* zaměřte se na současnost i budoucnost• Plánování nástupnictví má tendenci dominovat konverzaci managementu v mezigeneračních podnicích. Ale měli byste také trávit čas hledáním způsobů, jak přimět generace, aby zde a teď pracovaly produktivně. „Kdo chce někoho trénovat, aby se stal zastaralým? Musíme se naučit více se soustředit na spolupráci a využití toho nejlepšího, “ říká Stein. „Pomocí každé jiné schopnosti pohánět podnikání vpřed, ne na pohánět lidi ven.“
Kopat Hlouběji: Relativní úspěch v jakékoli ekonomice
provozování rodinného podniku: řešení stresu při plánování nástupnictví
velká část zajištění úspěchu vašeho podnikání v budoucnu zahrnuje manipulaci s přechody vedení s jemností. Pro podniky, u nichž se zdá, že pravděpodobně projdou několika generacemi, se nástupnictví může stát všestranným problémem. Je to naprosto složité z mnoha důvodů, a proto musí být řízena pohanskou, ale pevnou rukou. Proces musí být také otevřen všem.
ačkoli plánování nástupnictví je zakořeněnou součástí základního myšlení o rodinných podnicích, majitelé musí během procesu udělat krok zpět, říká Marshack. „Musíte být opatrní a musíte se ujistit, že vaše firma pojme převzetí další generace. Každý si myslí ,že „chci, aby moje dítě pro mě pracovalo,“ ale může si to podnikání opravdu dovolit?“
pokud si myslíte, že vaše podnikání je dostatečně zdravé, aby vydrželo celé generace, nechte proces péče začít. Při práci s několika potomky ve stejné věkové skupině však buďte otevřeni a rovnoprávní-a nechte je řídit proces – Děti se samozřejmě mohou vyvíjet různými rychlostmi a v různých věkových kategoriích. Ten, kdo tvrdí, že miluje podnikání v 18 může objevit novou vášeň na vysoké škole, a ten, kdo nemá rád finance a účetnictví, se může po střední škole stát řídícím materiálem.
jen si pamatujte: když se zvažuje jakýkoli nástupce, musí také splňovat všechny předpokladové podmínky, které jste nastavili pro budoucnost vašeho podnikání. Zeptejte se sami sebe: najal byste někoho, kdo má životní zkušenosti a vzdělání tohoto dítěte, aby mě nahradil?
“ proč byste chtěli, aby váš podnik převzal někdo, kdo nikdy nevyšel na světě a osvědčil se?“Ptá se Marshack. „Kdyby se o sebe nikdy nemuseli starat, nemusí cítit žádnou naléhavost při péči o určité problémy.“
v rámci procesu péče budete muset přivést svého nástupce do manažerského záhybu tím, že je nejen vystavíte důležitým obchodním rozhodnutím, ale necháte slyšet jejich hlas. Také je vystavte všem budoucím podmínkám, které jste nastavili na podnikání, včetně snů a cílů.
situace může být složitá, když jste ve staré rodinné firmě a máte mladou rodinu. Je přirozené myslet od začátku, že vaše děti budou součástí podnikání. Ale kolik vlastně chcete ženich malé děti pro jejich budoucnost v konkrétních rolích ve vašem podnikání? To je nesmírně složitá otázka se sociologickými a psychologickými důsledky.
Stein doporučuje, že se jedná o jednu oblast, ve které byste mohli chtít poradit externím poradcům, zejména v oblasti rodinného poradenství. Moderní interpretace rodinných studií by mohla doporučit, aby vaše dítě mohlo sledovat jakýkoli zájem, který prokáže. Ale Stein říká, že jako rodiče v rodinném podniku, “ máme tuto odpovědnost za to, jak vychováváme naše děti, aby dědictví podnikání pokračovalo.“
“ Je to rodičovství pod rouškou zaměstnatelnosti v podnikání, v jistém smyslu, “ říká. „Musíte sledovat, od chvíle, kdy jsou malí, zprávu, kterou jim posíláte. A lze toho dosáhnout.“
pro Lopeze, když se zabýval obchodem své rodiny – jeho prarodiče vlastnili dva hotely – zjistil, že plánování nástupnictví je nejnáročnějším problémem. Přechod, on říká, je třeba zmírnit nejen tím, že uvedete správné lidi na místo, aby převzali otěže, ale že všichni ostatní v klanu vědí, jaká bude jejich role. Jakékoli existující konflikty, ať už právní nebo jednoduše emocionální, by měly být venku.
