ve studiu moderní organizační teorie mluvíme o jednoduché teorii i teorii kontingencí. V tomto článku se podíváme na teorii kontingence a také na to, jak se liší od ostatních organizačních teorií.
Doporučená videa
moderní organizační teorie-teorie Kontingence
teorie kontingence je jednoduše rozšířením teorie organizace systémů. Podle této teorie neexistuje žádná konkrétní manažerská akce nebo organizační návrh, který by byl vhodný pro všechny situace.
ve skutečnosti návrh, stejně jako manažerské rozhodnutí, závisí na situaci. Jinými slovy, závisí na situaci a okolnostech. Proto je teorie Kontingence také označována jako situační teorie.
zdroj:
stejně jako v teorii organizačních systémů považuje teorie kontingencí organizaci za systém, který se skládá z několika podsystémů.
dále obě tyto teorie kladou velký důraz na udržování a přizpůsobování aktivit pro růst a přežití systému.
zabývají se také vzorci vztahů a vzájemnou závislostí mezi prvky systému. Mezi nimi však existují určité rozdíly.
procházet další témata v rámci evoluce manažerského myšlení
- Management jako věda
- Management jako umění
- Fredrick Taylor principy vědeckého řízení
- Henri Fayol principy a techniky řízení
- byrokratická teorie Max Weber
- klasická teorie organizace
- Neo-klasická teorie organizace
- moderní teorie organizace – teorie systémů
další informace o moderní teorii organizace – teorie systémů zde podrobně
rozdíly mezi systémy a Pohotovostní organizační teorie
- teorie systémů se zaměřuje na vnitřní dynamiku struktury a chování organizace. Na druhé straně se pohotovostní organizační teorie zaměřuje na vnější determinanty chování a struktury organizace.
- teorie systémů stanoví univerzální principy pro použití ve všech situacích. Na druhé straně pohotovostní organizační teorie pracuje na předpisu, který říká, že „vše záleží“.
jinými slovy, pohotovostní organizační teorie vysvětluje vztah mezi organizací a jejím vnějším prostředím a snaží se vyplnit kritickou mezeru teorie systémů.
dále nabízí explicitnější pochopení vztahu mezi různými proměnnými prostředí. Je také zaměřena na akci a směřuje k aplikaci konceptů teorie systémů.
proto nabízí užitečné a praktické poznatky manažerům v turbulentním pracovním prostředí.
dále se teorie pohotovostní organizace snaží zdůraznit vícerozměrnou povahu organizace. Dále se snaží pochopit, jak organizace funguje za různých podmínek za určitých okolností.
teorie také směřuje své názory k doporučování organizačních návrhů a manažerských akcí, které jsou nejvhodnější pro konkrétní situace.
teorie naznačuje, že apt organizační design závisí na proměnných prostředí, jako je velikost, technologie, lidé, atd.
rychlé srovnání všech organizačních teorií
| základy | klasické | behaviorální | systémy | kontingenční |
| zaměření | práce i ekonomické potřeby pracovníků | malé skupiny a také lidské chování | vzájemné vztahy | Situační proměnné |
| struktura | mechanická a také neosobní | organizace jako sociální systém | otevřený systémový pohled na organizaci | životní prostředí determinanty organizace |
| prostředky | empiricky odvozené principy | skupinová účast | koncepční dovednosti | environmentální skenování |
| výsledky | odcizení práce i nespokojenost | spokojení a také efektivní zaměstnanci | teorie systémů i design | dynamický styl řízení |
| praxe | autoritářské a také byrokratické | demokratické a také participativní | systémové koncepty | podnikání rozhraní prostředí |
| Hlavní exponenti | F. W. Taylor, Henri Fayol, Max Weber | Elton Mayo, a. H. Maslow, Douglas McGregor | F. E. Kast, J. E. Rosenzweig, R. a. Johnson | P. R. Lawrence, J. W. Lorsch, J. Woodward |
vyřešeno otázka pro vás
Q1. Jaká je pohotovostní organizační teorie?
odpověď: podle pohotovostní organizační teorie neexistuje nejlepší způsob, jak organizovat společnost, vést společnost nebo rozhodovat. Ve skutečnosti je nejlepším postupem závislá nebo podmíněná vnitřní a vnější situace.