Oskar coaching

Oskar coaching model byl vyvinut Mark McKergow a Paul Z Jackson kolem roku 2000. Původně jsme vyvinuli model pro program Coaching for Results v Walkers Snackfoods, a od té doby se ukázalo jako univerzální a flexibilní vodítko pro nezávislé trenéry i manažery pracující jako trenéři. Ve skutečnosti je nyní široce považován za důležitý koučovací model sám o sobě.

OSKAR je zkratka pro:

výsledek:

jaký je cíl tohoto koučování?
čeho chcete dnes dosáhnout?
čeho chcete dlouhodobě dosáhnout?
jak budete vědět, že toto koučování bylo užitečné pro vás?
Budoucnost Dokonalá.

škálování:

na stupnici od 0 do 10, s 10 představující budoucnost perfektní, a 0 nejhorší, co kdy bylo, kde jste dnes v této stupnici?
nyní jste v n; co jste udělali, abyste se dostali tak daleko?
jak byste věděli, že jste se dostali na n+1?

KNOW-HOW & ZDROJE:

co vám pomůže provést na n na stupnici, spíše než 0?
kdy už se pro vás stane výsledek-i trochu?
co jste udělali, aby se to stalo? Jak jsi to udělal?
co jste udělali jinak?
co by ostatní lidé řekli, že se vám daří dobře?

potvrzení a akce:

co je zatím obzvláště působivé-o silných stránkách a použitých zdrojích
jaký je další malý krok? Co byste chtěl dělat osobně, hned?
nyní jste na n, co by bylo potřeba, abyste se dostali na n+1?

posouzení:

co je lepší?
co jste udělali, že se změna stala?
jaké účinky měly změny?
co si myslíte, že se změní příště?

OSKAR nabízí některé užitečné rozdíly s jinými modely, jako je GROW.

  • specificky využívá přístup SF a nabízí skvělý způsob, jak manažerům a trenérům začít zažívat sílu a účinnost SF v akci
  • konkrétně umožňuje sdílení know-how – od ostatních lidí v organizaci a dokonce i od trenéra – kromě obvyklých metod dotazování
  • zaměřuje se konkrétně na potvrzování a malé akce – mnohem účinnější v těžkých reálných situacích než pokusy „prolomit bariéry“ a dělat vše najednou
  • konkrétně má kouče a coachee se zapojuje do hledání “ co je lepší ‚ – vyzvednutí na známky užitečné změny a jejich zesílení pro další kroky.
  • celý model OSKAR může být vyučován spíše jako sada nástrojů než jako proces – ne každý prvek musí být použit pokaždé, což je zvláštní výhoda pro zaneprázdněné manažery hledající krátké, ale efektivní konverzace.

Přečtěte si Bílou knihu o Oskar coaching

Přečtěte si článek popisující rozdíly mezi Oskarem a GROWEM

můžete získat Oskara do vaší organizace s naším programem SF Coaching for Leaders nebo s Oskar training na míru.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.