nákladová efektivita vs nákladová efektivita: jaký je rozdíl?
ačkoli nákladová efektivita a nákladová efektivita jsou dva podobné pojmy, které se často používají zaměnitelně, skutečností je, že se jedná o dva různé pojmy. Oba jsou důležité pro váš úspěch jako podnikání – ať už startup nebo enterprise. Příliš velký důraz na jednoho často vede k nedostatečnému důrazu na druhého. Když tyto věci nejsou v rovnováze, vaše firma může trpět.
tím, že pochopíte základy efektivity nákladů a efektivity nákladů, můžete udržet své podnikání v chodu co nejplynuleji.
co je nákladová efektivita?
podle Dictionary.com, efektivní je přídavné jméno, které znamená, “ přiměřené k dosažení účelu; produkovat zamýšlený nebo očekávaný výsledek.“Je to nákladově efektivní, i když jsou náklady vysoké, když sledujete správné cíle.
Chcete-li zlepšit nákladovou efektivitu, zvažte následující:
Centralizujte práci. Udělejte si čas, abyste pravidelně kontrolovali pozice vaší společnosti a eliminovali nadbytečnost. Pokud máte příliš mnoho duplicitních pozic, může to být odtok z vašeho rozpočtu. Můžete také hledat oblasti, které využívají automatizaci, aby se snížily celkové náklady na pracovní sílu.
zjistěte, kde můžete ušetřit peníze na vašem inventáři. Není žádným tajemstvím, že inventář je pro mnoho podniků obrovským nákladem. Je to však také jedna z těchto oblastí, která snižuje výdaje. Společnosti musí spravovat své materiály moudře snížením částky prostřednictvím vylepšených opatření pro kontrolu zásob, včetně ekonomického objednávkového množství. Použití těchto ovládacích prvků minimalizuje celkovou vynaloženou kontrolu variabilních nákladů, které mohou a mohou nastat při držení zásob. Organizace musí zvážit náklady na Nastavení, poptávkové sazby a náklady na držení, aby správně provedly analýzu zásob.
vyvinout program řízení nákladů. Je velmi důležité mít konkrétní program, který umožňuje vaší společnosti analyzovat a využívat strategie úspory nákladů. Implementace vysoce kvalitní strategie s vysokou návratností je téměř nemožná, pokud nemáte přehled o způsobu, jakým celá společnost utrácí, a můžete efektivně maximalizovat svůj rozpočet. To může znamenat optimalizaci metodiky dodavatelského řetězce, abyste mohli využít možností, jak snížit své náklady prostřednictvím domácího sourcingu a dalších metod.
vybudovat silnou IT infrastrukturu. Rozvíjet a udržovat efektivní formy automatizace, jak snížit své vysoké. Investice do vysoce kvalitních výrobních strojů, softwaru pro sledování práce, softwaru pro plánování podnikových zdrojů a dalších forem automatizace. I když se to může zdát jako těžká počáteční investice, automatizace rychle poskytuje velkou návratnost.
chcete si být jisti, že se vaše úsilí vyplácí? Použijte analýzu efektivity nákladů nebo CEA. Tato forma ekonomické analýzy se často používá ve zdravotnictví, protože poskytuje způsob, jak se podívat na náklady a výsledky jednoho nebo více intervencí. Pokud jde o ekonomiku zdraví, pomáhá nám zjistit, kolik peněz můžeme ušetřit s určitými možnostmi léčby, vzhledem k nákladům na nemoc v ekonomice. To je zásadní informace pro rozvoj zdravotní politiky a určení, jaké nezbytné zdravotní služby by měly být poskytovány zdarma nebo za nízkou cenu.
CEA se dívá na výsledek. a porovnává náklady na činnost s náklady na výsledek. Například, pokud máte kontrolní skupinu 100 žen, z nichž 25 se účastní prenatální péče. Chcete měřit nákladovou efektivitu terénního programu one-on-one ve srovnání s hromadnou kampaní pro textové zprávy.
ze 100 žen v dosahu se 42 zúčastnilo prenatální péče, což je o 17% více ve srovnání s kontrolou. Ze 100 žen v hromadných textových zprávách se 31 zúčastnilo prenatální péče, což je o 6% více než kontrola.
