podnikatelské vedení je v posledních letech oblíbeným tématem diskuse. V dnešním podnikání, vedení nebo podnikání kvality jako vedoucí podniku nejsou dostatečné pro úspěch organizace. Vedoucí musí mít vlastnosti vedení i podnikání, aby podnik uspěl. To vede k nouzovému pojetí podnikatelského vedení. Tento článek tedy vysvětluje vedení, podnikání, podnikatelské vedení a jeho vlastnosti.
obsah
co znamená vedení?
podle Esmer, y. a Dayi, F. (2014) vedení je proces ovlivňování zaměstnanců společnosti k dosažení jejích firemních cílů. Jedná se o schopnost vytvářet důvěru a podporu potřebnou k dosažení organizačních cílů prostřednictvím lidí. Mezitím existují různé definice vedení. V těchto různých definicích, je zde zdůrazněn společný bod. Vedení je proces ovlivňování a vedení členů skupiny na správnou cestu.
vedoucí však používají své vůdčí charakteristiky k ovlivnění členů svých skupin k dosažení organizačních cílů. Nasměrovat lidi k dosažení organizačních cílů vyžaduje různé přesvědčovací dovednosti lidí, kteří mají takové dovednosti a mohou je použít k ovlivnění ostatních k dosažení organizačních cílů. Vedení lze tedy považovat za společenský jev s určitým účelem. Je to proces využívání moci k ovlivňování ostatních. Podle Esmera, y. (2011) každá skupina vyžaduje vůdce a skupiny i vůdci společně vytvářejí hodnotu pro vytvoření ochranné známky.
co je podnikání?
na základě raného výzkumu prováděného v oblasti podnikání ukazuje, že podnikání je 4. faktorem vědy o ekonomice po faktorech kapitálu, přírody a práce a je považováno za nejdůležitější faktor výroby. Je to proto, že zahrnuje vytváření zboží a služeb spojením výrobních faktorů, jako je práce, kapitál, přírodní zdroje a technologie. Podnikatel je jednotlivec, který koordinuje další výrobní faktory využíváním příležitostí na trhu a nese riziko zisku nebo ztráty.
definice podnikatelského vedení
podnikatelské vedení lze definovat jako nový typ vedení, který kombinuje vlastnosti vedení a kvality podnikání. Typ vůdce potřebný na těchto dynamických trzích je „podnikatelským lídrem“. Podle McGrath, R. G. a MacMillan, I. C. (2000), rychle se měnící trhy poskytují lidem podnikatelský přístup, aby mohli využít dostupných příležitostí pro svou společnost než ostatní lidé.
podnikatelé jsou však jednotlivci, kteří jednají na základě dostupných příležitostí k vytvoření hodnoty pro své zúčastněné strany a společnost jako celek tím, že pochopí sebe a kontexty, ve kterých pracují. Jsou žádoucí vytvářet ekonomické, sociální, a environmentální příležitosti tím, že zůstanou nezveřejněni v důsledku vysoké úrovně nejistoty a nedostatku zdrojů. Tyto problémy řeší experimentováním s různými akcemi a řešeními (Wilson, Hj, and Eisenman, e. 2010).
vlastnosti podnikatelského vůdce
jasná vize
podnikatelský vůdce má velmi jasnou vizi a účinně sdělí vizi zaměstnanci.
efektivní komunikace
schopnost vůdce efektivně komunikovat své vize,nápady a plán zvyšují dosažení cílů organizace.
mírné riskování
podnikatelé se nebojí riskovat zahájení podnikání. Takže mají nehoráznou toleranci k riziku.
sebevědomí a sebevědomí
vždy mají víru a důvěru v sebe na základě let učení a experimentování.
sebezdokonalování
podnikatelé se vždy snaží zlepšit sebe, aby se mohli stát lepšími vůdci.
rozhodování
další skvělou kvalitou podnikatelských vůdců je schopnost činit informovaná rozhodnutí.
přizpůsobivost změnám prostředí
podnikatelé mohou rychle přizpůsobit své podnikání změnám v životním prostředí, aby dosáhli obchodních cílů.
vášeň
podnikatelé jsou velmi nadšení z toho, co dělají, a vždy usilují o úspěch.
ocenění podniku: jak určit tržní hodnotu podniku
7 jednoduchých tipů, jak ušetřit peníze na zahájení podnikání
6 klíčových výhod podnikatelského plánu pro podnikání
8 kroků pro investory k úspěšné akvizici podniku