inzeráty:
v tomto článku se dozvíte o příčinách, důsledcích, nákladech na obrat práce a krocích k jejímu snížení.
příčiny obratu práce:
různé příčiny obratu práce lze zařadit do těchto tří hlav:
1. Osobní příčiny;
inzeráty:
2. Nevyhnutelné příčiny; a
3. Příčiny, kterým se lze vyhnout.
1. Osobní Příčiny:
pracovníci mohou opustit organizaci čistě z osobních důvodů, např.
a. domácí problémy a rodinné povinnosti.
inzeráty:
b. odchod do důchodu z důvodu stáří.
c. nehoda způsobuje, že pracovníci jsou trvale neschopní vykonávat práci.
d. zaměstnankyně mohou po sňatku odejít, aby se ujaly povinností v domácnosti.
e. nelíbí se práci nebo místu.
inzeráty:
f. smrt.
G. pracovníci najít lepší práci na některých jiných místech.
h. Pracovníci mohou odejít jen kvůli své toulavé povaze.
i. případy týkající se morální turpitude.
inzeráty:
ve všech těchto případech je obrat práce nevyhnutelný a zaměstnavatel nemůže prakticky udělat nic pro snížení obratu práce.
2. Nevyhnutelné příčiny:
za určitých okolností je nezbytné, aby vedení požádalo některé pracovníky, aby opustili organizaci.
tyto okolnosti mohou být následující:
a. pracovníci mohou být propuštěni z důvodu neposlušnosti nebo neúčinnosti.
inzeráty:
B. pracovníci mohou být propuštěni z důvodu pokračující nebo dlouhé nepřítomnosti.
c. pracovníci mohou být obnoveni kvůli nedostatku práce.
3. Příčiny, kterým se lze vyhnout:
(a) nízké mzdy a příspěvky mohou přimět pracovníky, aby opustili továrnu a připojili se k jiným továrnám, kde jsou vypláceny vyšší mzdy a příspěvky.
(b) nevyhovující pracovní podmínky, např. špatné prostředí, nedostatečné větrání atd. což vede k napjatým vztahům se zaměstnavatelem.
inzeráty:
(c) nespokojenost s prací z důvodu nesprávného umístění pracovníků se může stát příčinou opuštění organizace.
(d) nedostatek ubytovacích, zdravotnických, dopravních a rekreačních zařízení.
(e) dlouhá pracovní doba.
(f) nedostatek propagačních příležitostí.
inzeráty:
(g) nespravedlivé metody propagace.
(h) nedostatek jistoty zaměstnání.
(i) nedostatek vhodných výcvikových zařízení.
(J) nesympatický postoj vedení může donutit pracovníky odejít.
účinky obratu práce:
určitý obrat práce musí být způsoben osobními a nevyhnutelnými příčinami. Zaměstnavatelé zjistili, že běžný obrat práce, který se pohybuje mezi 3% a 5%, nemusí vyvolávat velké obavy. Vysoká fluktuace pracovních sil však organizaci vždy škodí. Důsledkem nadměrného obratu práce je nízká produktivita práce a zvýšené výrobní náklady.
to je způsobeno následujícími důvody:
inzeráty:
i. Časté změny v pracovní síle vedou k přerušení nepřetržitého toku výroby, což má za následek snížení celkové produkce.
II. noví pracovníci potřebují čas, aby se stali efektivními. Proto nižší efektivita nových pracovníků zvyšuje výrobní náklady.
III. náklady na výběr a školení nových pracovníků přijatých k nahrazení pracovníků, kteří odešli, zvyšují výrobní náklady.
IV. noví pracovníci, kteří nejsou obeznámeni s prací, poskytují více šrotu, odmítnutí a vadné práce, které zvyšují výrobní náklady.
v. Noví pracovníci, kteří jsou nezkušenými pracovníky, způsobují větší znehodnocení nástrojů a strojů. Kvůli chybné manipulaci s novými pracovníky může také velmi často docházet k poruchám nástrojů a strojů a brzdit výrobu.
VI. noví pracovníci, kteří jsou nezkušenými pracovníky, jsou náchylnější k nehodám. V důsledku toho veškeré náklady spojené s nehodami, jako je ztráta z důvodu ztráty výkonu, náhrada za zraněné pracovníky, poškození materiálu a zařízení v důsledku nehod atd. zvyšte výrobní náklady.
snížení obratu práce:
jak již bylo uvedeno, normální pracovní obrat je výhodný, protože umožňuje injekci čerstvé krve do firmy. Nadměrný obrat práce však není žádoucí, protože ukazuje, že pracovní síla není napadána. Proto by mělo být vynaloženo veškeré úsilí k odstranění příčin, kterým se lze vyhnout, které vedou k nadměrnému obratu pracovní síly.
inzeráty:
ke snížení obratu práce lze podniknout následující kroky:
i. Měla by být vytvořena vhodná personální politika pro zaměstnávání správného člověka pro správnou práci a spravedlivé a rovné zacházení se všemi pracovníky.