přestože se zdá, že dosah je efektivnější, když vezmete v úvahu náklady 3500 USD, program utratil 206 USD za každou ženu, která navštěvovala prenatální péči. Program hromadných textových zpráv stojí pouze 700$, za cenu 117 $na ženu. Lepším řešením pro veřejné zdraví by proto bylo investovat více času a energie do programu textových zpráv než do programu one-on-one. Přesun přidělování finančních prostředků z programu one-on-one do programu textových zpráv by mohl celkově přinést lepší výsledky.
co je nákladová efektivita?
slovník.com definuje účinnost jako, “ provádění nebo fungování nejlepším možným způsobem s nejmenší ztrátou času a úsilí.“.“Je nákladově efektivní, když jsou náklady nízké, když sledujete špatné cíle, ale v tomto procesu neztrácíte spoustu peněz.
jde o úsporu peněz výrobou produktu nebo lepším provedením činnosti. Efektivitu nákladů můžete měřit sledováním poměru vyrobeného výstupu k vynaloženým nákladům. Efektivitu nákladů můžete také měřit podle příjmů generovaných proti vzniklým nákladům.
Chcete-li zvýšit efektivitu nákladů, zvažte:
- přechod na cenově dostupnější dodavatele, kteří nezpůsobí problémy s kvalitou
- pomocí automatizace k urychlení výroby
- používejte spíše řešení SaaS než řešení na místě – to samé pro nižší náklady ve většině případů
- podniknutím kroků ke snížení celkových přírůstkových nákladů.
podobně jako CEA používá zdravotní péče také analýzu nákladů a užitku (CUA) s přírůstkovými náklady k určení proveditelnosti doporučení. Pokud kompromis nezajistí rozumné zvýšení kvality upravených životních let (QALY), pak ekonomové a tvůrci politik pravděpodobně nedoporučují léčbu jako preventivní opatření.
když je něco efektivní, jde o to dělat správné věci. Když je něco efektivní, jde o to dělat věci správně. Možná platíte více, ale získáte správný konečný výsledek, když se soustředíte na nákladovou efektivitu.
rozdíl
když je něco efektivní, jde o to dělat správné věci. Když je něco efektivní, jde o to dělat věci správně.
konečným místem pro podnikání je efektivní a efektivní-kde sledujete správné cíle a provozujete nákladově efektivně. Dostáváte vysokou návratnost své investice a náklady jsou efektivní.
pokud jde o náklady, podívejme se na to takto:
Představte si, že se chystáte koupit ojetý vůz. Máte 10 000 dolarů na práci a chcete si je koupit přímo. Prodejce se samozřejmě může pokusit lákat, abyste si koupili něco dražšího pomocí $ 10,000 jako zálohy. Ale nechcete potíže s půjčkou.
auto a je novější, ale má více mil. Auto B je starší, s několika malými promáčknutími, ale má celkově méně najetých kilometrů a pečlivější záznam o údržbě. Auto a je cena za asi $ 1,000 více, přímo na 10K. oba mají stejnou spotřebu paliva.
který si koupíte?
efektivní volba nespočívá v účinnosti paliva ani v samotné ceně. Spočívá v celkových nákladech na vlastnictví. Na první pohled byste si mysleli, že protože auto a je novější, je to efektivní řešení. Ale jakmile si uvědomíte, že to nebylo také udržováno, a že díly jsou dražší, už to není lepší ze dvou možností.
Plus vzhledem k tomu, Auto B je cena za $9K, můžete použít, že zbývající $1K platit za daň, značku a titul, takže si odjet ani cent nad rozpočtem. S autem a zaplatíte cenu $ 10K „na rozpočet“, ale stále se musíte vypořádat s těmito dodatečnými náklady, aby vaše vozidlo bylo legální vlastnit a provozovat.
podívejte se, proč to, co se zdá být efektivní, není vždy efektivní? Obě vozidla se technicky hodí do rozpočtu. Ale je pravděpodobnější, že narazíte na drahé náklady na opravy po silnici, jednoduše proto, že existuje více kilometrů a nedostatek záznamů o údržbě.
proč na tom záleží
podniky se obvykle snaží zvýšit a zlepšit efektivitu svých operací a prodejních procesů. Když pracujete s omezenými zdroji, má smysl maximalizovat využití každého ze zdrojů od technologie po rozpočet, čas a obchodní zástupce. nicméně, sledováním efektivity bez ohledu na to, některé společnosti zmeškaly cennou šanci ustoupit a podívat se na jejich celkovou účinnost.
