Přehled literatury identifikoval soubor faktorů, které jsou schopny vyvolat kulturní změny. Tyto faktory způsobující kulturní změny byly nalezeny jako změna vedení, technologický vývoj,fúze a akvizice a další. Diskuse o každém z těchto faktorů ve větších podrobnostech jsou uvedeny níže.
autoři jako Beer (2012), Christopher (2012) a Morgan (2012) souhlasí s tím, že změny ve vrcholovém řízení mohou vést ke změnám v organizační kultuře. Podle Beera (2012) je zpočátku organizační kultura stanovena zakladatelem organizace, ale počáteční kultura stanovená zakladateli může být vystavena změnám v důsledku dopadu široké škály faktorů. Současně Beer (2012) uznává, že tento argument se týká organizací soukromého sektoru ve větší míře ve srovnání s organizacemi veřejného sektoru.
nicméně Beer (2012) a Christopher (2012) tvrdí, že změna ve vedení organizace způsobuje do jisté míry změny v organizační kultuře. Christopher (2012) další důvody, že rozsah, v jakém je organizační kultura vystavena změnám v důsledku změny ve vedení, závisí na souboru faktorů, jako je rozdíl mezi novou a starou strategií k dosažení organizačních cílů, osobních rysů a charakteristik nového vůdce atd.
technologický vývoj
rozsah technologického vývoje, který se zvláště zrychlil během posledních dvou desetiletí, byl shledán jako hlavní faktor způsobující kulturní změny Maude (2011)a Davel et al. (2013). Maude (2011) zmiňuje případy používání mobilních telefonů na veřejnosti, aby ilustroval dopad tohoto faktoru. Konkrétně, podle Maude (2011) zatímco to bylo vnímáno jako poněkud hrubé chování zapojit se do zdlouhavých rozhovorů v mobilních telefonech na veřejných místech, jako je veřejná doprava teprve před dvaceti lety, v dnešní době je takové chování obecně vnímáno jako normální.
Walshe and Smith (2011) diskutují o otázce technologického vývoje ovlivňujícího organizační kulturu zejména v prostředí zdravotnických organizací. Walshe a Smith (2011) tvrdí, že vznik možnosti on-line schůzky vidět praktiky místo toho, aby museli volat nebo fyzicky navštěvovat zdravotnické organizace způsobily podstatné změny v postupech zdravotnických organizací s nevyhnutelnými důsledky pro organizační kulturu.
fúze a akvizice
fúze a akvizice jako spouštěče organizační kultury byly zmíněny Moranem et al. (2011) a Christopher (2012). Je důležité poznamenat, že fúze a akvizice se týkají především organizací soukromého sektoru, nicméně analýza dopadu fúzí a akvizic na organizační kulturu přispívá k rozsahu přehledu literatury.
Moran et al. (2011) považujte počáteční období po fúzi nebo akvizici za nejnáročnější pro zaměstnance na všech úrovních kvůli možnému střetu kultur ve vztahu k různým organizačním procesům. Moran et al. (2011) považujte tuto otázku za dočasnou a uveďte, že hybridní kultura se může vyvinout po určité době po dokončení fúze a akvizice.
podle Christophera (2012) hraje úroveň efektivity organizačních vůdců klíčovou roli při utváření dopadu fúzí a akvizic v organizační kultuře. Jinými slovy, Christopher (2012) tvrdí, že vůdci musí aktivně komunikovat se zaměstnanci na všech úrovních, stejně jako s dalšími organizačními zúčastněnými stranami, které vysvětlují nevyhnutelný dopad fúzí a akvizic na organizační kulturu a snaží se tento dopad pozitivně ovlivnit.
změny vnějšího prostředí
Primecz et al. (2011), Velo (2012) a Morgan (2012) specifikují změny ve vnějším prostředí jako faktor, který může způsobit změnu organizačních kultur. Primecz et al. (2011) tvrdí, že změny vnějšího prostředí, které mohou vyvolat změny v organizační kultuře, se mohou týkat změn politických, ekonomických, sociálních, technologických, environmentálních nebo právních vnějších faktorů, zkráceně PESTELOVA analýza.
Beer, L. A. (2012) „Essential Concepts of Cross-Cultural Management: Building on What We All Share“ Business Expert Press
Christopher, E. M. (2012) „International Management: Explorations Across Cultures“ Kogan Page
Davel, e., Dupuis, J. P. & Chanlat, J. O. (2013) “ Cross-Cultural Management: Kultura a Management po celém světě“ Taylor & Francis
Maude, B. (2011) „řízení mezikulturní komunikace: principy a praxe“ Palgrave Macmillan
Moran, R. T., Harris, P. R. & Moran, s. v. (2010) „řízení kulturních rozdílů: vůdčí schopnosti a strategie pro práci v globálním světě“ Routledge
Primecz, h., Romani, L. & Sackmann, s. (2011) „cross-cultural management in practice: Culture and negotiated meanings“ Edward Elgar Publishing
Velo, v. (2012)“ Cross-Cultural Management “ Business Expert Press
Walshe K. & Smith, J. (2011) „Healthcare Management“ Mc-Graw-Hill International