mentorství v armádě je jedním z těch konceptů, se kterými všichni souhlasí, ale téměř nikdo to nedělá. Spousta nastupujících vůdců dostává rady od velitelů, vyšších vůdců a poddůstojnických poradců, ale jen zřídka intenzita vlivu přesahuje dobu slouženou společně nebo se ponoří do oblastí osobního rozvoje.
zde je definice armády mentorství, od ADRP 6-22:
- Mentoring probíhá, když mentor poskytuje méně zkušenému vůdci rady a Rady v průběhu času, aby pomohl s profesionálním a osobním růstem.
- rozvíjející se vůdce často iniciuje vztah a hledá radu od mentora. Mentor přebírá iniciativu, aby zkontroloval pohodu a rozvoj této osoby.
- mentorství ovlivňuje osobní rozvoj (zralost a mezilidské a komunikační dovednosti), jakož i profesní rozvoj (technické, taktické a profesní znalosti).
- mentorství pomáhá armádě udržovat vysoce kompetentní skupinu vůdců.
- síla mentorského vztahu závisí na vzájemné důvěře a respektu. Chráněnci pečlivě zvažují hodnocení, zpětnou vazbu a vedení; ty se stávají cennými pro růst.
považuji někoho za mentora, pokud za ním mohu jít mimo běžné pracovní povinnosti a požádat o radu v profesních i osobních záležitostech. V průběhu měsíců a Let této interakce se vytváří spojení „Otec-Syn“, jehož výhody daleko převyšují to, co bylo možné prostřednictvím oficiálních rolí.
obtížnost rozvoje celoživotních mentorských vztahů spočívá v tom, že jakmile jednotlivci přejdou k jiným úkolům a příkazům, spojení se stává záměrným úsilím. (Pro velitele je snadné mentorovat svého zástupce, když ji vidí každý den a mají společné problémy k diskusi.) To je místo, kde mentoring má zadní sedadlo k úředním povinnostem a administrativě, a proč tak málo členů služby mají trvalé mentor vstup.
juniorští vůdci také váhají požádat vedoucí vedoucí o mentorský vztah, obvykle ze strachu z přidání do již zdaněného pracovního plánu. Je snadné předpokládat, že vedoucí představitelé nebudou mít“ extra “ čas dát mladší generaci. Jako výsledek, nejen členové juniorských služeb se vzdávají kvalitního mentorství, vedoucí představitelé jsou zřídka vyzváni, aby si udělali čas na mentorský vztah.
Endstate: mentorství ubývá.
srovnání
o tomto tématu je toho hodně k diskusi, ale pro základní představu o konceptu mentorství doporučuji dnes dva články:
„mentorství provedeno správně“ od Nathana Finneyho a zveřejněno na Beyond The Objective, předpokládá, že armáda potřebuje více veřejných obhájců mentorství.
bez ohledu na to, jakou dezinfikovanou verzi mentorství armáda zvrací do své doktríny (strana 7-11), nebo ještě horší, personální technokraté se warpují do „oficiálního“ programu, mentorství je vztah.
a „proč jsem rád, že jsem nikdy neměl mentora“ na Fast Company tvrdí, že mít mentora by ve skutečnosti bránilo autorovu obchodnímu úspěchu.
nikdy jsem neměl tradičního mentora. Znám lidi, kteří byli úspěšní s mentorem, ale nikdy jsem nepochopil, proč bych se měl omezit na znalosti a odborné znalosti jedné osoby.
podívejte se na oba…a na vývoj vaší vlastní organizace v oblasti mentorství…a zanechte komentář níže.
otázky pro vůdce
- považujete mentorství za součást každodenní interakce, kterou máte se svým týmem? Nebo existuje další úroveň spojení, které rozvíjíte s vybranými členy služby?
- ohlédněte se za svou kariérou. Existují lidé, kteří pro vás sloužili jako mentor? Pokud to pro vás bylo prospěšné, poskytujete nyní tento druh vstupu někomu jinému?
- jakým způsobem byste mohli zvýšit mentorské vztahy na všech úrovních vašeho velení?
přihlaste se k odběru vojenského vůdce
kompletní archiv příspěvků vojenského vůdce
zpět na domovskou stránku