existuje mnoho různých způsobů, jak mohou být zaměstnanci rozvíjeni, včetně indukce, školení o zaměstnání, Interních a externích kurzů a workshopů, školení o dodržování předpisů, podporovaného externího studia, koučování a mentoringu. Tato část zkoumá různé metody učení a rozvoje a jak by měly být použity k rozvoji různých zaměstnanců.
organizace odpovídá za to, že její zaměstnanci mají odpovídající dovednosti a znalosti pro plnění strategických a provozních cílů organizace. To má zjevné důsledky pro nábor pracovníků, ale také to znamená závazek organizace se učit a rozvíjet, aby bylo zajištěno, že dovednosti a znalosti budou udržovány a rozvíjeny, aby byla zajištěna trvalá konkurenceschopnost a přizpůsobivost.
učení a rozvoj, nebo jak se dnes běžně označuje; školení a rozvoj nebo rozvoj lidských zdrojů zahrnuje řadu metod na pracovišti a mimo zaměstnání pro získání potřebných znalostí, dovedností a chování.
s ohledem na tuto skutečnost lze učení definovat jako proces získávání nových chování, znalostí, dovedností a postojů, které zvyšují schopnost zaměstnanců splnit současné i budoucí požadavky na zaměstnání a provádět na vyšších úrovních.