Foto:
Getty
jak se obchodní prostředí mění se stále rostoucí rychlostí, mění se také role profesionálů v oblasti lidských zdrojů (HR). HR má za sebou dlouhou cestu od zpracování papírování zaměstnanců k tomu, aby nyní zastával strategickou pozici a často hlavní místo u stolu vedoucích pracovníků. Po založení platformy pro kompletní kandidátské dovednosti a hodnocení pracovní způsobilosti vidím z první ruky, jak adekvátní vhled do dovedností a chování kandidátů může nabídnout HR týmům neocenitelné informace, které mohou pomoci při řešení nejnaléhavějších personálních výzev.
abychom vám pomohli držet krok se změnami, zde je bližší pohled na problémy, kterým čelí HR V tomto roce:
1. Hledání a přistání vysoce kvalitních talentů
pokud jde o získání špičkových talentů, hra se změnila. Napjatý trh práce nadále vytváří významné výzvy pro HR. V nedávno zveřejněném průzkumu společnosti XpertHR „Top HR Trends for 2020“ uvedli personalisté nábor a nábor jako svou nejkritičtější výzvu. Z těchto respondentů 51% uvedlo, že jejich organizace čelí „extrémní výzvě“ při náboru a najímání vysoce kvalitních kandidátů, což je více než dvojnásobek počtu (22%) před pouhými dvěma lety.
jak tedy mohou společnosti začít ohýbat křivky nákladů a času na pronájem zpět? Vytvářejte konkurenční výhody pro talentové procesy nabídkou pobídek na míru. Používejte testy dovedností a hodnocení chování během počáteční fáze procesu náboru, a určit, co motivuje špičkové talenty. Pro některé nové zaměstnance to může znamenat větší výplatu, ale pro většinu zaměstnanců to znamená rozvojové příležitosti, Flexibilní pracovní podmínky, odpovědnost za řízení, větší autonomii, lepší pracovní pozici nebo dokonce šanci dělat dobro ve světě.
2. The Otočné dveře talentu
Světová zdravotnická organizace udělala titulky v loňském roce, když klasifikovala vyhoření jako lékařskou diagnózu a definovala vyhoření jako “ syndrom pojatý jako důsledek chronického stresu na pracovišti, který nebyl úspěšně zvládnut.“Šedesát dva procent respondentů průzkumu zveřejněného ve zprávě Emplify“ trendy zapojení zaměstnanců do roku 2020 “ trpí vyhořením v práci. Vzhledem k rozsáhlému vyhoření není divu, že stejná studie zjistila, že téměř 73% respondentů je otevřeno novým kariérním příležitostem, a pro respondenty, kteří byli zaměstnáni ve své současné společnosti méně než rok, je toto číslo 77%.
Boj o udržení špičkových talentů začíná tím, že wellness zaměstnanců je prioritou. Ačkoli odpověď nemusí být tak zřejmá, jak se zdá, studie publikovaná v časopise Career Development International zjistila, že mnoho vysoce angažovaných zaměstnanců je také vyčerpáno a připraveno opustit svého zaměstnavatele. Společnosti jsou vystaveny nejvýznamnějšímu riziku ztráty svých nejvíce motivovaných a pracovitých zaměstnanců v důsledku vysokého stresu a vyhoření.
řešení? Vyvinout procesy, které zajistí, že pracovní zatížení bude rozumnější. Nabídněte Flexibilní pracovní možnosti. Vytvořte firemní kulturu, která podporuje rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. A vzdělávat zaměstnance o varovných známkách vyhoření a způsobech boje proti němu.
3. Rozvoj příští generace vůdců
podniky vynakládají miliardy dolarů ročně na rozvoj vedení. Nedostatek talentů v poptávce a vysoké náklady na přilákání a udržení talentů znamenají, že mnoho společností se zaměřuje na vnitřní talent. Zaměstnanci jsou podle nedávného průzkumu motivováni k tomu, aby zůstali ve společnosti, která nabízí školení vedení. 47% respondentů je však nespokojeno se současnými možnostmi učení a rozvoje svého zaměstnavatele a preferovalo by větší flexibilitu v možnostech učení a uplatnění v reálném světě, kdykoli je to možné.
aby si organizace udržely zaměstnance, musí vytvořit nebo rozšířit programy rozvoje vedení, aby uspokojily potřeby své pracovní síly. Zavádění inovativních přístupů k učení se novým dovednostem, jako je online učení s vlastním vedením, koučování na pracovišti a virtuální školení, může pomoci zlepšit zapojení a snížit nákladnou fluktuaci zaměstnanců.
4. Hledání zdrojů pro rozvoj pracovních sil
zatímco mega-společnosti jako Amazon investují stovky milionů dolarů do iniciativ pro rozvoj pracovních sil, mnoho podniků se zdráhá investovat do vzdělávání a rozvoje. Přestože neexistuje žádný příslib návratnosti investic, organizace všech velikostí by měly iniciovat strategie a struktury školení, které v průběhu času rostou a poskytují konkurenční výhodu. Investice do vzdělávání a rozvoje zaměstnanců na základní úrovni je strategie, která nabývá na síle, protože jejich pozice jsou nejsnadněji obsazeny, jakmile se stážista posune po firemním žebříčku.
školení a rozvoj nemusí spotřebovávat obrovskou část vašeho rozpočtu. Online Hodnocení a školení jsou relativně levné a mohou zaměstnancům poskytnout podrobný pohled na jejich vlastní sady dovedností a vlastní cestu pro učení nových dovedností nebo zlepšení stávajících dovedností. Investice do vaší pracovní síly vytvoří loajální, produktivní tým.
5. Dosažení rozmanitosti s inkluzí
zaujatost pracoviště-vědomá i nevědomá-nadále brání najímání, rozvoji a propagaci nedostatečně zastoupených skupin. Ačkoli mnoho společností učinilo v posledních letech velké pokroky v najímání rozmanitější pracovní síly, pravděpodobnost, že si organizace budou moci udržet tento personál bez výslovného strukturování inkluzivního pracoviště, je nízká. Vyhodnocení dovedností a získání vhledu do vzorců chování před pohovorem může pomoci v boji proti zaujatosti povýšením kandidátů na základě metrik vhodných pro práci, ne demografie.
pokud se HR zaměří na rozmanitost bez vytvoření kultury inkluze, různorodá směs lidí, které najmeme, bude méně pravděpodobné, že zůstane. Organizace musí zavést silné politiky na ochranu zaměstnanců před negativním chováním. Vytvoření kultury inkluzivity zlepšuje retenci a působí jako magnet pro talent, kreslení rozmanitější sady aplikací. Společnosti musí budovat inkluzivní kulturu. Školení k politikám s cílem zajistit, aby si lidé byli vědomi svých předsudků a byli si vědomi toho, jak na ně nejednat, je zásadní.
ačkoli napjatý trh práce představuje některé jedinečné výzvy, přijetí těchto doporučení může vaší organizaci pomoci zůstat na špici.