Supply Chain
Hugo BrittNov 01, 2021
sdílet:
Vítejte v Thomas Insights-každý den zveřejňujeme nejnovější zprávy a analýzy, abychom udrželi naše čtenáře aktuální o tom, co se děje v průmyslu. Zaregistrujte se zde a získejte hlavní příběhy dne přímo do vaší doručené pošty.
řízení MRO v dodavatelském řetězci je životně důležité pro provozování ziskové společnosti, ale často ignorovaný aspekt zadávání zakázek.
položky údržby, oprav a provozu (MRO) jsou součástí dodavatelského řetězce, který přispívá k celkové dlouhodobé bezpečnosti a úspěchu vašeho podnikání. Výdaje MRO zahrnují všechny části údržby používané pro opravy a podporu výroby. Tyto položky se používají v dodavatelském řetězci, ale nestávají se přímo součástí konečného produktu. Součástí MRO je například bezpečnostní vybavení, čisticí prostředky a dokonce i počítače.
Správa vašeho MRO je zásadní pro udržení hladkého chodu dodavatelského řetězce. Zde je co vědět o této kategorii a jak ji efektivně spravovat.
proč je MRO důležité?
MRO je jedním z nejvíce nedoceněných aspektů zefektivnění a provozování efektivního dodavatelského řetězce. Přidělení rozpočtu MRO, vytvoření plánu MRO a věnování zdrojů pravidelnému získávání a aktualizaci položek MRO zajistí, že váš dodavatelský řetězec běží hladce a že jste schopni dodat svému koncovému zákazníkovi včas.
neschopnost udržovat, opravovat a aktualizovat systémy v rámci dodavatelského řetězce může ochromit podnikání. Špatná správa MRO může vést k selhání zařízení a neplánovaným odstávkám, vysokým nákladům na dopravu, ztracené produktivitě a frustrovaným zákazníkům. Řízení MRO také přispívá k silným postupům řízení zásob. Když vše funguje hladce, organizace mohou předvídat pohyby dodavatelského řetězce a podle toho plánovat, aby se zabránilo nadměrnému nebo nedostatečnému zásobení zásob. Ale když se něco pokazí kvůli selhání MRO, řízení zásob se vyhodí – což může přímo ovlivnit ziskové rozpětí společnosti.
organizace, které zlepšují svůj dodavatelský řetězec MRO, snižují provozní náklady, udržují zásoby na optimální úrovni, získávají přehled o výkonu svých partnerů v dodavatelském řetězci a snižují riziko.
výzva MRO
MRO v řízení nákupu a dodavatelského řetězce je často ignorována nebo považována za „neviditelnou“.“Protože MRO nepřispívá přímo k výrobě hotových výrobků, tato kategorie má tendenci být přehlížena, dokud se něco pokazí.
MRO je považováno za nezbytné – ale ne nutně strategické. Typicky v dodavatelském řetězci je MRO decentralizované; každý článek v dodavatelském řetězci má své vlastní potřeby MRO. Výrobce, distributor a přepravní společnost mají různé požadavky MRO. Tato decentralizace ztěžuje dohled nad MRO v celém dodavatelském řetězci.
i v rámci jednotlivých společností může být obtížné sledovat výdaje MRO. Zatímco přímé výdaje – a dokonce i nepřímé výdaje-jsou často zkoumány, MRO často není k přezkoumání. Strategický sourcing software může pomoci odhalit výdaje MRO, najít efektivitu a snížit celkové náklady na vlastnictví (TCO) pro svůj produkt.
jak zlepšit řízení dodavatelského řetězce MRO
správa jednotlivých zdrojů MRO je prvním krokem ke zlepšení celkového dodavatelského řetězce MRO. Existuje několik způsobů, jak strategicky přemýšlet o vašem MRO.
za prvé, MRO by mělo být vnímáno jako každá jiná kategorie veřejných zakázek-spíše než reaktivně získávat MRO, když je něco potřeba, rozvíjet dlouhodobá dodavatelská partnerství s důvěryhodnými dodavateli. To vám umožní eliminovat neefektivitu pracovních postupů a zachytit úspory z rozsahu prostřednictvím hromadného objednávání nebo plánování automatizovaných re-objednávek.
MRO by také mělo podléhat analýze výdajů, aby bylo jasné, kde se mohou dít nepoctivé výdaje. Rogue utrácet, nebo maverick utrácet, je jakýkoli druh výdajů, které nejsou kontrolovány a řízeny týmem nebo procesem zadávání zakázek. Finanční prognózy a pečlivé rozpočtování mohou pomoci vládnout ve výdajích na MRO, které jsou zbytečné nebo zbytečné.
řízení dodavatelského řetězce MRO může těžit z nástrojů pro získávání zdrojů a platforem pro zadávání zakázek, které pomáhají sledovat vše od analýzy výdajů až po plány zadávání zakázek. Sledování klíčových ukazatelů výkonnosti, jako je rozpočet na nákup MRO, výkon dodavatele nebo množství zásob, může také pomoci určit, kde by externě mohl být problém s MRO vašeho dodavatelského řetězce. Pamatujte, že výdaje MRO mají přímý dopad na celkové náklady na vlastnictví (TCO) hotového výrobku, i když jsou to většinou režijní náklady. Je důležité, aby tato kategorie výdajů byla správná.