šest základních a důležitých stavebních KPI, které je třeba zvážit
zdá se, že ve stavebnictví se používají a zvažují různé KPI. Ale, zde je několik základních, ale základních KPI, které se běžně používají při měření úspěchu.
produktivita práce
začněme nejprve tím, že zjistíme, jak produktivní je pracovní síla? Produktivita dělníků je klíčovým ukazatelem toho, jak dobrý a úspěšný je výkon. Přednostně je třeba, aby produktivita práce byla z hlediska míry vysoká. Proč? Je to proto, že každý pracovní den je třeba dokončit řadu úkolů. Čím méně produktivní je tým, tím déle trvá, než je projekt dokončen. V důsledku toho může zvýšit celkové náklady.
proto je důležité pochopit a měřit, jak se na místě vynakládá úsilí a čas. Pokud tak učiníte, bude pro tým snazší přidělit a upravit další nástroje a další zdroje do nejpotřebnějších oblastí. Zde jsou čtyři společné KPI v rámci produktivity práce:
* průměrný příjem za každou pracovní hodinu
* procento prostojů zařízení
* odpad/recyklace podle úlohy
* procento prostojů práce
kvalita
mít mnohem lepší porozumění, pokud jde o celkovou kvalitu projektů, pomůže minimalizovat přepracování a změny. Proto, udržování pozorný pohled na metriky kvality udržuje plán na čas a v rámci rozpočtu. Níže jsou uvedeny běžné KPI, které pomohou každému týmu při udržování vyšší úrovně kvality:
· počet vad na zpracování
· Počet prováděných kontrol na místě
· čas na odstranění závad
· celkové náklady na přepracování
· poměr počtu kontrol
· vnitřní spokojenost zákazníků
· spokojenost zákazníků
bezpečnost
mnohem bezpečnější místo získává menší rizika a dlouhodobé náklady. Pokud se vyskytnou nějaké problémy, nastavení projektů zpět v čase je první věc, kterou musíte udělat. Bezpečnostní nehody navíc mohou znamenat mnohem vyšší platby pojistného. Pochopení a znalost současného hodnocení bezpečnosti na pracovišti je proto primárním klíčem ke snížení nákladů a udržení produktivity posádky. Zde jsou některé z nejběžnějších KPI pro bezpečnost výstavby:
* počet bezpečnostních komunikací / schůzek
* počet nehod pro každého dodavatele
* míra bezpečnosti / incidentů
spokojenost klientů
přímé dotazování klientů je jedním z nejlepších způsobů, jak určit, jak působivý je celkový výkon. Pokud někdy míra spokojenosti je vysoká, pak to ukazuje, že děláte skvěle z pohledu klienta. Kromě toho se můžete cítit v bezpečí s vědomím, že splňujete jejich očekávání a splňujete cíle, které jste pro ně stanovili. Nicméně to nutně neznamená, že projekt je již úspěšný, protože do hry mohou vstoupit další faktory.
čas a náklady
doba trvání a náklady na výstavbu jsou životně důležité faktory. Máte již zaručeno, že klienti jsou již spokojeni,ale kolik všechno opravdu stálo? Sečtěte všechny celkové náklady, abyste zjistili, co stojí za získání těchto cílů. Taky, možná budete chtít, aby náklady na výstavbu byly nižší než platba, kterou dáte. Právě jsi na tom vydělal.
jinak byste mohli něco založit, aniž byste z toho dostali odměnu. Čas strávený na stavebních projektech souvisí s tímto faktorem, protože často jde ruku v ruce s náklady. Jak již bylo zmíněno, čím déle bude projekt dokončen, tím je nákladnější.
zaměstnanci
kromě sledování produktivity práce je měření spokojenosti a rozvoje zaměstnanců také zásadní pro úspěch projektu. Zaměstnanci a posádka, kteří jsou plně investováni, uznán, a ocenil bude schopen pracovat a provádět efektivněji. Mohou přispět více na spodním řádku a zůstanou dlouhodobě. Níže jsou uvedeny stavební KPI, které jsou rozhodující pro udržení zaměstnanců:
· dokončení školení a procentní sazba
* míra obratu
* spokojenost pracovníků
KPI při řízení stavebních projektů
zatímco podmínky a rozsah KPI společnosti se mohou lišit od projektů k projektům, několik typů dat může stále pomoci každé společnosti. Mezi nejlepší srovnávací opatření pro lepší řízení projektů patří Produktivita, doba cyklu, výkon plánu, nákladová výkonnost a návratnost investic (ROI).
některé společné KPI pro řízení projektů zahrnují aktuální nevyřízené projekty, aktualizované přidělení zdrojů, plán projektu,odhady dokončení projektu, mzdové náklady za měsíc a nasazení technologií, jako je software pro plánování posádky. Níže jsou uvedeny čtyři konkrétní tematické oblasti zahrnuté do projektového řízení, kde se nejlépe uplatňují KPI:
1. Odchylka plánovaného rozpočtu-vědět, kde, proč, a jak se rozpočet projektu odchýlil, je zásadní pro sledování neefektivity a plýtvání. Je také výhodné lépe plánovat projekty a určovat nepředvídané výzvy, které jsou s největší pravděpodobností vlastní většině projektů.
2. Rozptyl nákladů-vedení přesných a podrobných záznamů spojených s rozptylem nákladů může poskytnout přesný profil toho, které procesy a týmy jsou s největší pravděpodobností efektivní a lepší. Může pomoci společnostem při rozhodování, zda konkrétní projekt stojí za investici. Pomoc manažerům při určování, zda pokračovat nebo iniciovat podobné projekty, může být také snazší kvůli rozptylu nákladů.
3. Procento zneužitých milníků-projekty se obvykle posouvají v pěti fázích projektu. Proto, dosažení cílů a stanovení milníků jsou nezbytné pro udržení hybnosti projektu. Pokud není dosaženo nebo posunuto příliš mnoho milníků, zúčastněná posádka se může cítit více frustrující. Proto je zásadní, když jsou identifikovány Zmeškané milníky, protože to může pomoci zmírnit podobné nedostatky v budoucnu a pomoci projektu znovu začít.
4. Odchylka plánované pracovní doby-vědět, jaké úkoly a činnosti trvaly méně a více času, může pomoci přidělit čas školení a konzultace. Dodatečně, určení, která posádka musela jít nad rámec a výše, může vytvořit hodnotné programy odměn a pobídek. Celkově se tak zlepšuje plánování přidělování času. Implementace řízení stavebních posádek může také vytvořit mnohem více spolupracující a tempo prostředí pro všechny zúčastněné stavební dělníky. Je to další zásadní věc, na kterou je třeba se zaměřit.