helt sikkert er medarbejdermoral en af de vigtigste, men sværeste ting at styre i en virksomhed. Det er vigtigt at opnå og opretholde et højt niveau af moral for at forbedre fastholdelsen, men det er ofte svært at have en præcis ide om, hvordan du folk føler, og hvad er årsagerne til deres utilfredshed. Dette kan være en alvorlig bekymring for din virksomhed, da ulykkeligt personale vil føre til dårlig kundeservice, lavere produktivitetsniveauer og fastholdelsesproblemer. Nå, du kan løse et sådant problem lettere ved at identificere de populære årsager til lav medarbejdermoral.
1. Spildt potentiale
lav moral ville simpelthen skyldes spild af talent, især når du ansætter folk til et job, som de er overkvalificerede til, eller at de har et andet sæt færdigheder eller interesser end hvad deres arbejde kræver. I dette tilfælde kan de let kede sig eller frustreres over deres opgaver, hvor de ender med at blive mere bekymrede over at forlade din virksomhed i stedet for at gøre et godt stykke arbejde. Ikke kun dette, men det kunne også berøve dem deres evne til at nå deres sande potentiale. Så find passende stillinger til dine medarbejdere for at undgå ugunstige resultater.
2. Dårlig Medarbejderbehandling
ofte citeret som en årsag til moralproblemer, kan dårlig ledelse komme i mange former, og en af dem er manglen på at behandle medarbejderne korrekt. Et eksempel på dette er, når en leder fungerer som om en medarbejder er heldig nok til at have et job i stedet for at respektere ham/hende og hans/hendes arbejde.
3. Lukket kommunikation
hvis din arbejdsplads ikke tillader en åben kommunikationslinje til ledelsen, risikerer du personalets moral. At få dine medarbejdere til at føle, at de holdes væk fra at kommunikere med deres ledere, vil give muligheder for rygter at bryde ud og vil skabe vrede. Det betyder, at du ofte skal give dine medarbejdere indsigt i måder at forbedre kontorprocedurer eller din service eller produkt på, ellers har du legitime personaleproblemer. Hvis de ikke har det godt med at henvende sig til dine ledere eller dig selv, hverken har deres bekymringer eller IDE ‘ er hørt, risikerer du at få problemer med at fester eller gå glip af kreative koncepter. Sørg for at oprette retningslinjer, der giver dine folk mulighed for at vide, hvordan man diskuterer problemer med andre mennesker eller privat og aldrig får dem til at føle, at de gør noget forkert ved at gøre det.
4. Urimelig arbejdsbyrde
mens de fleste af dine medarbejdere forstår, at arbejdsbyrder kan gå op og ned, kan det at kræve, at et medlem af dit personale holder trit med urimelig arbejdsbyrde i lange perioder føre til udbrændthed og vrede. Dette gælder især, når du nedbryder en recession og blot forventer, at dine folk påtager sig mere arbejde uden engang at anerkende deres indsats.
5. Ikke anerkender hårdt arbejde
selvom ikke hver af dine medarbejdere ville reagere på den samme type anerkendelse, ville de fleste af dem være glade for at få deres indsats anerkendt på en eller anden måde. Dette betyder ikke kun, at de opfylder og endda overstiger forventningerne, men giver dem også en følelse af præstation og stolthed i deres arbejde.
6. Uklare og misforståede forventninger
forvirring kan helt sikkert nedbringe medarbejdernes moral, hvor dit folk ville være umotiveret og frustreret over ikke at vide, hvad de arbejder hen imod. Som du kan se, skal du regelmæssigt give feedback til dine medarbejdere for at fortælle dem, hvor de står, og hvad dine forventninger fra dem er. Når medarbejderne mangler klar vejledning, vil de have en tendens til at udføre dårligt efter dine standarder og vil opleve et fald i moral, da de ville begynde at tro, at de bare spilder deres tid og organisationens som helhed.
7. Dårligt defineret Medarbejderudviklingsplan
når du ansætter medarbejdere, ville de have en langsigtet vision for, hvilke roller og ansvar de ville tage, når tiden går forbi. Når din virksomhed og dine medarbejdere er på samme side, så skal du have en klar medarbejder udviklingsplaner på plads, om, at de ville tage på nye roller i fremtiden. Undladelse af at gøre dette vil løbe en høj risiko for, at dine medarbejdere føler sig utilfredse og ikke er i stand til at udføre deres fulde potentiale i deres individuelle opgaver. Derefter ville de begynde at søge efter andre virksomheder for at finde nye muligheder. Således bør du give en klar linje af, hvordan dine folk vil udvikle deres karriere med dig og nå deres mål.
8. Ændring af mål
forståeligt nok vil dine medarbejdere blive frustrerede, hvis dine fastsatte mål konstant ændrer sig, især når dette sker, selv før det første mål er nået, eller når de nye mål modsiger det gamle, hvilket gør forældet deres tidligere arbejde. Konstante ændringer vil også udtømme dine medarbejdere, der forsøger at klare sig godt. Husk, at det at have dem til at fokusere al deres tid og energi på at nå et bestemt mål og pludselig kassere det til et nyt kan resultere i modløshed og en følelse af manglende præstation.
9. Manglende tillid til medarbejderne til at fuldføre arbejdet
normalt manifesterer dette sig i mikromanagement eller i et arbejdsmiljø, hvor medarbejderne ikke føler, at de har noget spillerum. Vær opmærksom på, at dine folk foretrækker at udføre deres opgaver så godt som muligt og få lov til at foretage det rigtige opkald uden at deres beslutninger ofte drages i tvivl. Henholdsvis skal dine medarbejdere også være velkommen til at stille spørgsmål uden at modtage negative konsekvenser så meget som muligt.
10. Høje omsætningshastigheder
når du oplever høje omsætninger, ville det lægge unødig stress på hele din organisation, hvor de resterende medarbejdere skulle hente slakken. Derudover vil dette også medføre, at de resterende medarbejdere mister tilliden til deres jobsikkerhed.
konklusion
overraskende, løn ikke faktor så højt som nogle mennesker kan gætte, når det kommer til at påvirke moral niveauer, men det skal stadig være rimeligt og bør afspejle medarbejdernes arbejde kvalitet og ansvar niveau, da der ville være flere problemer og frustrationer at kæmpe med, hvis urimelig kompensation er kombineret med nogen af de ting, der er anført ovenfor. Så gør det rigtigt og undgå disse uheld for at forsikre din virksomhed om et godt niveau af medarbejdermoral.