když podniky sledují správné cíle a jsou efektivní,správně využívají technologii, neztrácejí čas a mají lepší sladění a spolupráci mezi členy týmu. Mnoho organizací má své srdce na správném místě, protože znají cíle, kterých chtějí dosáhnout, mnoho z nich je neefektivní, pokud jde o dosažení těchto cílů. Ostatní společnosti běží jako těsná loď, kde všichni zaměstnanci pracují společně a zůstávají zaměřeni na úkol. Problém však nastává, když daný úkol není v souladu se správným cílem.
podívejme se blíže na rozdíly mezi efektivitou aktivity a efektivitou aktivity. Váš prodejní tým má pravděpodobně denní, týdenní, měsíční a čtvrtletní cíl, který po dosažení představuje účinnost role. Pokud se očekává, že váš obchodní tým opakování 70 volání každý den, a oni snadno zasáhnout toto číslo, jsou efektivní ve své práci. Někteří z nich mohou být dokonce schopni jít nad rámec a uskutečnit téměř 100 hovorů denně.
ale co když tyto hovory produkují méně připojení a ještě méně uzavřených obchodů? Tam přichází poměr efektivity. Pro obchodní manažery, které mají zprávy, které sledují, kolik hovorů vede k připojení a kolik připojení a kolik ukázek vede k uzavření obchodů, mohou sloužit jako silný ukazatel toho, které opakování jsou nejen efektivní ve své práci, ale také efektivní při jejich provádění.
v tom spočívá problém. Je pro vaši organizaci důležitější sledovat efektivitu nebo efektivitu? pokud se snažíte růst a mít prostředky k pohybu, optimalizace efektivity může být odpovědí pro vás. Ale pokud jste menší společnost s velmi omezenými zdroji, může být důležitější sledovat efektivitu. Tento přístup maximalizuje vaše schopnosti a zabraňuje vám, abyste se příliš natahovali. Proto je pro vaši společnost důležité najít „sladké místo“ mezi efektivitou a efektivitou. Místo práce pro vaši společnost nemusí být stejné místo, které pracuje pro jiné, ale nalezení rovnováhy, která funguje pro vaši společnost, by mělo být vaším konečným cílem.
analýza nákladů a přínosů
při pokusu o dosažení správné rovnováhy mezi nákladovou efektivitou a nákladovou efektivitou může být užitečná analýza nákladů a přínosů (CBA). Jedná se o systematický proces přezkumu, který společnosti používají k analýze, která rozhodnutí učinit, ve kterých se pustit. Analytik nákladů a přínosů shrnuje potenciální odměny očekávané od akce nebo situace a poté odečte celkové náklady spojené s přijetím této akce. Někteří analytici jsou konzultováni také stavět modely přiřadit hodnotu dolaru nehmotným položkám, jako jsou výhody a náklady spojené s životem v určitém městě.
například nájemné může být v jedné oblasti opravdu drahé, ale pokud je dostatek pracovních míst a doprava je snadno dostupná, není to opravdu problém. Ale pokud narazíte na město, kde je nájemné drahé, veřejná doprava chybí, a pracovní místa sotva platí nad minimální mzdu, pak jsou životní náklady vysoké. To znamená, že někdo, kdo vydělává stejné množství peněz, ale žije jinde, by si mohl dovolit žít lepší kvalitu života za stejný plat.
CBA zahrnuje měřitelné finanční metriky, jako jsou ušetřené náklady nebo příjmy získané v důsledku rozhodnutí pokračovat v konkrétním projektu. CBA může také zahrnovat náklady na nehmotné výhody nebo účinky z rozhodnutí, jako je spokojenost zákazníků a morálka zaměstnanců.
výsledek CBA se nakonec používá k určení, zda je projekt finančně proveditelný, nebo zda by SPOLEČNOST měla přejít na jinou možnost.
v mnoha modelech CBA bude CBA také zohledňovat náklady na příležitost. Náklady na příležitost poskytují alternativní výhody, které mohly být realizovány při výběru jedné alternativy nad druhou. Příležitost náklady je promarněná příležitost v důsledku rozhodnutí nebo volby faktor v faktoring v příležitost náklady umožňuje projektovým manažerům vážit výhody z alternativní poloviny namísto zaměření pouze na aktuální cestu nebo výběr.
zvážením všech možností a potenciálních zmeškaných příležitostí je CBA důkladnější a přispívá k lepšímu rozhodování.