štíhlé myšlení se v průběhu let vyvíjelo a zatímco Průmysl 4.0 byl nejnovějším trendem, zlepšování dodavatelského řetězce pomocí Lean metodik se stalo hlavním zaměřením podniků.
mnoho manažerů dodavatelského řetězce se dnes snaží vybudovat odolnější dodavatelské řetězce, aby se vyrovnali s hlavními poruchami, včetně:
- co vás Čínský dodavatelský řetězec skutečně stojí a jak ho vylepšujete?
- příliš mnoho hasicích a opravných problémů.
- zlepšení vašich dodavatelských vztahů.
- co váš dodavatelský řetězec skutečně stojí?
Lean Supply Chain Management podle definice
Lean supply chain management je aplikace štíhlého myšlení na konec dodavatelského řetězce. Tradičně štíhlá výroba byla aplikována ve čtyřech stěnách výrobního podniku-od přijímacího doku po lodní dok a všechno mezi tím. Lean Supply Chain Management rozšiřuje aplikaci Lean upstream do řízení dodavatelů, downstream do řízení distribuční sítě a nahoru do celkové integrace a řízení dodavatelského řetězce.
v řízení štíhlého dodavatelského řetězce je kladen důraz na neúnavné eliminaci doby bez přidané hodnoty a následné zkrácení dodací doby v každém kroku dodavatelského řetězce od výroby surovin dodavateli až po dodání hotového zboží konečnému uživateli.
čtyři hlavní prvky řízení dodavatelského řetězce
existují čtyři odlišné prvky, které obvykle tvoří váš dodavatelský řetězec. Jedná se o integraci, provoz, nákup & nákup a distribuci & logistiku. Štíhlé myšlení lze aplikovat na každý prvek.
integrace
se týká řízení komunikace a informací mezi zúčastněnými stranami v dodavatelském řetězci. Poskytování včasných a účinných interakcí v celém dodavatelském řetězci. Ber to jako mozek dodavatelského řetězce nesoucí zprávy do každé části řetězce. Integrace vašeho dodavatelského řetězce bude zahrnovat nějakou formu technologie, která pomůže spravovat a propojovat zúčastněné strany dodavatelského řetězce.
integrace vašeho dodavatelského řetězce je zodpovědná za to, že úkoly jsou přiřazeny a dokončeny efektivně a včas ve vašich výrobních procesech. Často to znamená zkoumat nové způsoby práce a prostředky k podpoře spolupráce mezi odděleními zlepšení spolupráce zase snižuje chyby, což šetří čas a peníze. Tradičně je integrace dodavatelského řetězce řízena softwarem ERP. Prognózy řídí složité plány, které jsou navrženy tak, aby zajistily, že každý krok dodavatelského řetězce produkuje to, co se očekává, že další krok procesu bude podle prognózy potřebovat. Selhání tohoto přístupu shora dolů je nevyhnutelnou nepřesností prognóz.
přístup Lean supply chain management využívá prognózy na vysoké úrovni pro střední plánování zdrojů a kapacity. Provádění ze dne na den a týden na týden je však řízeno jednoduchými nástroji, které reagují na měnící se potřeby zákazníků „tažením“ produktu přes dodavatelský řetězec, jak je požadováno. Aby tento vysoce citlivý přístup fungoval, je třeba zkrátit dodací lhůty a dodavatelé a výrobci být blízko k zákazníkovi. Výsledkem je, že složité globální dodavatelské řetězce, které mnoho společností vytvořilo za poslední desetiletí, jsou neslučitelné se skutečně štíhlým dodavatelským řetězcem.
operace
udržování robustních postupů řízení dodavatelského řetězce je důležitou strategií pro zajištění efektivity a produktivity. Každodenní provoz je kostra výrobních procesů a kde se provádí většina práce. Operace hrají hlavní roli v řídících procesech řízení štíhlého dodavatelského řetězce a zajišťují hladký chod všech funkcí. Obchodní prognóza se používá k předpovědi, které dodávky budou potřebné, kdy a jakým procesem. Business forecasting také předpovídá účinnost produktů, strategie a zkušenosti zákazníků.