II. měly by být zajištěny dobré pracovní podmínky, které mohou být příznivé pro zdraví a účinnost.
III. měly by být zavedeny spravedlivé sazby mezd a příspěvků a jiné peněžní výhody.
IV. měly by být zavedeny maximální nepeněžní dávky (tj. okrajové dávky).
inzeráty:
v. Je třeba rozlišovat mezi efektivními a neefektivními pracovníky zavedením motivačních plánů, podle nichž mohou být efektivní pracovníci odměňováni více ve srovnání s neefektivními pracovníky.
VI. měl by být zaveden systém zaměstnaneckých návrhů, podle něhož by pracovníci, kteří navrhují zlepšení způsobu výroby, měli být vhodně odměněni.
VII. vztahy mezi muži a vedením by měly být zlepšeny podporou účasti práce na řízení.
kromě výše uvedených kroků by personální oddělení mělo připravovat pravidelné zprávy o obratu práce, které uvádějí různé důvody, kvůli nimž pracovníci opustili organizaci. Zpráva by měla být zaslána vedení s nezbytnými doporučeními, aby mohla být přijata nápravná opatření ke snížení obratu práce.
náklady na obrat práce:
náklady na obrat práce lze rozdělit do dvou hlav:
(i) preventivní náklady.
inzeráty:
(ii) náklady na výměnu.
(i) preventivní náklady:
jedná se o náklady, které vzniknou za účelem zabránění nadměrnému obratu pracovní síly. Cílem těchto nákladů je udržet zaměstnance spokojené, aby nemuseli opustit továrnu.
tyto náklady mohou zahrnovat:
1. Náklady na zajištění dobrých pracovních podmínek.
2. Náklady na poskytování zdravotnických, bytových a rekreačních zařízení pracovníkům.
3. Náklady na poskytování vzdělávacích zařízení dětem pracovníků.
inzeráty:
4. Náklady na poskytování dotovaných jídel.
5. Náklady na poskytování dalších sociálních zařízení.
6. Náklady na zajištění bezpečnostních opatření proti pracovním podmínkám.
7. Bezpečnostní opatření a důchodové dávky, jako je důchod, spropitné, příspěvek zaměstnavatele do fondu provident a další opatření nad rámec povinných právních ustanovení.
jako „prevence je lepší než léčba“ by měly vzniknout preventivní náklady, aby se zabránilo nadměrnému obratu práce. Tyto náklady na obrat práce by měly být rozděleny mezi různá oddělení na základě průměrného počtu zaměstnanců v každém oddělení a oprávněně považovány za nadměrné.
vzniknou-li preventivní náklady z důvodů image nebo postavení zaměstnavatele nebo nehospodárných firemních cílů, mohou být odepsány do výsledovky nákladů. Pokud jsou pro konkrétní oddělení vynaloženy preventivní náklady, lze je považovat za režii tohoto oddělení.
(ii) náklady na výměnu:
tyto náklady jsou spojeny s výměnou pracovníků a zahrnují:
1. Náklady na nábor nových pracovníků.
2. Náklady na školení nových pracovníků.
3. Ztráta výroby v důsledku
(a) přerušení výroby a
(b) neefektivnosti nových pracovníků.
4. Ušlý zisk v důsledku ztráty výroby.
5. Ztráta fixních režijních nákladů z důvodu nižší produkce z důvodu nových nezkušených pracovníků.
6. Plýtvání v důsledku nadměrného znehodnocení v důsledku nešikovného zacházení se stroji, nástroji a materiálem novými pracovníky přijatými v důsledku obratu práce.
7. Náklady na nehody kvůli novým pracovníkům, kteří mají větší náchylnost k nehodám.
tyto náklady by měly být rozděleny mezi různá oddělení na základě skutečného počtu pracovníků nahrazených v každém oddělení a považovány za režijní.
ilustrace 1:
vedení společnosti Sunshine Ltd. chce mít představu o ušlém/ušlém zisku v důsledku obratu práce v loňském roce.
v loňském roce činil prodej 66 00 000 Rs a poměr P / V byl 20%. Celkový počet skutečně odpracovaných hodin přímou pracovní silou byl 3,45 lakhs. V důsledku zpoždění personálního oddělení při obsazování volných pracovních míst v důsledku obratu práce bylo ztraceno 75 000 potenciálně produktivních hodin. Skutečná přímá Pracovní doba zahrnovala 30 000 hodin připadajících na výcvik nových rekrutů, z toho polovina hodin byla neproduktivní.
náklady vzniklé v důsledku obratu práce zjištěné na základě analýzy::
