modige ledere er i høj efterspørgsel og mangelvare i disse dage.
voldsom frygt har sendt mange organisatoriske kulturer ind i en nedadgående spiral, hvor økonomiens svage tilstand skaber utallige niveauer af angst. Ifølge en rapport fra 2011/2012 er stress på arbejdspladsen på de højeste niveauer i fire år, drevet i vid udstrækning af frygt. I disse situationer har folk en tendens til at holde hovedet nede og munden lukket for at overleve. Dette gælder ikke kun for rang og fil, men også for ledelsen.
dette er de tider, der kræver dristig, selvsikker, modig ledelse. Som historien har vist, vil de, der har modet til at gå fremad, tage nogle risici og føre forandring under nedture, være vinderne, når økonomien rebounds.
men det er ikke let. At demonstrere ledelsesmod – uanset om det er at have en ubehagelig samtale, kommunikere, når du ikke har alle svarene, eller tage en beslutning om at gå videre med et nyt projekt – kan være skræmmende. Men det er netop den slags adfærd, der fremmer tillid og sætter et afgørende eksempel for andre at følge på et tidspunkt, hvor de hellere vil hunker ned og vente på stormen at passere.
hvis du vil se mere modig handling fra dit Folk, skal du overveje, om du modellerer de 10 træk hos modige ledere:
- Konfronter virkeligheden frontalt. Ditch rosen-farvede briller og ansigt fakta om tilstanden af din organisation og virksomhed. Kun ved at kende den sande nuværende tilstand kan du føre dit team til et bedre sted.
- Søg feedback og lyt. Vi har alle blinde pletter, der påvirker den måde, vi interagerer med andre på. Ufiltreret 360-graders feedback er ikke altid let at høre, men det kan puste nyt liv i dine relationer og ledelsesstil, hvis du lytter og handler.
- sig hvad der skal siges. Rigtige samtaler kan være akavet og ubehageligt, især hvis konflikt er involveret. At have afgørende samtaler hjælper med at skære igennem røgen og bevæge sig gennem problemer. Dette betyder også at have modet til at lægge dine meninger på bordet, selvom de er upopulære.
- tilskynde push-back. Mange ledere føler sig presset til at få alle svarene. Ved at tilskynde til konstruktiv uenighed og sund debat styrker du holdets styrke og demonstrerer, at i spændingen af forskellige meninger ligger et bedre svar.
- Tag handling på præstationsproblemer. Det er svært at konfrontere folks problemer, hvorfor så mange ledere ignorerer dem, indtil de bliver en giftig trussel mod teamets eller virksomhedens præstationer. Ved at tage hurtig handling for at omfordele eller afslutte underpresterende medarbejdere hjælper du dig selv, teamet og organisationen.
- Kommuniker åbent og ofte. Hold kommunikationslinjerne åbne, selv når du ikke kender alle svarene. Modige ledere nægter at gemme sig bag jargon og vrikke-ord – de bruger straight-talk og er ikke bange for at sige “Jeg ved det ikke.”De deler også information i stedet for at hamstre den.
- Blyændring. I frygtbaserede miljøer handler det om at beskytte status. Forestil dig en bedre måde, en bedre løsning, et bedre produkt – og gå til det med beslutsomhed og et åbent sind, vel vidende at det vil være rodet, og at en midtvejskorrektion kan være nødvendig. Husk, at du er nødt til at bringe folk langs forandringsprocessen for dem at virkelig engagere sig.
- tag beslutninger og gå videre. Især i miljøer med frygt og intens forandring føles det usikkert at forpligte sig til en beslutning og komme videre. Undgå krykke af ‘analyse lammelse’ og træffe beslutningen. Fremadrettet bevægelse er altid bedre end at sidde fast på plads.
- giv kredit til andre. Slip behovet for ros og giv i stedet æren til dem omkring dig. Først føles det skræmmende-vil jeg blive gjort irrelevant eller unødvendig, hvis mine folk gør alle de gode ting? Husk, at en god leder tager mere end deres rimelige andel af skylden og mindre end deres rimelige andel af kreditten.
- hold folk (og dig selv) ansvarlige. Forvent folk til at udføre og levere på deres forpligtelser, og har mod til at kalde dem ud, når de ikke følger op. Husk, at ansvarlighed begynder med dig – at holde dig selv ansvarlig for at modellere den adfærd, du forventer af andre.
Susan Tardanico er administrerende direktør for Authentic Leadership Alliance og direktør i bopæl på Center for Creative Leadership. Følg hende på kvidre @ Susantardanico.