„jako praktici nikdy nemůžeme vědět vše, co bychom chtěli vědět, ani nemůžeme dosáhnout všech dovedností potřebných k účinnému zásahu do všech populací klientů nebo všech typů problémů“.
– Corey, Corey, & Callanan, 2007
profesionální dohled je cenná praxe, která vám nejen pomůže přemýšlet o osvědčených postupech, ale co je důležitější, buduje vaši síť a zvyšuje vaši odolnost v průmyslu. Při práci v pomáhajících profesích je nezbytné, abyste se o sebe postarali, abyste snížili dopad vyhoření a únavy ze soucitu. V rámci dohledu si praktici začínají rozvíjet smysl pro svou profesionální identitu a zkoumat své přesvědčení a postoje týkající se klientů a terapie.
stejně jako ve všech profesích musí i poradenský pracovník neustále zdokonalovat své znalosti a dovednosti. Účast na pravidelném průběžném dozoru zajišťuje, že i nadále splňujete své požadavky na zaměstnání a požadavky na trvalý profesní rozvoj vašich profesních sdružení. Průmyslovým standardem je jedna hodina odborného dohledu za každých deset hodin kontaktního času klienta.
profesionální dohled je reflexní praxe, která umožňuje poradenským odborníkům informovat kvalifikovaného školitele v sebereflexním procesu, který se zaměřuje na teorie v praxi, etické otázky, péči o sebe a zvyšuje profesní růst. Supervize je proces zajišťování osvědčených postupů a kvalitních služeb pro naše klienty. Je všeobecně známo, že všichni odborníci na poradenství, ať už zkušení nebo právě začínající, těží z pravidelného odborného dohledu.
pomáháme odborníkům, včetně poradců, vedoucích pracovníků, sociálních pracovníků a psychologů, přinášet své případy a pracovní postupy jiné osobě (individuální dohled) nebo skupině (malý dohled skupiny nebo týmu) a pomocí strukturovaných procesů analyzovat kontext a přístup použitý při osobním rozvoji ze zkušeností.
diskuse o případech a procesech s nadřízeným a přijímání konstruktivní zpětné vazby bez úsudku umožňuje praktikujícím pomáhat profesionálům získat objektivní vhled do jejich postupů. Poskytování příležitostí k posílení profesního růstu a identifikaci podpůrných mechanismů pro klienty. Kritická sebereflexe k jednotlivým případům probíhá mimo rámec poradenského sezení s klientem. Aspekt debriefingu je základním prvkem vztahu dohledu. Umožňuje tak praktickému lékaři objektivně se podívat na problémy vznesené v každém zasedání a jejich reakci.
lidé pracující v pomáhajících agenturách mohou mít vnitřní dohled zahrnutý do pracovních podmínek, ale dohled mohou přehlížet osoby pracující v jiných organizacích nebo v soukromé praxi. Interní dohled často zajišťují linioví manažeři, a sezení mohou být zaplavena konkurenčními administrativními a organizačními požadavky a obecnými diskusemi, které neumožňují odborný dohled a přezkum případů. V těchto situacích, supervizor se nemusí cítit pohodlně zveřejňovat důležité informace během interního dohledu z obavy, že vedoucí linky a zaměstnavatel mohou posoudit svou praxi nebo neobnovit pracovní smlouvu.
hledání služeb externího supervizora umožňuje, aby supervizní zasedání byla prostá politiky a omezení na pracovišti. Externí dohled umožňuje supervizorovi cítit se bezpečně a sebejistě a poskytuje příležitost pro supervizora zveřejnit jakékoli osobní problémy a dilemata, jak nastanou. Tento vzájemný vztah důvěry a transparentnosti umožňuje nadřízenému identifikovat jakýkoli potenciální střet zájmů nebo etické obavy, než se mohou vyvinout.
mnoho organizací vidí výhody externího dohledu pro své zaměstnance a často souhlasí s tím, že zaplatí náklady na dohled, umožní místo času nebo umožní zaměstnancům navštěvovat schůzky během své pracovní doby.