politika zásob jako nástroj při dosahování organizačních cílů
politika zásob ve výrobních společnostech byla velkou pomocí k dosažení organizačního cíle, jehož cílem je nejen pomáhat obživě zpracovatelského průmyslu nebo jej nastavovat na pokračující obavy, a tím podporovat dlouhodobou ziskovost prostřednictvím jednoho z problémů, kterým se obvykle čelí výrobní společnosti jsou způsob, jak udržovat a oceňovat své zásoby a tím dosáhnout inventáře názorů. Význam politiky zásob při dosahování organizačních cílů nelze zdůraznit, protože bylo zjištěno, že hraje vedoucí úlohu a1 v pokračující efektivní a ziskovosti produktivní existence jakékoli výrobní organizace z tohoto důvodu bude důvěra této výzkumné práce v podstatě analyzovat význam politiky zásob, jejích problémů a řešení a jako nástroj k dosažení organizačního cíle pomocí Nigeria breweries Plc. 9th mile corner, poblíž Enugu jako případová studie. Údaje pro výzkumnou práci budou shromažďovány pomocí dotazníku a osobních rozhovorů systematicky navržených a spravovaných o odpovědi. Analýza shromážděných údajů bude založena na použití jednoduchého procenta. Tato studie se bude skládat z pěti kapitol. První kapitola pojednává o úvodní části studie, druhá kapitola pojednává o literárním přehledu, který ostatní lidé nahlížejí na dané téma. Třetí kapitola zdůraznila metodickou metodu sběru dat, popis použitého nástroje, čtvrtá kapitola se snaží ukázat analýzu dat a interpretaci dat. Pátá kapitola se zabývá poznatky, doporučeními a závěry, bibliografií, dotazníkem.
1.1 Pozadí studie
jedním z hlavních aktiv každé společnosti nebo podniku jsou jejich zásoby a představují velkou část celkových investic jejich podnikání. Inventář představuje jedno z největších kontrolovatelných aktiv podniku. Průzkum provedený accountant international study group v roce 1968 ukazuje, že zásoby obecně představují po aktivech, největší rozvahovou položku ve finanční zprávě výrobní a merchandizingové firmy vyjádřené jako procento čistých celkových aktiv. Správa majetku všeho druhu je v podstatě inventární problém. Neefektivnost inventáře může mít za následek nevyvážený inventář. Firma může být často na skladě určitého typu zásob a nadměrné zásoby jiného typu následovně: suroviny, nedokončená výroba a hotové zboží.
v tomto okamžiku je vhodné zdůraznit, že politiku inventarizace nemůže stanovit jediný výkonný pracovník. Řádnou inventární Politiku lze získat společným úsilím výkonného výboru filmů. Je to proto, že výroba, marketing, finanční a nákupní oddělení mají podíl na politice zásob, kterou má přijmout každá organizace, je tak složitá, jak je důležitá. Pro jakýkoli inventář existuje optimální úroveň investic, ať už jde o hotovost, fyzické zařízení a další zásoby. Chyba v zásadách inventáře může mít za následek příliš velké nebo příliš malé uchování. Pokud by výroba a dodání zboží byly okamžité, bylo by zapotřebí politiky zásob, s výjimkou zajištění proti změnám.
zásoby musí být udržovány tak, aby zákazníci mohli být uloženi okamžitě nebo alespoň dostatečně rychle, aby se neobrátil na jiný zdroj dodávek. Na druhé straně výrobní operace nemohou plynout hladce, aniž by byly k dispozici soupisy nedokončených materiálů, hotových dílů a dodávek.
pro účely této studie je nutné rozlišovat mezi inventárními záznamy a kontrolními a správnými skladovými kartami, jejichž zůstatky a fyzické počty jsou ve shodě. Může existovat efektivní příjem rekvizice a manipulace s materiálem. Ale i přes všechny tyto věci a pilné zaměstnance bude kontrola zásob nedostatečná, administrativní efektivita tedy není v uspořádání pouze hlavní povinností, protože inspekce může dosáhnout kontroly zásob. Hlavním problémem zásob je maximalizovat ziskovost vyvážením investic do zásob proti tomu, co je nutné k udržení provozu.
problém investiční politiky zásob neziskovým organizacím, jako jsou nemocnice ozbrojené síly e.tc. a ziskovost může mít podobu minimalizace nákladů v těchto organizacích řízení zásob a záznam nebude zapotřebí a nebo aplikován, pokud neexistuje řádná politika zásob. Velká otázka, kterou položila řada podnikatelů a výkonných pracovníků, čelila dilematu a frustraci z pokusu o udržení stabilního výrobního provozu, poskytovat zákazníkům odpovídající služby a udržovat investice do zásob a vybavení na přiměřené úrovni.
