Projekt jednoduše řečeno je řada úkolů, které je třeba dokončit, aby bylo dosaženo předem stanoveného výsledku. Projekt lze také definovat jako soubor vstupů a výstupů potřebných k dosažení požadovaného cíle. Projekty mohou být jednoduché nebo složité a mohou být řízeny jednou osobou nebo více. Každý projekt je dočasný, protože každý projekt má určitý začátek a konec, a proto má definovaný rozsah a zdroje.Podle PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) 3rd edition je projekt definován jako “ dočasné úsilí se začátkem a koncem a musí být použito k vytvoření jedinečného produktu, služby nebo výsledku.“Projekt je jedinečný, pokud jde o to, že projekt není běžnou obchodní operací, projekt má soubor činností … Zobrazit více obsahu …
Controlling: tyto činnosti zahrnují rozvoj rozpočtových a finančních kontrolních bodů, měření plánovaných úkolů. Techniky projektového řízení obrázek 2.1.1: techniky projektového řízení1.Ganttovy grafy: Ganttovy grafy ukazují projektové úkoly s časem, monitoruje růst jednotlivých projektových úkolů a zdůrazňuje případnou závislost mezi těmito projektovými úkoly. 2.Techniky plánování sítě: tyto techniky ukazují vztah mezi aktivitami projektu, dobou trvání projektu, kritickými činnostmi, omezeními nekritických činností a využitím zdrojů. V technikách plánování sítě existují dvě varianty: metoda kritické cesty (CPM) a technika hodnocení a kontroly programu (PERT).b) Projektový Lifecyclet projektový manažer a jeho projektový tým mají společný cíl-provádět projektovou práci za účelem splnění cílů projektu. Projekt, stejně jako každá jiná aktivita má začátek, střední období, kde se aktivity pohybují ke konci, a konec. Fáze projektu představuje cestu, kterou projekt trvá od začátku do konce a činí životní cyklus projektu. Životní cyklus projektu má obvykle čtyři hlavní fáze-zahájení, plánování, implementace a…zobrazit více obsahu …
nečíselné modelysa.Posvátná kráva: Zde je projekt navržen vedoucím nebo mocným jednotlivcem v Organizaci. Projekt je považován za posvátný v podmínkách, že bude udržován až do úspěšného dokončení nebo do ukončení výkonného vedení. Projekt je zahájen z příležitosti, například otevření trhu k uvedení nového produktu. b. provozní nutnost: když je projekt zahájen, aby byl systém zachován, je to provozní nutnost. Když například elektrárnu ohrožuje povodeň, funguje Projekt na vybudování ochranného pultu. Tyto nevyžaduje žádné formální hodnocení, nicméně v případě, že systém, pro který je projekt zahájen stojí za úsporu odhadované náklady na projekt, Projekt bude přezkoumána ujistěte se, že náklady na projekt tak nízké, jak je to možné. c. konkurenční nutnost: projekty při mnoha příležitostech jsou zahájeny s touhou udržet konkurenční výhodu společnosti na trhu. Například Emami, kosmetická společnost v Indii, přišla s řadou pánských krémů pro spravedlnost, aby si udržela konkurenční výhodu nad ostatními na stejném trhu