pro odborníka na zadávání zakázek je důležité znát rozdíl mezi přímými a nepřímými výdaji v analýze výdajů.
jeden z mých studentů se zeptal na rozdíl mezi přímými a nepřímými výdaji, tak jsem si myslel, že sem zveřejním svou odpověď, aby ostatní mohli těžit z definic.
přímé výdaje se týkají nákupu zboží a služeb přímo začleněných do vyrobeného výrobku. Jedná se o suroviny, subdodavatelské výrobní služby, komponenty, hardware a podobně.
nepřímé výdaje se týkají nákupu zboží a služeb, které nejsou přímo začleněny do vyrobeného výrobku. Jedná se o počítače, ochranné brýle, tištěné formuláře, kancelářské potřeby a vybavení, služby, nábytek a podobně.
zeptal jsem se svých studentů,
jaký druh činnosti používá odborník na zadávání veřejných zakázek pro toto rozlišení přímých a nepřímých výdajů?
hlavně v analýze výdajů při přípravě strategie úspory nákladů a získávání zdrojů.
odborník na zadávání zakázek může určit, kolik je vynaloženo na přímé nákupy a kolik je vynaloženo na nepřímé nákupy. Pak by dále klasifikovali výdaje v každém z těchto segmentů.
přímé výdaje mohou mít klasifikace, jako je ocel, hardware, plasty nebo subdodavatelská práce.
nepřímé výdaje mohou mít klasifikace, jako jsou zásoby obchodů, počítačové vybavení nebo služby.
po každé klasifikaci může odborník na zadávání zakázek vyvinout strategii úspory nákladů a získávání zdrojů pro každou kategorii.
potřebujete více informací o tom, jak analyzovat své výdaje (přímé i nepřímé výdaje), sestavit strategii úspor, provádět strategické zdroje a ušetřit peníze pro vaši organizaci?
Staňte se členem jednoho z největších světových sdružení pro zadávání veřejných zakázek dnes
doporučené čtení:
- výpočty úspor nákladů
- poměry úspor nákladů
- měření úspor nákladů
- Kategorie Management Best Practices
Nlpa Learning doporučuje
- dotazník pro hodnocení úspor kategorií
- využití zadávání veřejných zakázek pro fiskální dopad
- zvládnutí taktiky zadávání zakázek
- sešit Vytváření hodnoty zakázek
- ziskové řízení a řízení zásob
- rozvoj strategie úspor