implementujte mnohem užší časovou osu pro krátkodobé cíle
zvýšení prodeje 24% ročně je docela velké číslo, ale zvýšení prodeje říká, že 2% každý měsíc se zdá být proveditelnější.
Vytvořte cíle, které jsou jeden rok ven, šest měsíců ven a měsíčně. Vaše cíle v prvním roce by měly být založeny na vašich konečných pěti a desetiletých. Měsíční pak budou vycházet z toho, co bude zapotřebí k dosažení vašeho cíle v prvním roce.
vaše okamžité cíle jsou ty, které jsou stanoveny pro zaměstnance každý týden a každý den. Můžete mít cíl, který je každý týden stejný; například volejte vyhlídky každou středu mezi 9am a 4pm.
rozdělte konkrétní akce, které mají podniknout konkrétní lidé
jedním z klíčových principů nastavení inteligentních cílů je být konkrétní a zaměřený na akce. Přiřaďte někoho v každém zúčastněném oddělení, aby byl odpovědný a pomohl motivovat zaměstnance. Odpovědnost a motivace jsou dvě základní složky pro přeměnu cílů z abstraktu na realitu.
mějte pravidelný čas na plánování krátkodobých cílů
Posaďte se pravidelně jednou týdně – ideální je pondělí ráno – stanovte cíle pro každý den v týdnu. Tato doba plánování je kritická. Rozdělte jednotlivé cíle co nejvíce.
ujistěte se, že máte vhodné zaměstnance zapojené do všech aspektů plánování
Hledejte a přijímejte zpětnou vazbu zaměstnanců o tom, jak jednotlivé cíle cestují.
Zkontrolujte a přehodnoťte krátkodobé cíle, pokud a podle potřeby
nečekejte na týdenní pondělní ranní schůzku. Obchodní svět může být nestálým trhem a vaše firma musí být připravena a připravena změnit směr. Přezkoumání cílů vám ukáže, kolik toho dosahujete, Co funguje a co je třeba vyladit, a udrží vás motivované na cestě k úspěchu.