zaměstnanci jsou největším přínosem každé organizace, protože jejich produktivita je přímo úměrná úspěchu organizace. V každé organizaci je však hlavní zásadou, že „obecný zájem musí převažovat nad individuálním zájmem zaměstnanců“. To je možné pouze prostřednictvím řádného Strategického plánování a provádění, které provádí oddělení lidských zdrojů (HR) organizace. HR oddělení tak hraje klíčovou roli při zajišťování úspěšného chodu organizace.
sledují různé procesy, aby formulovali hvězdné strategie. Procesy jsou uvedeny níže:
- plánování lidských zdrojů (nábor, výběr, nábor, školení a různé další procesy).
- odměňování zaměstnancům a další benefity
- řízení výkonnosti
- vztahy se zaměstnanci
tyto základní procesy by měly postupovat krok za krokem od plánování řízení lidských zdrojů (HRM) až po vztahy se zaměstnanci. Systém řízení výkonnosti se však může u jednotlivých organizací lišit.
řízení lidských zdrojů (HRM)
Toto je nejvýznamnější a nejdůležitější Proces pro formulaci vhodné strategie pro organizaci. To zahrnuje uvedení správné osoby na správné místo podle jejích dovedností a úspěchů. Začíná to náborem a jde až do řádného školení zaměstnance, aby se stal přínosem pro společnost.
obecné HRM procesy jsou následující:
1. Nábor
jedná se o pozitivní proces zveřejňování pracovních míst a přilákání potenciálních zaměstnanců, aby se ucházeli o požadované pracovní příležitosti v organizaci, aby mohl být vybrán způsobilý kandidát.
2. Výběr
výběr je v HRM zcela nezbytný proces. Zahrnuje odstranění nevhodných kandidátů procesem testů nebo rozhovorů a identifikaci vhodných kandidátů, které jsou pro pozice nejvhodnější.
3. Najímání
to znamená proces oficiálního nabízení práce ideálnímu kandidátovi a poskytnutí data vstupu.
4. Školení a rozvoj
najatí kandidáti jsou vyškoleni a jejich dovednosti jsou kartáčovány tak, aby se stali efektivnějšími ve své práci a zvládali budoucí výzvy.
řízení výkonu
mělo by existovat řádné řízení provedené práce a budoucích cílů. Řízení výkonu se týká hodnocení výkonu zaměstnanců a jejich zvyšování. Pro takové řízení je nutné zaměstnance povzbudit, aby se zvýšila jejich úroveň důvěry. Toho lze dosáhnout tím, že jim poskytnete spravedlivé odměny, aby pracovali na optimální úrovni produktivity.
odměny zaměstnancům a benefity
spravedlivý plat nebo odměna hraje velmi důležitou roli při motivaci zaměstnance k dosažení organizačních cílů. Pokud zaměstnanci získají odměny za svůj nejlepší výkon, získají spokojenost s prací. Odměny nezahrnují pouze platy, ale zahrnují také pobídky a okrajové výhody.
vztahy se zaměstnanci
mezi zaměstnancem a organizací by měl existovat zdravý vztah. Existují různé faktory, které motivují a demotivují zaměstnance, aby se drželi organizace. Mezi tyto faktory patří pracovní prostředí, pracovní právo a vztahy, kompenzace atd. Zaměstnavatelé musí zajistit všechny tyto faktory pro budování vztahů se zaměstnanci, které zase získávají lepší udržení zaměstnanců.
závěr
takže to byly základní procesy HRM. Všechny procesy by měly být soudržné a ve vzájemném souladu, aby strategie lidských zdrojů mohly získat úspěch. Tady v MITSDE, zahrnujeme všechny naše kandidáty s potřebnými dovednostmi, aby mohli tyto procesy efektivně sledovat.