riziko plánu je pravděpodobnost nesplnění plánů plánu a účinek tohoto selhání. Existuje v každém rozvrhu a je nemožné předpovědět, s naprostou důvěrou, dobu nezbytnou k dokončení činnosti, splnění milníku, nebo dodat systém. V raných fázích programu existuje jen málo informací, a plánovači se musí spoléhat na osobní zkušenosti, poučení, osvědčené postupy, a odhady odborníků. Jak program postupuje akvizičním cyklem, bude k dispozici více informací. Plány vyvinuté v pozdějších fázích programu jsou založeny na více informacích a analýzách, ale stále jim chybí úplná jistota. Nejistota zavádí prvek rizika do procesu plánování.
definice: riziko harmonogramu je pravděpodobnost nedodržení harmonogramu a účinek tohoto selhání.
harmonogram hodnocení rizik
při vytváření harmonogramu nebo při určování celkového rizika programu musí manažer programu (PM) posoudit riziko spojené s harmonogramem. Jedna technika pro hodnocení tohoto rizika plánu zahrnuje odhad příspěvků pro trvání každé aktivity a agregaci těchto distribucí pomocí simulace Monte Carlo nebo jiných analytických nástrojů. Výsledný plán na úrovni programu je poté analyzován, aby se určilo skutečné riziko plánu a identifikovaly se ovladače rizik plánu.
tato technika používá řadu časů, které bude trvat k dokončení každé aktivity místo jednobodových odhadů. Tento přístup vede k realističtějšímu odhadu rizika harmonogramu, protože představuje velkou část nejistoty spojené s použitím jednobodových odhadů. Jejich použití vždy vede k podcenění času potřebného k dokončení programu, a proto naplánování překročení, především proto, že bodové odhady adekvátně neřeší nejistotu spojenou s jednotlivými činnostmi.
tento rozsah hodnot pro každou aktivitu definuje rozdělení pravděpodobnosti po dobu trvání aktivity. Tyto distribuce se pak spojí, aby se určil odhad plánu na úrovni programu. Tento přístup umožňuje PMs odhadnout brzy v programu, pokud existuje značná pravděpodobnost překročení programového plánu a o kolik. Identifikuje také programové aktivity, které jsou na „cestě s nejvyšším rizikem“.“
tato technika může být použita v jakékoli akviziční fázi začínající dokončením prvního Prohlášení o práci (prasnice). Funkce rozložení pravděpodobnosti rozvrhu pro každou klíčovou aktivitu by měla být vyvinuta, jakmile je aktivita zahrnuta do hlavního plánu. Distribuční funkce by měly být pravidelně přezkoumávány a v případě potřeby revidovány alespoň jednou za fázi.
tato technika by měla být použita malým týmem vládního průmyslu složeným z analytiků harmonogramu a technických odborníků, kteří chápou význam předchozích hodnocení výkonnosti rizik. Každá hlavní kontrola programu by měla diskutovat o riziku plánu.