ve své příručce Teamcoaching – helping without interference Martijn Vroemen popisuje model vyvinutý Chrisem Argyrisem a Donaldem schönem o rozdílu mezi aplikovaným pohledem (teorie-Inin-use) a adhered view (podporovaná teorie):Argyris schön
zastánci teorie a teorie v použití
ve svém výzkumu procesů učení Chris Argyris a Donald Schön uvádějí, že často existuje rozdíl mezi tím, co lidé říkají, že dělají, a tím, co skutečně dělají. To není úmyslné, my (vlastně všichni) to děláme nevědomě. Říkáme (myslíme), že jsme nápomocní, ale to se v praxi neprojevuje. Myslíme si, že jsme otevřeni, ale ne soudný.
nejde jen o rozdíl mezi slibem a skutkem, nebo mezi teorií a praxí. Podle Argyrise a Schöna lidé používají dvě praktické teorie: zastávanou teorii, držený pohled a použitou teorii, aplikovaný pohled. Důležitost tohoto zaměření spočívá v tom, že vysvětluje, že lidé náhodou nedělají něco, co není v souladu s jejich tvrzeními, dělají to ze skrytého a nevědomého pohledu. Pokud tedy někomu ukážete, že porušuje zastávané názory, následuje racionální vysvětlení deviantního chování. Pak je aplikovaný pohled obhájen. Například tvrdíte jako týmový trenér, že nedáváte nevyžádané rady a můžete také vysvětlit, proč je to špatné. To je vaše teorie. Pokud jste pak upozorněni, že dáváte nevyžádané rady, pravděpodobně můžete velmi dobře vysvětlit proč. To je tvoje teorie.
a ještě komplikovanější: psychologové s ohromnými důkazy prokázali, že naše názory se velmi často formují až po chování, a proto jej logicky nepředcházejí. Něco najdeme, protože to děláme, místo toho, abychom něco dělali, protože to najdeme! Pravděpodobně to už cítíte: dohody, které děláme, můžeme za tím plně stát: naše podporovaná teorie. Pokud se praxe ukáže jinak, zjistíme, že je to logické a vysvětlitelné: naše teorie v použití.
tagy:
- modely
- motivace