proč jsme vždy na skladě? Jak často bychom měli znovu objednávat nebo jak bychom měli upravit výrobu, když jsou prodeje nejisté? Jakou úroveň kapacity bychom měli nastavit pro provoz? Co plánujeme jako výrobu a nákup sezónních prodejů? Myšlenka inventáře zahrnuje obtížné určit, jak velký inventář by měl být. Pro některé lidi by inventář měl být dostatečně velký, ale co je „dostatečně velký“. Problém je ztížen, protože každý jednotlivec v řídící skupině má tendenci odpovídat na své otázky ze svého vlastního pohledu. Nedokáže rozpoznat náklady mimo svou rámcovou práci a myslí na inventář izolovaně od jiných operací.
je nešťastné, že obchodní exekutiva jsou více vidět zásoby s nechutí jako příležitost zbytečný odtok zdrojů, něco, co člověk byl schopen eliminovat, ale stěží „produktivní“ aktivum jako nový stroj nebo nástroj. Neuvědomují si, že zásoby jsou v příjmech tak produktivní jako jiné typy kapitálových investic. Slouží jako mazání a kořenění pro distribuční systém výroby, který zabraňuje vyhoření nebo rozpadu při vnějších nárazech. Všechny organizace přežít v tomto složitém systému, musí fungovat efektivně a politiky zásob a řízení bude držet k dosažení tohoto cíle tím, že vede k relativně vysoké využití „poměr“ , jak psát absolutní a zhoršené zásoby a několik případů zastavení práce nebo náklady na prodej v důsledku zásoby ven. To vše přispívá k vysoké ziskové marži vysoké celkové využití aktiv, vysoká míra návratnosti investic a silná cena akcií.
potřebu správné inventární politiky nelze příliš zdůraznit. Bylo to vidět s různými výhodami spojenými se zdravou politikou inventáře. Dobré zásoby a řízení dosahují cíle, aby zásoby působily jako polštáře pro absorbování plánovacích chyb a nepředvídaných výkyvů nabídky a poptávky a usnadňovaly hladký výrobní a marketingový provoz.
kromě toho má inventář pomoc při izolaci nebo minimalizaci vzájemné závislosti všech částí organizace, takže každá může efektivně pracovat výrobou nebo nákupem mnoha dílů a takových sestav, které mají být uloženy a použity.
ve světle výše uvedeného je třeba vidět, že dobrá politika pomáhá při dosažení požadované částky prodeje a tento obrat prodeje pomáhá při dosažení maximalizace zisku, což je samozřejmě cílem většiny organizací. zásady inventáře mohou být použity organizací všech velikostí. Správný inventář je první v dosažení cíle organizace, ale často politiky přijaté organizací jsou nebezpečné, že vyvstávají pochybnosti o tom, zda existuje nějaká politika organizace, jsou nebezpečné, že vyvstávají pochybnosti o tom, zda vůbec existuje nějaká politika.
1.2 prohlášení o problému
vždy se tvrdilo, že politika zásob zahrnuje kontrolu, plánování a investice a údržbu zásob pro úspěšný prodej výroby a odpovídající a rychlý servis zákazníkům. Existuje další tvrzení, že bez solidní a řádné politiky zásob nemůže být společnost schopna dosáhnout cílů, ke kterým jsou nastaveny.
navzdory tomuto tvrzení výzkumník poznamenal, že mnoho výrobních společností nemá řádnou politiku zásob a udržuje obrovský zisk. Výzkumník dále poznamenal, že tyto společnosti nemají žádnou definitivní politiku pro udržování přiměřené politiky zásob, na kterou je organizace zřízena.
dílčí problémy
se zavedením programů strukturálních úprav SAP jsou náklady na získání peněz velmi vysoké. Díky tomu byla výroba součástí investice společnosti, která je v inventáři, ať už jde o suroviny, náhradní díly a hotové zboží. V poslední době bylo zjištěno, že došlo ke zvýšení zisku díky vysokým prodejům se zvyšujícími se náklady na vedení nákladů sleduje nákupní rozhodnutí pozorněji a člověk si nemůže dovolit nechat materiály nebo zásoby zůstat nečinný v obchodě domu.
důraz byl nyní kladen na integritu funkce správy materiálů a zohlednění hodnoty peněz. Politika zásob je navíc maximalizovat ziskovost při vyvažování investic do zásob oproti tomu, co je nutné k udržení hladkého provozu. Vedení většiny výrobních společností považuje řízení zásob za zbytečné odčerpávání zdrojů, na které by se nemělo dávat mnohem více času. Jejich problém spočívá v tom, že zapomínají, že nejvíce zanedbané zásoby jsou také nejdražší na skladě.
tato nedbalost vedla k uzavření některých výrobních společností, jako jsou africké pivovary Ibadan a mnoho dalších.
rozhodčí nedokonalost a nerozvážnost řídících pracovníků pověřených odpovědností za plánování a kontrolu zásob nelze přehlédnout. Fond investovaný do zásob by mohl být použit při investování do jiných oblastí, které přinesou rychlejší a vyšší výnosy a umožní společnosti využívat výhod časové hodnoty peněz.
