný kvůli všem proměnným v neznámém lese. Jednou nevýhodou extrémních stylů řízení je, že mohou ztěžovat odhad nákladů a doby dokončení.