všichni víme, jaké to je postrádat motivaci. Ať už se snažíte snížit sacharidy, uspořádat garáž nebo dokončit projekt, zdá se, že nenajdete pohon. Bohužel, mnoho lidí to cítí o své práci, a to může mít negativní dopad na společnost jako celek.
to je důvod, proč být motivován v práci může být takovým přínosem. Zjistěte, jak vypadá vlastní motivace a jak ji podporovat ve svých zaměstnancích.
sebemotivace pomáhá podnikání prosperovat
každý podnikatel ví, že být vlastním startérem je naprosto zásadní pro vdechnutí života do jejich myšlenek, od konceptu k realitě. Totéž lze říci o samostatně výdělečně činných a smluvních pracovnících, protože nemají šéfa, který by jim dýchal po krku a udržoval je v práci.
pokud jste manažer, pak jste si plně vědomi hodnoty, kterou motivovaní zaměstnanci přinášejí na pracoviště. Bez neustálé potřeby povzbuzujících rozhovorů zvedají výkon vašeho týmu a umožňují vám nasměrovat vaši pozornost tam, kde je to nejvíce potřeba.
být motivován v práci znamená hledat za minimum toho, co je požadováno. Tyto typy pracovníků vědí, jaké jsou jejich cíle, snaží se najít efektivnější způsoby, jak věci udělat, a nevyžadují neustálé držení nebo připomenutí toho, jaké úkoly je třeba dokončit.
to je zase dobré pro podnikání. Cíle jsou často splněny nebo překročeny, zaměstnanci se více zabývají svou prací a lze stanovit nové cíle. Toto zvýšené zapojení vede k vyšší udržení zaměstnanců, produktivita, a prodej. A to vše je dobré pro konečný výsledek a růstový potenciál společnosti.
self-motivovaný perspektiva
je zřejmé, že self-motivovaný v práci vede k větší spokojenosti zaměstnanců a lepší podnikání,ale jak se tam dostat? Psychologie Dnes nastiňuje dva způsoby, jak se lidé motivují:
- měl by se řídit sám. To se zaměřuje na povinnosti, bezpečnost a zabezpečení. Motivuje lidi především strachem z nedostatku a zklamáním ostatních. Tato perspektiva má tendenci zahrnovat větší množství sebekritiky.
- ideální self-guide. Tento přístup se zaměřuje spíše na aspirace a touhu dosáhnout věcí, spíše než se vyhnout negativním výsledkům. Více se hodí k vytváření nových příležitostí a hledání pozitivních výsledků.
problém s „by měl self-guide“ („měl bych dělat X,Y A Z“) je, že jeho motivace prostřednictvím strachu, úzkosti a vyhýbání se negativním výsledkům může potlačit kreativitu a vytvořit zbytečnou úroveň stresu. Zaměstnanci, kteří jsou vystresovaní, obvykle nevykonávají svůj nejvyšší potenciál a často vyhoří.
druhá forma sebemotivace, zaměřená spíše na cíle a aspirace než na strach a povinnost, má za následek vyšší úroveň štěstí, spokojenosti a důvěry. Klíč, Nicméně, je založit tyto aspirace na realistických cílech; jinak, zaměstnanci se mohou připravit na zklamání.
jak podpořit sebemotivaci u vašich zaměstnanců
jak tedy můžete pomoci svým zaměstnancům sebemotivovat se pozitivním a produktivním způsobem? Pokud mikromanažujete své zaměstnance, hádáte nebo ponižujete jejich hodnotu pro organizaci a nedokážete vysvětlit větší kontext jejich příspěvků, nebudou mít správné myšlení. Pokud chcete motivované zaměstnance, musíte pochopit, že lidé jsou obecně motivováni třemi hlavními věcmi:
- vědět, kam zapadají do většího obrazu.
- pocit kompetentnosti v tom, co dělají.
- s dobrým stupněm autonomie.
jinak dělají jen to, co si myslí, že by „měli“ udělat, aby se vyhnuli pokárání. Vaši zaměstnanci budou muset vytvářet motivaci v sobě, samozřejmě, ale je tu hodně, co můžete udělat jako manažer pro prime čerpadlo. Pokud tedy usilujete o zaměstnance, kteří mají v práci motivaci, zde je několik tipů:
- Zajistěte, aby vaši zaměstnanci pochopili větší obrázek a jejich roli v něm. Vysvětlete, jak procesy plynou společně a pracují směrem ke konečnému cíli.
- poskytují odpovídající školení a pravidelně uznávají jednotlivé úspěchy. Pravidelné recenze jsou vhodná doba k uznání minulého úspěchu a diskusi o budoucích cílech, ale někdy je lepší řešit úspěchy, jak k nim dojde.
- nepoužívejte micromanage-diskutujte o tom, co je třeba dosáhnout, a pak ustupte a nechte své dobře vyškolené zaměstnance převzít odpovědnost za to, jak to dělají. Pokud selžou, povzbuzujte je, aby se poučili ze svých chyb.
- pomozte jim stanovit čtvrtletní a / nebo roční cíle. Ty by mohly zahrnovat rozvoj nových dovedností nebo schopností, které vyžadují určité množství sebekázně k dosažení.
- nezapomeňte odměnit úsilí, i když to nepřinese zamýšlený výsledek. Sebemotivovaný zaměstnanec, který sleduje myšlenku, která se nakonec nevyplatí, může příště udeřit zlato. Stále však musíte zajistit, aby svůj čas využívali moudře.
je také důležité hledat nové rekruty, kteří již mají zkušenosti s motivací v práci. Některé z nejlepších způsobů, jak najít pracovníky s tímto přístupem, jsou doporučení zaměstnanců, otázky týkající se chování během rozhovoru, a dokonce i cokoli, co můžete získat z jejich profilů sociálních médií. Pokud jsou motivováni mimo kancelář, pak jsou pravděpodobně stejní i v práci.
zvýšit výsledky kultivací motivovaných zaměstnanců
ani mikromanaging, ani přístup „cokoli jde“ nepřinese dobré výsledky se zaměstnanci. Ideální je vyvážený styl řízení, který zdůrazňuje, že je důležité být v práci motivován, spolu s určitým nezbytným směrem a dohledem. Naše bezplatné odborné zdroje vám pomohou najmout a kultivovat zaměstnance, kteří jsou připraveni posunout vaši společnost na další úroveň.