Lean supply chain management přináší každodenní provádění blíže k prodejně. Spíše než spoléhat se na předpovědi, jednoduché nástroje, jako jsou kanbanové karty a první v prvním pruhu, zajišťují, že operace mohou reagovat na změny poptávky zákazníků v reálném čase. Výsledkem jsou nevyhnutelně citlivější operace, nižší zásoby a méně neplánovaných změn produktů.
nákup & nákup
nemůžete udělat něco z ničeho. Procurement je proces hledání, hodnocení a zapojení dodavatelů, kteří dodávají vašemu podnikání zdroje a vstupy. Nákup & nákup je dýchací systém štíhlého dodavatelského řetězce; zajišťuje, aby správné množství zdrojů bylo ve správný čas využíváno správnými odděleními na správných místech. Zadávání veřejných zakázek vytváří vztahy s dodavateli a také identifikuje potřebné kvality a množství.
Oddělení nákupu zajišťuje, že vaše firma má vše potřebné k výrobě produktu nebo poskytování služeb, včetně materiálů, spotřebního materiálu, nástrojů a vybavení. Nákupní oddělení je jednou z kritičtějších funkcí ve vašem dodavatelském řetězci, protože bez správných nákupních vzorců můžete zjistit, že vaše materiály nejsou k dispozici včas, zpoždění výrobní výroby nebo hromadění přebytečných WIP a zásob. Rovnováha mezi nabídkou a poptávkou je rozhodující pro růst podniků, zejména globálně. V řízení štíhlého dodavatelského řetězce je kladen důraz na spolupráci s dodavateli. Spíše než zadávání veřejných zakázek, které hrají hru s nulovým součtem neustálým hledáním nižších cen, Lean nákup zahrnuje budování dlouhodobých, vzájemně respektujících vztahů s dodavateli.
distribuce & Logistika
dodavatelský řetězec končí dodáním vašeho produktu nebo služby zákazníkovi. Přemýšlejte o distribuční a logistické síti jako o krevních cévách, které potlačují každý aspekt štíhlého dodavatelského řetězce tím, co potřebuje a kdy to potřebuje. Dodání produktů nebo služeb znamená mít promyšlenou a optimalizovanou distribuční a logistickou síť. Distribuční a logistické sítě musí využívat jasně definované komunikační linie mezi všemi zúčastněnými stranami, aby byly zákazníkovi včas doručeny.
v štíhlém dodavatelském řetězci vede zaměření na zkrácení dodací lhůty k kratším a jednodušším distribučním sítím. Lean se také používá ve skladech a nákladních sítích k odstranění odpadu bez přidané hodnoty, jako jsou nadměrné cestovní doby, čekací doby a zbytečná dvojitá manipulace se zbožím. Lean thinking také zpochybňuje předpoklady týkající se zásob, což vede k nižšímu provoznímu kapitálu a menším skladům.
čtyři prvky spolupracující
tyto čtyři prvky řízení dodavatelského řetězce musí pracovat soudržně ve prospěch všech zúčastněných stran. Čtyři prvky, které společně spolupracují, vytvářejí synergii, která odměňuje zákazníka, zaměstnance a nakonec i podniky.
Lean Management není jen pro výrobu nebo automobily
Lean Management může být aplikován v celé řadě průmyslových odvětví a není jen pro výrobce nebo automobily, může být použit všemi podniky, které chtějí optimalizovat své procesy odstraněním odpadů a procesů bez přidané hodnoty. Podniky mohou ve svých dodavatelských řetězcích najít řadu oblastí, které by zlepšily, jako je čas, náklady, pohyb nebo inventář. Identifikaci těchto oblastí lze provést pomocí mapy toku hodnot.