„nejsilnějším doporučením je přinést všechny věci, které by mohly být pod povrchem, na povrch před odchodem z podnikání,“ říká Lopez.
souběžné s plánováním nástupnictví by mělo být plánování odchodu pro sebe. Nezbytnou součástí je logistika: Co se stane s nemovitostmi, operace a daně, když jste pryč? Cliff Ennico ve své knize Small Business Survival Guide nazývá dopad majetku, daně ze smrti a dědictví, když zakladatel společnosti zemře, jedním z “ největších problémů, kterým čelí úzce držený rodinný podnik ve Spojených státech.“S federální daň z nemovitostí, která může být až 55 procent hodnoty majetku, rodinné podniky s nástupci, kteří touží převzít budoucí podnikání může být nucen prodat podnik s cílem zaplatit masivní daňový výměr.
aby se předešlo takovým katastrofickým daním, navrhuje použít plánovací techniku, která zahrnuje vytvoření rodinného komanditního partnerství. Zřizovatel by převedl své akcie na partnerství, jehož manžel a dědici zakladatele mohou být partnery prostřednictvím malých příspěvků. Nicméně, FLP jsou složité nastavit, takže Ennico navrhuje požádat o pomoc právníka, který se specializuje na trusty a majetky.
kopat hlouběji: výběr nástupce
provozování rodinného podniku: získejte externí odborné znalosti
Ano, Vaše firma je vaše rodina-ale jsou chvíle, kdy je nutné přivést externí odborníky do záhybu.
* Během Růstu. Pokud vaše podnikání prosperuje, ale členové rodiny jsou zatíženi nespočetnými povinnostmi, pak je čas najmout pomoc zvenčí. Pro mnoho rodinných podniků, zdá se logické a nákladově nejefektivnější najmout zdola nahoru, přivedením pracovníků na administrativní práci nebo balení a přepravu. Odolejte tomuto nutkání a místo toho zvažte pronájem zkušeného manažera se skutečnými odbornými znalostmi v oblasti, kde vám v současné době chybí.
než si najmete velkou šanci, je samozřejmě důležité diskutovat o rozhodnutí se všemi zúčastněnými. Je také důležité znát základní standardy lidských zdrojů, které by vaše rodina mohla obcházet. Musíte stanovit základní postupy, jako je spravedlivá mzda, jasný popis práce a přiměřený pracovní plán pro nový pronájem. (To, že vy a váš bratr pracujete o víkendech, neznamená, že bude muset.) A pamatujte, že standardy, které držíte této osobě – a výhody, které sklízí-budou muset být stanoveny plošně, pokud již nejsou.
* Během Důležitých Rozhodnutí. I když je vaše rodina pevně spletená a podnikání prosperuje, mnoho odborníků stále navrhuje získat externí představenstvo, které by poradilo vedení a pomohlo učinit důležitá rozhodnutí týkající se budoucnosti společnosti. Představenstvo složené z mimo rodinu, kteří jsou obchodně zdatní a pracují v nekonkurenčních oborech, může pomoci se vším, od řešení konfliktů po finanční plánování.
„pomáhá to mít objektivní přehled, protože ve své rodině nebudete mít objektivní hlas, bez ohledu na to, jak moc se snažíte,“ říká Marshack. „Lidé, kteří řídí rodinnou firmu, budou často jasnější, když vědí, že musí odpovídat představenstvu na důležitá rozhodnutí.“
Stein souhlasí s tím, že vnější rada může vštípit pocit odpovědnosti a perspektivy i v nejmenším rodinném podniku. Členové správní rady musí být samozřejmě odškodněni za svůj čas. Pokud vaše malá firma není schopna platit členy správní rady, můžete se obrátit na jedno z desítek místních rodinných obchodních center, které se objevily po celé zemi. Často tím, že věnujete trochu času na pomoc jiným podnikům jako součást peer-advisory group, získáte stejnou podporu od jednotlivců, kteří s vámi nejsou v obchodní konkurenci.
„doslova od Rutgers na University of Vermont, Toledo, rodinné obchodní centra se objevují po celých Spojených státech kvůli nedávné veřejné znalosti o tom, kolik páteře země spočívá na rodinných podnicích,“ říká Stein.