v Merit žijeme soubor firemních hodnot, kterým věříme. Používáme je, abychom si připomněli, abychom se drželi vysokého standardu toho, kým chceme být.
v rámci našeho inženýrského týmu mají tyto hodnoty svůj vlastní názor na to, jak spolu pracujeme a jak se k sobě chováme.
každý je přítel, i když to ještě neví
věříme, že nejprve zacházíme s každým jako s přítelem, od chvíle, kdy máme první interakci-ať už je to 1:1 pitch hovor s eng olovem, telefon obrazovky technický rozhovor, nebo kavárna meetup.
když je kandidát inženýr přítelem, chcete, aby uspěli. Nejste tam, abyste hráli trope“ bad boss “ – tiše soudit a čekat na selhání-podporujete, povzbudivý, a skutečně nadšený, když se kandidátovi daří dobře.
a když začíná nový pronájem, je přirozené, že jsme rádi, že se k nám na naší cestě připojil starý přítel, takže slavíme.
budování sítě pravdy a důvěry
Za zásluhy budujeme síť pravdy a důvěry, ale nejen v naší platformě.
důvěra v sebe navzájem ve strojírenství a mezi týmy, jako je produkt, Marketing a GTM, je opravdu důležitá pro podporu a podporu inovací a vlastnictví.
a nemůžete mít důvěru bez pravdy. Jsme k sobě upřímní, prostřednictvím dobrých a obtížných rozhovorů. Ten pocit bez politiky, vždy vědět, že každý ukazuje své nejlepší já, je opravdu zvláštní, a myslím, že docela silný.
opatření k významnému zlepšení
Jedná se o hodnotu, která je nejvíce zjevně aplikována na analytické a obchodní cíle, ale ve skutečnosti se šíří mnohem dále.
například:
- nechte politiky, které se měří, aby nekontrolovaly, že jste si vzali příliš mnoho volna, ale abyste zajistili, že si vezmete dost na to, abyste mohli žít celý život.
- hodnocení výkonu, jejichž jediným cílem je vymyslet způsoby, jak se společně neustále zlepšovat
práce, která je sledována skutečným výstupem, nikoli gamifikovanými „řádky kódu“ nebo jakýmkoli jiným libovolným měřením, které nám nepomůže dosáhnout našich cílů
stoupající příliv zvedá všechny lodě
možná moje oblíbená hodnota a ta, se kterou se hluboce spojuji.
tento výraz pro mě znamená, že pokud se soustředíme na zvyšování celého týmu najednou, místo abychom se soustředili na sobecké a individuální cíle, nakonec se nám všem daří mnohem lépe.
hledáme dárce, přes vysoce výkonné příjemce. Stereotypní inženýr „rockstar“, který nemá čas na sdílení znalostí nebo týmovou práci, nezapadá do naší kultury.
věnujeme čas tomu, abychom nejprve učili ostatní, protože víme, že se to v dlouhodobém horizontu mnohokrát vrací.
slavíme úspěch druhých, protože veškerý úspěch je také náš vlastní úspěch. Show-and-tell sessions na konci každého sprintu jsou opravdu povznášející oslavou všech skvělých věcí, které se dějí od všech členů společnosti.
inženýrství za zásluhy
práce jako inženýr Za zásluhy byla nejvíce naplňující ~18 měsíců mé profesionální kariéry a s určitou rezervou.
kupodivu to není kvůli výjimečné příležitosti, kterou mi Merit předložil pro osobní růst, nebo produktu, který mi vadí svým potenciálem.
je to kvůli kultuře a hodnotám, které jsou za touto kulturou. Je to proto, že tu kulturu žijeme každý den a znamená to pro mě svět.
pokud hledáte nové příležitosti, obraťte se nebo se podívejte na naši stránku kariéry; rádi bychom poznali nového přítele.