ve své kariéře jste pravděpodobně narazili na různé definice slova vedení a různé představy o tom, jak efektivně vést. A pokud to čtete, pak jste zjevně velmi oddaní rozvoji svých dovedností, abyste zlepšili své vůdčí schopnosti! Bylo předloženo nespočet teorií o tom, co to znamená být dobrým vůdcem, ale všechny zahrnují lidi. Koneckonců, vedení je o skupinách lidí. Dnes vám chci představit facilitativní vedení.
Facilitativní vedení je o sladění lidí stejným směrem, aby mohli dosáhnout společného cíle. To, co odlišuje facilitativní vedení od ostatních forem vedení, je zapojení ostatních do rozhodovací fáze. Manažeři, vedoucí týmu nebo šéfové se tradičně rozhodují sami a poté je představí skupině. Facilitativní vedení je jiné. Rozhodnutí jsou přijímána společně jako skupina. To se může zdát velmi zvláštní. Koneckonců, není úkolem šéfa mít všechny odpovědi? Není třeba se obávat, můžete zaměstnat rozhodování na úrovni skupiny a stále dohlížet na obsah (více o tom přijít) a zároveň se těší obrovské výhody, které pocházejí z rozhodování jako skupina. Tři klíčové výhody facilitativního vedení jsou závazek, zarovnání, a inovace.
klíčové výhody Facilitativního vedení
- umožňuje sebeovládání
- pomáhá zaměstnancům vidět a pochopit celkový obraz
- zvyšuje motivaci a odhodlání zaměstnanců prostřednictvím participativního rozhodování
- pomáhá zaměstnancům sladit úkoly
- usnadněná setkání mohou pomoci vytvořit inovace a nové nápady
- velmi efektivní při řešení složitosti
klíčové výzvy facilitativního vedení
- umožňuje vytváření nápadů zaměstnanci a může se zdát chaotické
- vyžaduje skupinové usnadnění dovednosti pro řešení chaosu skupinového rozhodování
Přemýšlejte o následujících dvou scénářích; váš šéf vám řekne, že musíte cestovat více, nebo se rozhodnete se svými členy týmu, že by pro vás bylo nejlepší podniknout více pracovních cest. S jakým scénářem byste byl spokojenější? Pokud se o nápadu nebo rozhodnutí rozhodne společně jako skupina, lidé se k němu budou mnohem více angažovat. A s touto vyšší úrovní závazku také přichází silné vyrovnání mezi skupinou. Zarovnání se týká jednotlivých úkolů a akcí, které každý člen podnikne v reakci na rozhodnutí nebo cíl, o kterém bylo rozhodnuto.
nakonec vy a váš tým budete mít prospěch z více inovací a kreativity po společném rozhodnutí. Mnoho zaměstnanců nikdy nevidělo facilitativní vedení v akci nebo se podílelo na rozhodování jako skupina a mají možnost sdílet nápady a přispívat způsobem, který předtím nebyl možný. Facilitativní vedení jim umožňuje zvýšit hlas, aby přispěli novým způsobem, a každý z toho těží.
nástroje, metody, a teorie za facilitativním vedením jsou něco, co denně sdílím s lidmi, a chci, abyste se o nich dozvěděli více, také! Skvělé místo, kde se můžete dozvědět více, je v mé nové knize příručka Facilitativního vedení: konkrétní způsoby, jak zvýšit výkon. Můžete si přečíst náhled knihy a zjistit více jednoduše kliknutím na tento odkaz: příručka Facilitativního vedení: konkrétní způsoby, jak zvýšit výkon.
pokud byste chtěli slyšet o našem Facilitativním školení vedení, dejte nám prosím vědět. Rádi bychom od vás slyšeli!
požádat o nabídku
další dotazy, kontakt:
Jyri Saraste, +358 40 546 2332,