integrovaný vývoj produktů (IPD) je rámec, který pomáhá managementu a aktivním projektovým týmům dosáhnout inovačních cílů. Pocházející z vládních systémů, IPD je teorie řízení, která podporuje současnou integraci multidisciplinárních týmů a souběžného inženýrství. Využitím konceptu životního cyklu vývoje a zapojením všech členů týmu na začátku fází návrhu jsou produkty více zaměřeny na zákazníka a dosahují cílů provozuschopnosti s menším přepracováním a plýtváním.
když jsou procesy vývoje nových produktů (NPD) charakterizovány dvěma dimenzemi-filozofií řízení a strukturou týmu-IPD je považován za integrovaný vodopádový systém. Procesy IPD, jako je systémové inženýrství, se silně spoléhají na dokumentaci a formální přezkumy. Tyto brány musí být předány, než se projekt může přesunout do další fáze. Systémy IPD jsou tedy typickými příklady vodopádových procesů.
na druhé straně, protože procesy IPD využívají mezifunkční týmy, vyznačují se integrovanými týmovými strukturami. Členové týmu z nákupu, údržby a dalších služeb se účastní raných fází návrhu vedle oddělení R&D, vývoje, inženýrství a marketingu.
existuje jedenáct principů podporujících IPD.
#1-Pochopte potřeby zákazníků
stejně jako v každém úspěšném systému vývoje produktů nebo procesů musí být potřeby zákazníků stanoveny předem. Většina procesů IPD, jako je systémové inženýrství a řízení projektů, klade důraz na shromažďování úplných požadavků zákazníků na počátku vývojového úsilí. Požadavky zákazníků zahrnují požadovanou funkčnost a kvalitu.
#2-naplánujte a spravujte úsilí o vývoj produktu
plánování jakéhokoli projektu vývoje produktu by se mělo zabývat celkovými dlouhodobými strategickými cíli. IPD se zaměřuje na konkrétní obchodní a inovační plány, jakož i na získávání a vývoj technologií s delším rozsahem.
#3-Používejte integrované týmy
mělo by být zřejmé, že v prostředí rychlého rozvoje lépe slouží funkční týmy efektivitě projektu. Účast na výrobě a údržbě během vývoje specifikací produktu může vyhladit přechod
na výrobu a usnadnit implementaci kvality. Zmocněné projektové týmy převezmou vlastnictví produktových cílů, což povede k úspěšnější komercializaci.
#4-integrovaný procesní Design
jak je uvedeno, výrobní, nákupní a zákaznický servis by měl být zapojen do návrhu produktu. Vyloučení podpůrných disciplín při stanovování požadavků a konstrukčních specifikací může snížit výkon produktu a vést k nákladným zpožděním. Ještě horší je, že problémy, se kterými se setkáte po spuštění, je obtížnější vyřešit, pokud podpůrný personál není s produktem obeznámen. Integrací všech oborů do projektového úsilí je výkon produktu optimalizován v průběhu jeho životního cyklu.
#5-Správa nákladů od začátku
další výhodou použití integrovaných týmů (princip #3) a integrovaného návrhu procesů (princip #4) je, že náklady na životní cyklus produktu jsou přesnější. Cílové náklady na nové produkty by měly být stanoveny brzy ve fázi požadavků a projekt by měl být řízen v rámci tohoto omezení. Změny návrhu v rané fázi jsou levnější a efektivní plánování může pomoci řídit jednorázové náklady na vývoj.
#6-zapojte zúčastněné strany brzy
produkty nejsou komercializovány bez externích účastníků projektu. IPD zdůrazňuje, že zapojením dodavatelů, dodavatelů, distributorů a dalších zúčastněných stran na začátku procesu návrhu může snížit náklady a plány vývoje. Porozumění omezením a schopnostem dodavatele zvyšuje schopnost týmu předvídat náklady a čas uvedení na trh.
#7-vyvinout robustní konstrukce
jedním z důvodů, proč je systém IPD úspěšný ve vývoji produktů, je to, že proces směřuje k optimalizovaným a robustním návrhům. Pro týmy je k dispozici mnoho nástrojů, jako je návrh experimentů, analýza poruchových režimů a efektů a získané recenze. Riziko při vývoji produktů je minimalizováno použitím znalostí z minulých zkušeností a využitím širokého zázemí mezi funkčními členy týmu.
#8-integrované nástroje CAD / CAM
dnes lze většinu vývoje a designu produktů provádět digitálně. Tyto nástroje, jako je computer-aided design (CAD) a computer-aided manufacture (CAM), by měly být plně využity v úsilí o vývoj napříč funkčními produkty. IPD systémy kladou důraz na modelování nejen pro produkt, ale také pro konstrukci, výrobu, strojírenství a údržbu. Počítačem podporované návrhové nástroje mohou zefektivnit vývojové procesy.
#9-simulujte výkon a výrobu produktu
v návaznosti na použití počítačově podporovaných technických nástrojů (princip #8) využívají procesy IPD simulaci pro kontrolu kvality a validaci výkonu. Kontrola změn v digitálních maketách může ušetřit náklady na výstavbu a údržbu. Dnes jsou modely 3D tisku relativně levné na výrobu a mohou pomoci ověřit produktové a provozní proměnné na začátku procesu návrhu a také získat zpětnou vazbu od zákazníků.
#10-Vytvořte efektivní rozvojový přístup
jedno pravidlo projektového řízení nás učí, že s rostoucím počtem členů týmu se počet komunikačních kanálů může téměř zdvojnásobit. Efektivní vývojové týmy by měly být omezeny na požadovaný počet účastníků pro rozhodování. Zásady, postupy a papírování by měly být minimalizovány, aby se tým soustředil na cíle vývoje produktu. Zmocněné týmy (zásada č. 3) mohou dosáhnout vyšší úrovně výkonu, pokud nejsou zatíženy byrokracií.
#11-neustálé zlepšování procesu návrhu
systémy IPD podporují zlepšení přepracováním procesu návrhu, aby se eliminovaly činnosti, které nepřidávají hodnotu. Benchmarking ostatních procesů NPD a účastníků průmyslu stanoví objektivní cíle pro vývoj životního cyklu a standardy doby uvedení na trh. Členové týmu by měli být vyškoleni v oblasti inovací a těchto principů IPD, aby rozpoznali plýtvání a příležitosti ke zlepšení.
cílem IPD je minimalizovat pozdější změny návrhu, snížit rizika projektu a udržet nízké náklady. Začleněním těchto 11 principů do procesu IPD může společnost realizovat výhody návrhu celého životního cyklu spolu s účinností multidisciplinárních týmů.
Chcete-li se dozvědět více o inovačních procesech, podívejte se na samostudium a další workshopy NPDP. Neváhejte mě kontaktovat na [email protected] nebo 281-280-8717. Na jednoduché-PDH.com, kde vám chceme pomoci získat a udržovat vaše profesionální certifikace. Můžete studovat, učit se a vydělávat-je to jednoduché!
doporučení pro čtení
jednou z mých oblíbených nových knih o inovacích je síla malých nápadů Davida C. Robertsona a Kenta Linebacka. Další dobrou knihou zaměřenou na perspektivy zákazníků je strategie zvenčí od George Day a Christine Moorman. Diskutujeme také o aplikaci strategie prostřednictvím rušivých inovací v NPDP Certification Prep: 24hodinový studijní průvodce a další odkazy najdete na https://globalnpsolutions.com/services/npd-resources/.