konkurenceschopnost výroby je na mnoha politických agendách, které se zrodily z obav o firmy v ekonomikách s vysokými náklady, které se ocitly v konkurenci nízkonákladových konkurentů. Vládní politici a stratégové výrobních firem dali svou víru v to, co označujeme jako vysoce hodnotnou výrobu (HVM). HVM vnímáme jako začínající jev, který je v současné době v situaci předvídavosti, jako něco, co je stále „ve výrobě“, přičemž výrobní firmy se snaží najít způsoby, jak ustoupit od nutnosti soutěžit o cenu. Tento článek konzultuje relevantní strategické teorie s cílem určit problémy a problémy, které je třeba přizpůsobit pro uvedení HVM do života a pro vytvoření očekávaných efektů. Zjistili jsme, že HVM musí být vnímáno jako distribuovaná činnost, čímž si uvědomujeme komplexní funkčnost systému, který je používán, a zároveň podléhá konstituci cesty. Aby HVM fungoval, musí zúčastněné firmy najít řešení problému způsobilosti,problému přivlastnění a problému správy. Navrhujeme, aby se další výzkum musel zapojit do činnosti při řešení problémů, aby pomohl přinést HVM a současně dále rozvíjet teorii strategií zaměřenou na firmy, které se podílejí na distribuované činnosti, jako je HVM.