účelem plánování a strategie je maximalizovat produktivitu a růst podniku. Proto společnosti vyvíjejí firemní strategie. Dnes budeme diskutovat o firemní strategii, její typy, komponenty, a příklady.
obsah
co je firemní strategie?
firemní strategie se řídí portfoliovým přístupem k rozhodování, kde se podíváte na všechny podniky společnosti a analyzujete, jak z ní generovat maximální hodnotu.
pokud vytváříte firemní strategii, měli byste najít odkaz, jak jsou různé podniky propojeny, jejich dopad na sebe a strukturu a funkčnost mateřské společnosti. je to zlepšení řízení, procesů a lidského kapitálu.
společnosti obvykle rozvíjejí firemní strategii nad rámec své obchodní strategie a zabývají se obchodní strategií jednotlivých podniků.
rozdíl mezi firemní a obchodní strategií
obchodní strategie je specifický akční plán, který společnost vymyslí k dosažení určitého cíle nebo cíle organizace. Obchodní strategie obvykle sleduje obavy firemní strategie, která má dopad na celou společnost. Pomáhá společnosti přilákat nové investory, aby mohli investovat svůj kapitál. Kromě toho zajišťuje věřitelům finanční zdraví organizace.
firemní strategie je naproti tomu plán vrcholového managementu týkající se celé organizace. Je to hlavní plán, který řídí společnost k úspěchu. Čím vhodnější je strategie na podnikové úrovni, tím více by to zvýšilo šance na úspěch vaší organizace.
některé z hlavních rozdílů mezi strategií podnikové a obchodní úrovně jsou následující;
- manažeři obvykle navrhují obchodní strategii s cílem zlepšit celkovou výkonnost společnosti. Na druhé straně prohlášení o poslání vyjadřuje firemní strategii a konečné cíle organizace.
- obchodní strategii obvykle strukturují manažeři oddělení a střední úrovně. Generální ředitelé, generální ředitelé, nejvyšší vedení a představenstvo plánují firemní strategii.
- povaha a účel obchodní strategie je řídit a provádět plány společnosti, zatímco firemní strategie má spíše deterministickou a legislativní povahu.
- doba trvání obchodní strategie je krátkodobá a firemní strategií je dosažení dlouhodobých cílů.
- účelem obchodní strategie je vybrat podnikatelský plán, který splňuje cíl organizace. Cílem firemní strategie je však vybrat firmu pro organizaci, která by měla konkurovat na trhu.
- konkrétní oddělení, divize nebo jednotka je hlavním zájmem obchodní strategie. Zaměření firemní strategie jsou různé obchodní jednotky a celá organizace.
- zaměření obchodní strategie je konkurovat na trhu s jinými podniky a zaměření podnikové strategie je zvýšit růst a ziskovost společnosti.
- obchodní strategie se řídí introvertním přístupem, kde se zabývá vnitřní funkčností společnosti. Firemní strategie se řídí extrovertním přístupem a zabývá se podnikatelským prostředím.
- obchodní strategie používá strategie, jako je diferenciace, zaměření a vedení nákladů. Firemní strategie se řídí strategiemi, jako je omezení, stabilita a expanze.
komponenty podnikové strategie
některé z hlavních složek podnikové strategie jsou následující;
alokace zdrojů
alokace zdrojů se skládá ze dvou hlavních zdrojů; kapitál a lidé. Vedoucí má za úkol tyto zdroje využívat tak efektivně, aby zlepšil hodnotu organizace a jak a kde distribuovat tyto zdroje v různých množstvích v různých odděleních. Některé z klíčových faktorů při přidělování zdrojů jsou následující;
lidé
- znát silné stránky a schopnosti zaměstnanců společnosti a distribuovat je napříč organizací v různých odděleních
- změna pozice vůdce v závislosti na proveditelnosti a tam, kde by mohli lépe fungovat a přidat větší hodnotu
- zajištění dostupnosti talentů v celé organizaci
kapitál
- distribuce finančních zdrojů v různých obchodních divizích, kde by mohli mít lepší výsledky generovat více
- příjmy
- využití externích příležitostí, jako je fúze a akvizice při efektivní distribuci kapitálu interně i externě.