TXM článek: Naučte se Top 6 způsobů, jak zapojit své dodavatele ke zlepšení dodavatelského řetězce
pochopení všech aspektů podnikání lze provést pomocí relace mapování toku hodnot. Mapování hodnotového toku je důležitým podnikem řízení štíhlého dodavatelského řetězce bez ohledu na to, jaký typ produktu nebo služby podnik vyrábí. Mapování hodnotového toku je proces dokumentování každého kroku obchodního a dodavatelského řetězce. Bude chtít zahrnout každý použitý stroj, ukázat, kde lidé interagují v obchodním a dodavatelském řetězci, včetně každého pohybu vozidla v dodavatelském řetězci.
dokumentování všech částí dodavatelského řetězce vyžaduje vytvoření aktuální mapy stavu. Identifikuje všechny zbytečné procesy v podnikání. Jakmile je současný stav zmapován, může být použit k reorganizaci dodavatelského řetězce do budoucího stavu. Budoucí stav je ideálním stavem dodavatelského řetězce, vytvořeným odstraněním odpadních procesů za účelem vybudování nejúčinnějšího dodavatelského řetězce.
TXM článek: Podívejte se do hloubky do mapování toku hodnot
odstranění odpadu pomocí štíhlého dodavatelského řetězce
mapování toku hodnot identifikuje řadu oblastí, kde mohou být procesy bez přidané hodnoty odstraněny nebo upraveny tak, aby byly zákazníkovi doručeny s větší agilitou. Odstranění odpadu v dodavatelském řetězci lze dosáhnout použitím stejné metodiky jako štíhlá výroba k dosažení podobného výsledku.
výhody řízení štíhlého dodavatelského řetězce
výhody řízení štíhlého dodavatelského řetězce nelze podceňovat, složitost dodavatelského řetězce se v posledních letech zvýšila a je důležitější než kdy jindy mít konkrétní strategii dodavatelského řetězce. Lean Supply Chain Management poskytne podnikům konkurenční výhodu oproti běžnému dodavatelskému řetězci, který umožní podnikům reagovat na poptávku trhu a potřeby zákazníků s větší agilitou.
některé výhody strategie štíhlého dodavatelského řetězce zahrnují:
- nižší náklady na zásoby-snížení množství surovin – nedokončené výroby a hotových zásob sníží celkové náklady na zásoby.
- eliminace odpadu – jak bylo uvedeno výše, eliminace odpadu ve všech funkcích bude mít pozitivní vliv na dodací lhůty a sníží úzká místa.
- Zvýšená produktivita & flexibilita-odstranění odpadu znamená, že uvidíte zvýšení produktivity, což vytváří větší flexibilitu pro požadavky trhu.
- zlepšení kvality-využití štíhlých principů umožňuje zvýšit kvalitu a zároveň snížit chyby vašim zákazníkům.
- Employee Morale-když jsou úspěšně implementovány štíhlé dodavatelské řetězce, posílí to zaměstnance a zvýší morálku.
celkovou sílu řízení štíhlého dodavatelského řetězce nelze dosáhnout bez úzkých vztahů založených na vzájemné důvěře, spolupráci a respektu. Tato spojení jsou nezbytná k zajištění toho, aby zúčastněné strany dodavatelského řetězce mohly poskytovat služby zákazníkům a vytvářet ziskovost napříč všemi zúčastněnými stranami.
vlastnosti štíhlých dodavatelských řetězců oproti konvenčním dodavatelským řetězcům
existuje řada způsobů, jak se štíhlé dodavatelské řetězce liší od konvenčních dodavatelských řetězců, jak je uvedeno v následující tabulce.
dodává váš dodavatelský řetězec pro vaše podnikání?
- jsou vaše marže erodovány pomalu se pohybujícími akciemi?
- máte krizové kontingenty?
- je pro vás těžké předvídat poptávku na trhu?
- potřebujete pomoc se správou vašich dodavatelů?
v TXM chápeme výzvy, kterým čelí podniky všech velikostí. Naše přizpůsobená praktická řešení jsou vhodná pro vaše podnikání a jsou navržena tak, aby zlepšovala služby zákazníkům s menším množstvím odpadu, méně zásob a nižšími náklady.
TXM článek: Jak hodnotit výrobní dodavatelský řetězec
TXM mají rozsáhlé zkušenosti s řízením dodavatelského řetězce. Zmapujeme váš dodavatelský řetězec, spolupracujeme s dodavateli a objednávkovými systémy až po správu zásob a distribuci vašich produktů zákazníkům. TXM spojuje inovativní řešení dodavatelského řetězce pro podniky všech velikostí.