1.3 Cíle studie
výzkumná práce je zkoumat nenaplňující postoj ovlivňující velikost a strukturu zásob, které mají být drženy, a nejlepší metody plánování a kontroly, které má organizace použít.
organizace, která podniká dobrou inventární politiku, učinila krok k dosažení svých cílů a cílů, a takové by mohly být považovány za obezřetnou organizaci. Typy politiky inventarizace, které byly přijaty, její přesnost a čas potřebný k formulování této politiky, jsou důkazem dobrého plánování, reakce na odpovědnost, a proto závisí na efektivní a efektivní organizaci. Tato studie se proto snaží diskutovat
a. Obtížnost nalezení řádných nákladů, které mají být přiděleny na údržbu inventáře, jakož i další záležitosti, které ovlivňují stanovení přiměřené politiky inventury.
b. problém opětovného objednání a plánování výroby, protože ovlivňuje politiku zásob.
c. crash sezónní a podobné problémy, které se týkají racionálního programu plánování zásob a výroby s hlavním problémem prognózování a kontroly zahrnutým do celkového přístupu k politice zásob v souvislosti s podnikáním.
d. Tato studie je také zaměřena na zjištění způsobu formulace politiky zásob v organizacích, úrovně skladových zásob a možných způsobů vymýcení zklamání ze strany dodavatelů zákazníkům.
1.4 Význam studie
menší pozornost byla věnována formulaci politiky zásob, zatímco větší pozornost byla věnována jejímu řízení. Efektivita je klíčovým slovem všech organizací, ať už je to výroba, merchandizing a tak dále, které jsou v malém i velkém měřítku. Dobře zavedená politika zásob umožňuje organizaci využívat více účinků svých zásluh. Význam této studie je poskytnout vodítko, které pomůže efektivní i efektivní. Toto neměnné vytváří příležitost pro koordinovanější práci a maximalizaci zisku, protože spokojenost většiny vedení spočívá v tom, že se jim podařilo využít minimální náklady k maximalizaci zisku.
obchodům nebo výrobnímu manažerovi, jak může být nazýván, kdo je zodpovědný za výrobní oddělení obchodů a kdo je zodpovědný a odpovědný za zásoby. Tato studie poskytne potřebné vybavení potřebné pro plánování, kontrolu a zadávání zásob podle „Hongreen“ při kontrole úrovní zásob musí být uloženy dva limity, protože existují dva nebezpečné body, kterým se vedení obvykle chce vyhnout, první nebezpečí, že nedostatečné zásoby, narušuje výrobu a může ztratit prodej. Druhé nebezpečí nadměrné zásoby představovaly zbytečné náklady na přenášení a riziko zastaralosti.
ve světle výše uvedeného se doufá, že tato studie pomůže vymýtit nebo minimalizovat výskyt výše uvedeného se současným důrazem na drobný zpracovatelský průmysl bude tato studie nesmírně nápomocná veřejnosti a každé osobě, která má v úmyslu oddávat se nějakému drobnému podnikání.
jiní, kteří budou mít prospěch z této studie jsou budoucí výzkumní pracovníci a spolužáci, kteří mohou vyzvednout tuto práci z knihovny. Vzhledem k tomu, že výzkumník nemohl obyčejně jít do této práce, protože to bude považováno za neocenitelné, tato práce ho vystavila věcem, které by mohly uniknout jeho pozornosti. Zaměstnanci ve vzdělávacích a vývojových kurzech v řízení obchodů pro tuto pozici obchodů pracují užitečně. To je také pomohlo, že manažeři také našli tuto veřejnou organizaci, stejně jako vláda a jednotlivci najdou tuto práci jako pomoc při jejich každodenní transakci.
1.5 Definice pojmů
politika: pojem politika zahrnuje předměty podnikání a princip, na kterém je prováděna.
řízení zásob: je kontrola fyzických vlastností skutečných věcí, které se kdykoli nacházejí v obchodech. Není to žádná politika a postup zadávání veřejných zakázek, které dodávají hospodářská zvířata a postup stanovení cen, které odstraňují mrtvé populace.
nedokončená výroba: jedná se o materiály, které jsou stále ve výrobním procesu.
surovina: materiál dostupný pro použití ve výrobním procesu.
hotové zboží: kompletní produkt připravený k prodeji, odeslání a spotřebě.
Maximalizace Zisku: jedná se o maximalizaci celkové politiky
maximalizace bohatství: jedná se o maximalizaci zisku na akcii, která maximalizuje blahobyt akcionářů.
plánování: plánování je intelektuálně náročný proces. Vyžaduje, abychom nevědomě určili akci a založili své rozhodnutí na účelu, znalostech a zvážení odhadu.
inventář: jedná se o celkové investice firem do nedokončené výroby, surovin a hotových výrobků.