termín personální oddělení označuje funkci organizace, která je zodpovědná za řízení a motivaci lidí na pracovišti. Termín řízení lidských zdrojů dnes stále více nahrazuje personál – protože personální řízení je považováno za staromódní způsob řízení lidí, přičemž upřednostňuje spíše organizační než individuální rozvojové potřeby.
typicky se jedná o personální práci:
1. Nábor a výběr nových zaměstnanců, např. pomoc při přípravě inzerátů a popisů pracovních míst na nová pracovní místa a pomoc při organizaci pohovoru.
2. Zavedení nových zaměstnanců, kde jsou představeni společnosti, a aspekty práce, kterou budou dělat, stejně jako základní požadavky, jako je školení v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví.
3. Školení a rozvoj. Školení se zaměřuje na potřeby organizace, zatímco rozvoj se více zabývá identifikací a uspokojením potřeb jednotlivých zaměstnanců.
4. Organizace procesu hodnocení za účelem identifikace rozvojových potřeb zaměstnanců.
5. Zastupování organizace jako prostředník v disciplinárních otázkách, např. když pracovník neustále přišel pozdě do práce. Propouštění a propouštění pracovníků v případě potřeby.
6. Správa platebních systémů, i když to bude pravděpodobně odpovědností samostatné mzdové sekce.
7. Převzetí odpovědnosti za motivaci zaměstnanců nastíněním motivačních pracovních postupů.
8. Organizuje ukončení pracovního poměru a odchod zaměstnanců do důchodu, případně i propouštění pracovních míst.