integrovaným dodavatelským řetězcem se rozumí proces, kdy od nákupu surovin po výrobu je kontrola kvality přes balení, distribuci nebo dodávku až po konečnou dodávku efektivní a neoddělitelná. Jedná se o holistický soubor různých procesů, které mohou být pod úplnou kontrolou jedné společnosti nebo více partnerů se spojí, aby měli kolektivní kontrolu nad integrovaným přístupem. Má různé výhody, a proto většina společností přešla na toto řízení.
Jak Společnosti Integrují Dodavatelské Řetězce?
existují různé úrovně integrace dodavatelského řetězce. Obecně bude prvním krokem v integraci výběr konkrétních dodavatelů, kteří poskytnou konkrétní vstupy, a návrh dohody o poskytnutí stanoveného množství vstupů během roku za stanovenou cenu. Zajistil by, aby společnost měla materiály, které potřebuje k výrobě očekávané produkce v průběhu roku.
vyšší úrovní bude těsnější integrace společností. Ještě vyšší úroveň se nazývá vertikální integrace, kde je dodavatelský řetězec společnosti vlastněn společností.
různé technologie pro zlepšení integrovaného řízení dodavatelského řetězce
existují určité špičkové technologie, které mohou zlepšit řízení integrovaného dodavatelského řetězce. Některé z nich jsou následující:
- Umělá inteligence (AI):
AI může shromažďovat data v celém dodavatelském řetězci prostřednictvím senzorových technologií s průmyslovým internetem věcí (IIoT) a robotikou. Sleduje různé věci v dodavatelském řetězci, jako jsou vzorce počasí, zásilky. Zvyšuje také sledovatelnost, agilitu a komunikaci dodavatelů.
- robotická automatizace procesů:
RPA umožňuje organizacím spravovat rutinní úkoly back-office, jako je sledování zásob, zadávání dat a zpracování objednávek. Téměř ruší možnost lidské chyby a sleduje tyto úkoly 24*7 v reálném čase. Umožňuje zúčastněným stranám soustředit se na velmi důležité úkoly pro zvýšení celkové produktivity.
- Blockchain:
tato technologie nabývá na síle v řízení dodavatelského řetězce, protože zajišťuje větší transparentnost a viditelnost v rámci transakcí dodavatelského řetězce. Zabývá se problematikou komplikovaného vedení záznamů a snižuje celkové náklady na přesun zboží v rámci dodavatelského řetězce. Díky technologii blockchain v dodavatelském řetězci je pro výrobce, dodavatele, distributory snazší sdílet informace a vyhnout se zpožděním v řetězci.
výhody integrovaného dodavatelského řetězce
- zvýšené příjmy
díky integrovanému dodavatelskému řetězci se společnost může zaměřit na aktiva, která by organizaci umožnila sklízet více odměn. Existují různé aspekty podnikání, které mohou mít výraznější dopad na příjmy, a proto by měly být co nejvíce optimalizovány. Umožňuje společnostem upřednostňovat specializovaná aktiva, která zlepší jejich produkty, zvýší podíl na trhu nebo zvýší provozní zisky.
- snížit náklady
dále vždy snižuje náklady, zejména transakční náklady, kterým se nelze vyhnout u dceřiných společností, Partnerů nebo dodavatelů. Díky centralizovanému nebo integrovanému řízení dodavatelského řetězce se společnost v podstatě vyhýbá ozdůbkám, které by jinak mohly proces zpozdit a mohou také vzniknout zbytečné náklady.
- kontrola kvality
integrace dodavatelského řetězce také pomáhá při zajišťování kvality. Pokud existuje společný pokus o zajištění přísné kontroly shody,je těžké schválit nebo předat vadné výrobky. V průběhu celého procesu dohlíží na dodržování předpisů pouze jeden orgán.
- vyniknout v soutěži
s finančními výhodami, přísnějším dodržováním předpisů a lepšími produkty by společnost mohla bojovat proti své konkurenci a stát se vítězem s řízením integrace dodavatelského řetězce.
nevýhody integrovaného dodavatelského řetězce
- dodržování různých předpisů
integrace všech dodavatelů by představovala výzvy pro podnik, který se snaží spravovat všechny vnitřní a vnější dodávky. Ne každý dodavatel je povinen dodržovat každé nařízení nebo normu. Společnost s obecným přístupem může zbytečně nutit všechny své dodavatele, aby dodržovali podobné standardy.
- komplikace
řízení integrace dodavatelského řetězce může vést ke složitému scénáři, kdy jsou zdroje sdíleny a zbytečně plýtvány. Ne každý dodavatel potřebuje každý systém. Každý dodavatel a oddělení musí fungovat podle svých silných stránek.
- nedostatek vyhovujících dodavatelů nebo dodavatelů
mohlo by dojít k nedostatku dodavatelů nebo dodavatelů, kteří by nechtěli Obnovit smlouvy v případě, že podmínky integrace dodavatelského řetězce nevyhovují jejich obchodním prioritám. To může mít dopad na náklady na pořízení a dodávky, protože ti, kteří jsou ochotni dodržovat nové normy, mohou mít obrovskou míru.
- strach z kolapsu systému
mohlo by dojít ke kolapsu kontrol a zůstatků v případě jakéhokoli selhání inspekcí nebo kontrol dodržování předpisů. Chyba někde může postavit celý systém na nohy.
závěr
společnost může sklízet dlouhodobé odměny, pokud je integrovaný dodavatelský řetězec efektivní a efektivní. Přístup společnosti je proto kritický. Využití pokročilých technologií může zlepšit řízení integrovaného dodavatelského řetězce.
Přečtěte si náš článek: cíle a funkce řízení dodavatelského řetězce