jaké jsou kontrolovatelné náklady?
kontrolovatelné náklady jsou náklady, které lze v krátkodobém horizontu řídit a měnit na základě obchodních požadavků a potřeb. Příklady takových nákladů zahrnují náklady na reklamu, přímé materiálové náklady, dary, kompenzace atd.
příklady kontrolovatelných nákladů
máte možnost použít tento obrázek na svých webových stránkách, šablonách atd.Odkaz na článek, který má být hypertextovým odkazem
pro např:
zdroj: kontrolovatelné náklady (wallstreetmojo.com)
#1 – Náklady na reklamu nebo Marketing
náklady na marketing a reklamu jsou náklady, které podnik nese na trh svého produktu vnějšímu světu. Tyto náklady zahrnují náklady na styk s veřejností a tyto náklady se obvykle liší podle velikosti podniku.
#2 – náklady na přímý materiál
náklady na přímé materiálynáklady na přímé Materiálynáklady na přímý materiál jsou celkové náklady vzniklé společnosti při nákupu suroviny spolu s náklady na další komponenty včetně nákladů na balení, dopravu a skladování, daní atd. které přímo souvisejí s výrobou a výrobou různých produktů společnosti.přečtěte si více jsou náklady, které musí podnik nést, pokud jde o pořízení surovin. Surovinysurové Materiálysuroviny jsou náklady na produkty v inventáři společnosti, které nebyly použity pro hotové výrobky a nedokončené inventury. Zásoby surovin jsou součástí inventárních nákladů, které se vykazují v rozvaze v rámci oběžných aktiv.přečtěte si více jsou stavebními kameny podnikání, protože jsou vstupem pro hotové výrobky, které vycházejí z výrobního procesu.
#3-Náklady na dary
občas je každá obchodní jednotka předepsána s cílem vykonávat činnosti související se sociální odpovědností v rámci podniku. Tyto cíle jsou předávány vrcholovému managementu s předepsanými rozpočty na náklady. Podnik proto může tyto částky darovat na začlenění sociálních aktivit a podíl, ve kterém jsou distribuovány, je obecně kontrolován.
#4-kompenzace zaměstnanců
vedení obecně najímá jednotlivce jako zaměstnance, aby se setkali s prací. Vedení proto může najmout více lidí nebo méně lidí, aby tuto práci dokončilo. Proto jsou tyto náklady příkladem kontrolovatelných nákladů, protože tyto náklady mohou být kontrolovány buď revizí jejich platů, nebo jejich odstraněním z práce.
#5 – dodávky potřebné pro kanceláře
dodávky jsou obecně pořizovány z trhu dodavatelů, aby vyhovovaly každodennímu použití pro obchodní požadavky kanceláří. Proto jsou tyto náklady obecně považovány za kontrolovatelné povahy a vedení má pravomoc stanovit rozpočty na takové dodávky a také je může snížit v nejvhodnější době.
#6-náklady na školení
podnik, který najímá zaměstnance na konkrétní práci, může vyžadovat, aby byli pro tuto konkrétní práci vyškoleni. Proto se tyto náklady rodí jako náklady na školení. Každý rok vedení přiděluje rozpočet, který se zaměřuje na školení svých zaměstnanců, přičemž velikost těchto nákladů může být řízena podle cílů organizace.
faktory
faktory, které vždy zajišťují, že náklady jsou kontrolovatelné, jsou následující: –
- řízení s vysokou účinností a efektivitou: vedení musí být proaktivní a rychlé strategie řízení nákladů a alokace, jakmile jejich zveřejnění informací o finančních výkazechfinanční výkazy jsou písemné zprávy připravené vedením společnosti k prezentaci finančních záležitostí společnosti za dané období (čtvrtletí, šest měsíců nebo ročně). Tyto výkazy, které zahrnují rozvahu, výkaz zisku a ztráty, peněžní toky a výkaz vlastního kapitálu akcionářů, musí být vypracovány v souladu s předepsanými a standardizovanými účetními standardy, aby byla zajištěna jednotnost výkaznictví na všech úrovních.nabízet.
- strategické a efektivní sledování nákladů: účetní závěrka je obecně považována za scorecard ve finančních podmínkách podnikání. Nejedná se o surová čísla, a proto by měla být studována a sledována segregace nákladů, jak je uvedeno ve výkazech. Mělo by být provedeno účinné rozdvojení nákladů z hlediska kontrolovatelného a nekontrolovatelného. To umožňuje, aby náklady byly kontrolovatelnější a lze je účinně sledovat, přičemž vedení by mohlo provádět srovnání na takových segregacích buď měsíčně, nebo ročně.
- pobídkové balíčky: řízení je obecně placeno v souladu se ziskemprofitabilityprofitability se týká schopnosti společnosti vytvářet příjmy a maximalizovat zisk nad svými výdaji a provozními náklady. Měří se pomocí specifických poměrů, jako je hrubé ziskové rozpětí, EBITDA a čisté ziskové rozpětí. Pomáhá investorům při analýze výkonnosti společnosti.přečtěte si více, čeho dosahují. Vedení proto poskytuje pobídky k omezení a zohlednění kontrolovatelných nákladů a jsou také penalizovány, pokud s těmito náklady nebude řádně zacházeno. Na základě zprávy o výdajích, jak je uvedeno v účetní závěrce, jsou tyto pobídky křídou.
doporučené články
to byl návod k tomu, co je kontrolovatelné náklady & jeho definice. Zde diskutujeme příklady kontrolovatelných nákladů a jejich faktorů. Můžete se dozvědět více o rozpočtování z následujících článků–
- Cost Control
- Committed Cost
- cost Classification
- Cost Overrun