Design
organizační design znamená zajistit, aby společnost měla správný systém a strukturu, která by mohla generovat hodnotu. Vedoucí by měl zvážit dodržování centralizovaného nebo decentralizovaného přístupu a systému podávání zpráv jednotlivců a obchodních divizí. Některé z hlavních faktorů v organizačním návrhu jsou následující;
ústředí
- určení toho, jak velkou nezávislost by obchodní jednotka měla mít
- zda by rozhodovací proces měl být hierarchickým řetězcem nahoru nebo dolů
- jaký vliv by obchodní jednotky měly mít na strategii
struktura podávání zpráv
- potápění odpovědnosti a závazku velké iniciativy do menších divizí
- kombinující různé obchodní funkce a jednotky, aby nedošlo k propouštění
- zachování rovnováhy mezi rizikem a odpovědnost
- výběr správného pověřovacího orgánu
- nastavení struktury řízení a vykazování
správa portfolia
správa portfolia je o nalezení korelace mezi Obchodními divizemi, které se navzájem doplňují. Některé z faktorů správy portfolia jsou následující;
- rozhodování o oblasti podnikání, ve které chcete být
- minimalizace rizikového faktoru prostřednictvím diverzifikace zdrojů a snížení korelace výsledků
- generování nové strategické možnosti hledáním nových příležitostí
- vyvážení portfolia podle tržních trendů
strategický kompromis
strategický kompromis je o nalezení rovnováhy mezi rizikovým faktorem a rizikovým faktorem.a vrátit se. Musíte mít také kritický pohled na vaše podnikání, zda vaše společnost splňuje požadované výsledky nebo ne. Některé z hlavních faktorů relevantních pro strategický kompromis jsou následující;
řízení rizik
- riziko se obvykle opírá o strategii, kterou se společnost rozhodne dodržovat
- diferenciace produktů je také velmi riskantní, může vás vést k vítězství všeho nebo k jeho ztrátě
- pokud společnost dodržuje strategii napodobování úpravou produktu experimentovaného na trhu
- měli byste být obeznámeni se strategií a souvisejícími riziky
- měli byste se v některých oblastech, jako je vedení nákladů, odlišit a řídit se the copycat strategy in the other
- nezávislost různých obchodních divizí
návrat
strategie s vysokým rizikem se obvykle vyplatí vyšší návratnost, vedení nákladů a diferenciace produktů by se mohly dlouhodobě vyplatit
pobídky
- pobídky jsou velmi důležité, pokud jde o divizní manažery, že kolik rizika a návratnosti by měli vzít
- oddělte generátor příjmů a odpovědnosti subjektů s rizikem, aby mohli lépe provádět
- Spravujte své vlastní zdroje a a udržovat různé krátkodobé/dlouhodobé a překrývající se rizika
typy podnikových strategií
strategie růstu
strategie růstu je především o dosažení růstu vaší společnosti, pokud jde o pronikání na trh, podíl na trhu, příjmy atd. Podniky dosahují svých prostřednictvím následujících strategií;
koncentrační strategie
- horizontální integrace
- vertikální integrace
diverzifikační strategie
- základní diverzifikace
- nákladově efektivní
- přilehlý růst
- růst konglomerátu
strategie Stability
podniky a společnosti, které dodržují strategii stability, se nezaměřují na rozvoj a růst podnikání. Místo toho se zaměřují na to, aby zůstali v podnikání, protože jsou spokojeni se současným stavem jejich podnikání. Dosažení stability prostřednictvím;
- ziskovost
- Status Quo
Retrenchment strategie
je to zcela opačné k růstu a status quo strategie, zde se budete řídit obrannou strategii s cílem zlepšit pozici společnosti a zbavit se slabých míst, které vás táhnou dolů.
- odprodej
- obrat
strategie opětovného vynálezu
strategie opětovného vynalézání je především o znovuobjevení vašeho stávajícího podnikání, které se roky nezměnilo. Společnosti obvykle znovuobjevují své podnikání pomocí nejnovějších technologií. Podniky znovu objevují své podnikání prostřednictvím následujících strategií
- evoluční strategie
- revoluční strategie
jak vyvinout efektivní firemní strategii
nejprve byste měli začít s rozvojem poslání a vize organizace, jaký dopad společnost dosáhne na společnost.
dále byste se měli zeptat na tuto otázku, jak byste se tam měli dostat. Společnost by měla vypracovat strategický plán a celá organizace by měla být na stejné stránce, aby dosáhla svého cíle.
pak byste měli vytvořit rozhodovací strukturu a měla by zahrnovat vedení a řídící orgán na palubě.
měli byste se ujistit, že celá organizace by měla být na palubě a všichni se pohybují stejným směrem. Měli byste jasně mluvit o své firemní strategii a podniknout příslušné kroky k dosažení vašich cílů.
příklad firemní strategie
Porsche
Porsche je přední světová automobilová značka. Společnost byla na pokraji katastrofy v roce 1990 kvůli zastaralému designu a zastaralým metodám inženýrství. Wendelin Wiedeking, německý výrobce vozidel a nově jmenovaný generální ředitel, znovuobjevil značku sledováním japonských výrobních konceptů, aby zvýšil efektivitu a produktivitu organizace.
modely vozidel jako Cayman, Boxster a 911 byly specifické a zaměřily se na určitý typ zákaznického trhu. Později automobilová společnost uvedla na trh nový model pod názvem Cayenne, luxusní čtyřdveřové SUV, a zaměřila se na bohaté zákazníky.
brilantní strategie a pozoruhodný design přinesly společnosti velký zisk a zanechaly všechny konkurenty za sebou, pokud jde o růst. Zde stojí za zmínku, že příjmy Porsche jsou mnohem vyšší než její mateřská značka Volkswagen.