s cílem vytvořit efektivní změny a růst v profesním životě zaměstnanců potřebují klienti hvězdný akční plán koučování. Co je to koučovací plán? Úspěšný komunikuje nezbytné změny chování nebo pokroky dovedností potřebné k dosažení konkrétních cílů. Jsou rozhodující pro pomoc zaměstnancům sledovat jejich cíle a milníky za účelem dosažení cílových cílů.
zde je to, co potřebujete vědět o tom, jak vytvořit plán koučování:
Určete cíl
zaměstnanec musí definovat, čeho chce dosáhnout a jaká zlepšení musí učinit, aby dosáhl a překročil dlouhodobé cíle. Znalost motivace klienta a proč je tohoto cíle důležité dosáhnout, také usnadní hodnocení dovedností, které potřebuje k získání nebo posílení, aby tento cíl splnil. Některé úkoly, které mohou pomoci posunout pokrok zaměstnance vpřed, mohou být reagovat na všechny e-maily klientů před obědem nebo zvýšit jeho měsíční tržby o deset procent více než v předchozím měsíci. Některé z těchto úkolů mohou být podřadné, ale stále jsou cenné při vytváření nové rutiny pro kouče, který je neustále zaměřen na růst.
vyhodnoťte Skillset
úspěšné plány koučování zaměstnanců vyžadují důkladné vyhodnocení silných, slabých stránek a dovedností zaměstnance, které se vztahují k jejím cílům. Je také důležité zjistit, proč se zaměstnanec potýká, nebo jaké dovednosti nebo zdroje mu chybí, které by byly relevantní pro dokončení akce nebo cíle. Plán může být formální nebo neformální, ale měl by být zdokumentován. To slouží jako referenční nástroj a průvodce zlepšením.
nastavte čas
rozhodněte, jak často, kdy a dobu trvání těchto cílů nebo úkolů je třeba provést. Zaměstnanec může například absolvovat online školení, aby se připravil na propagaci. Udržet si přehled o modulech třídy, může si každé pondělí a středu před polední hodinou vyhradit jednu hodinu, aby dokončil kurz. Začlenění do svého pravidelného kalendáře a stanovení této doby pro jeden konkrétní úkol dopředu usnadňuje zůstat na trati.
uveďte termín
klienti potřebují nastavit časový rámec pro každý konkrétní cíl nebo milník, který má být dokončen. To pomáhá udržet každého v pohybu vpřed a je nezbytné pro sledování pokroku nebo jakýchkoli problémů, které je třeba opravit. Doufejme, že časová osa dokončení také nadchne a motivuje zaměstnance.
aktualizovat
zaměstnanci a trenéři by měli naplánovat pravidelné check-iny mezi sebou, aby se ujistil, že vše jde tak, jak má, a nejsou tam žádné problémy nebo otázky, které jim brání zůstat na trati. Během těchto chatů, trenéři žádají své coachees o jejich vstup pro způsoby, jak změnit plán koučování, který by lépe podpořil zaměstnance při dosahování jejich cílů.
držte je odpovědné
snad největší výzvou je určení, jak zaměstnanec / coachee zůstane odpovědný za práci. Existují vhodné důsledky pro nedosažení cílů nebo odměny za jejich dosažení? Odměny a důsledky se mohou přirozeně vyskytnout, ale je také užitečné je zmapovat pro zaměstnance. Diskuse o nich v předstihu snad podpoří vyšší produktivitu a zabrání zaměstnancům, aby se cítili slepí nebo odrazováni, pokud by došlo k negativním důsledkům.
cílem akčního plánu koučování je rozvíjet dovednosti zaměstnance, vést je ke konkrétnímu výsledku a rychleji, snadněji a efektivněji plnit cíle. Dobrý koučovací plán pro manažery by měl neustále sloužit jako vodítko pro pokračování růstu zaměstnance i poté, co skončí její čas s jeho trenérem. To může motivovat coachee vytrvale přijmout opatření, která bude pokrok její rozvoj v profesionálním pracovním prostoru pro nadcházející roky.
CoachDiversity Institute věří v sílu koučování na pracovišti. Naši certifikovaní trenéři rozmanitosti mohou vašim vůdcům pomoci splnit osobní a profesionální cíle s podporou koučování jeden na jednoho. Máme odborníky, kteří mohou pomoci přinést organizační transformaci prostřednictvím základního školení koučů, individuální výkonné koučování a certifikace trenéra rozmanitosti. Kontaktujte nás ještě dnes a dozvíte se více.