MSGManagement Study Guide

co je to organizace ?

organizace je nastavení, kde se jednotlivci (zaměstnanci) setkávají, aby pracovali na společném cíli. Je nezbytné, aby zaměstnanci pracovali v úzké koordinaci, plnili své úrovně a dosahovali cílů ve stanoveném časovém rámci pro hladké fungování organizace.

každá organizace má určité hodnoty a řídí se některými zásadami a pokyny, které ji odlišují od ostatních. Principy a přesvědčení každé organizace tvoří její kulturu. Kultura organizace rozhoduje o tom, jak zaměstnanci interagují mezi sebou i externími stranami. Žádné dvě organizace nemohou mít stejnou kulturu a je nezbytné, aby se zaměstnanci dobře přizpůsobili kultuře své organizace, aby si užili svou práci a zůstali bez stresu.

do dnešního dne bylo navrženo několik modelů vysvětlujících kulturu organizace, jedním z nich je model Charles Handy.

kdo je Charles Handy ?

Charles Handy narozen v roce 1932 v Irsku je známý filozof, který se specializuje na organizační kulturu.

podle modelu Charlese Handy existují čtyři typy kultury, které organizace sledují:

pojďme jim podrobně porozumět:

1. moc

   existují některé organizace, kde moc zůstává v rukou jen málo lidí a pouze oni jsou oprávněni přijímat rozhodnutí. Jsou to ti, kteří mají na pracovišti zvláštní privilegia. Jsou to nejdůležitější lidé na pracovišti a jsou hlavními činiteli s rozhodovací pravomocí. Tito jednotlivci dále delegují odpovědnost na ostatní zaměstnance. V takové kultuře nemají podřízení jinou možnost, než striktně dodržovat pokyny svého nadřízeného. Zaměstnanci nemají svobodu vyjádřit své názory nebo sdílet své nápady na otevřeném fóru a musí se řídit tím, co říká jejich nadřízený. Manažeři v takovém typu kultury někdy mohou být částeční pro někoho nebo druhého, což mimo jiné vede k velkým nepokojům.

2. Kultura úkolů

   organizace, kde se vytvářejí týmy k dosažení cílů nebo řešení kritických problémů, sledují kulturu úkolů. V takových organizacích se jednotlivci se společnými zájmy a specializacemi spojují a vytvářejí tým. V každém týmu jsou obvykle čtyři až pět členů. V takové kultuře musí každý člen týmu přispívat stejně a plnit úkoly nejinovativnějším způsobem.

3. Kultura osob

   existují určité organizace, kde zaměstnanci mají pocit, že jsou důležitější než jejich organizace. Takové organizace sledují kulturu známou jako kultura člověka. V kultuře člověka, jednotlivci se více zajímají o své vlastní já než o organizaci. Organizace v takové kultuře má zadní sedadlo a nakonec trpí. Zaměstnanci prostě přicházejí do kanceláře kvůli penězům a nikdy se k nim nepřipojují. Málokdy jsou loajální vůči vedení a nikdy se nerozhodnou ve prospěch organizace. Člověk by si měl vždy pamatovat, že organizace je na prvním místě a všechno ostatní později.

4. Kultura rolí

   Kultura rolí je kultura, kde každý zaměstnanec deleguje role a odpovědnosti podle své specializace, vzdělávací kvalifikace a zájmu získat z něj to nejlepší. V takové kultuře se zaměstnanci rozhodnou, co nejlépe mohou udělat, a ochotně přijmou výzvu. Každý jednotlivec je odpovědný za něco nebo za druhé a musí převzít vlastnictví práce, která mu byla přidělena. Moc přichází s odpovědností v takové pracovní kultuře.

Naučte se koncepty řízení & dovednosti rychle se snadno pochopitelné, bohatě ilustrované self-chodil učení moduly & ke stažení powerpoint prezentace.

autorství / odkazování-O autorech)

článek je napsán “Prachi Juneja “ a přezkoumán týmem pro správu Study Guide Content. MSG Content Team se skládá ze zkušených členů fakulty, odborníci a odborníci na předmět. Jsme ISO 2001:2015 Certifikovaný Poskytovatel Vzdělávání. Chcete-li se dozvědět více, klikněte na O nás. Použití tohoto materiálu je zdarma pro účely učení a vzdělávání. Odkazujte prosím na autorství použitého obsahu, včetně odkazů na ManagementStudyGuide.com a url stránky obsahu.