du gjorde det.
du nåede det mål, du har arbejdet hen imod i mindst et årti. Du har dit drømmejob, og du starter som fakultetsmedlem på en forskningsinstitution og driver dit eget laboratorium. Tag et øjeblik til at lykønske dig selv – det var en masse arbejde at komme til dette punkt, med planlægningen af din ansøgning, sleuthing karriere hjemmesider, tage Skype samtaler, øve dit job og kridt samtaler, rejser overalt, og endelig forhandle og træffe en beslutning—fordi når du tilmelder dig på linjen, alt bliver endnu mere kaotisk.
du overvejer at afslutte dit arbejde, udgive i dit postdoc-laboratorium og måske flytte til en ny by. Og nu har du ansvaret for at ansætte personale, budgettering, og vigtigst, men mindst presserende, hvad dit faktiske forskningsprogram vil være. Du tænker sandsynligvis også på, hvordan du integrerer i din nye afdeling, og måske endda hvad du skal undervise.
sidste sommer flyttede jeg fra min postdoc-stilling ved Memorial Sloan Kettering Cancer Center på østsiden af Manhattan til en rolle som adjunkt i biomedicinsk teknik ved City College. Jeg var heldig, at dette kun var et 4-mile træk, men det involverede stadig at købe et hjem, træne udskiftninger i mit postdoc-laboratorium og forsøge at få tingene til at køre på mit nye laboratorium så hurtigt som muligt. Her er de ting, jeg ville ønske, jeg havde kendt, før jeg gik ind i denne kaotiske periode.
du har allerede et supportsystem på plads
husk, du har valgt dit nye job af flere grunde, ikke mindst fordi det er et støttende miljø, hvor du kan få succes. De hyrede dig, fordi de er enige med dig. Det betyder, at du har støtte fra din afdelingsformand og senior fremtidige kolleger. Forhåbentlig, du har også en dynamisk og støttende gruppe af unge fakulteter, der kan fortælle dig, hvad de gjorde rigtigt, hvad de gjorde forkert, og alt derimellem.
benyt tidligt lejligheden til at have et telefonopkald eller en personlig samtale med disse mennesker. Du skal også have disse typer “hvor skal jeg starte?”samtaler med din nuværende PI, eventuelle tætte samarbejdspartnere og andre mennesker, du kan stole på. Dette er en tid, hvor du vil gøre en masse at finde ud af tingene på egen hånd, men glem ikke, at du har meget støtte fra dem, der har været der før.
hjælp er på vej
du, dine ideer og din finansiering kan kun gå så langt som de mennesker, der udfører dem. Du skal have en betydelig del af dit startbudget afsat til personale. Du planlægger muligvis et stort stænk eller en langsigtet investering i en postdoc eller to, eller du leder muligvis efter en hårdtarbejdende tekniker for at få bolden til at rulle. Uanset hvad er det uvurderligt at have en eller to personer, som du stoler på at hjælpe dig i de tidlige dage—forvent ikke at have dem der på dag 1, men inden for de første par måneder. Snart hjælper de dig med at bestille, organisere og dybest set få din laboratoriekultur og teknikker i gang.
for at finde disse mennesker, stole på dit netværk. Jeg har to teknikere, der arbejder med mig, som begge kom efter anbefaling fra forskellige mennesker i mit netværk. Du kender dit netværk godt, så stol på deres anbefalinger. Du vil også gerne få nogle kandidatstuderende ind – trods alt afspejler kandidatstuderende sandsynligvis godt på din uopsigelsesbeslutning, og de studerende tager omtrent samme tid som dit uopsigelsesur. Uanset hvordan din afdeling kører sit kandidatprogram og tildeler ph.d.—studerende, dine seniorkolleger skal guide eleverne mod dig og give dig de bedste valg fra den indkommende klasse-hvad enten det er rotationsstuderende i dit første år, studerende, der starter med dig ud af porten, eller studerende til at starte efter dit første år. Jeg var heldig nok, at min afdelingsformand satte en af instituttets bedste ph.d. – ansøgere i kontakt med mig måneder før jeg startede laboratoriet, og hun er forpligtet til at blive medlem af mit laboratorium i sommer.
pengene er i dine hænder
sammen med ansættelse får du også at bruge en masse penge. Et vigtigt instrument kan koste flere penge, end du nogensinde har set i din levetid. Det er fantastisk, og vigtigt, og du har sandsynligvis forhandlet specifikt for det. Brug pengene, når du har brug for det, men se dig omkring i din nye afdeling og institution—er der noget, du kan dele på lang sigt, der kan give dig mulighed for at lægge pengene mod noget andet? Tal med din stol, seniorkolleger og naboer i næste laboratorium om, hvorvidt dette er muligt. Ting, som du ikke forventer vil begynde at tilføje op (et par tusinde her, en arm og et ben der), så lad dig selv nogle vrikke værelse.
den bedste måde at gøre dette på er at nå ud til firma—eller produktrepræsentanter-næsten enhver videnskabelig leverandør derude er villig til at skære en masse penge (10% -30%, i mange tilfælde), hvis du fortæller dem, at du lige er begyndt. Du bør heller ikke tøve med at forhandle, hvis du har lyst til at presse på for lidt flere besparelser her og der. Find den rette balance mellem penny klemme og kaste penge på alt—du skal bruge penge (for at ansætte folk og få data) for at tjene penge (tilskud). Husk også, at der er mange unge fakultetstilskud derude (fonde og regering) og sandsynligvis interne priser på din institution. Ansøgning om disse giver dig god praksis og også en god chance for at få nogle ekstra kontanter.
du har allerede fundamentet
at starte på egen hånd er svært, og det kan være skræmmende at komme med nye, udbrudte ideer. Men stol på dig selv-din kridttale eller forskningsplan er et godt sted at starte. Du skulle allerede have diskuteret disse ideer med din gamle PI og sikret, at du har deres velsignelse til at udføre dette arbejde, og at de også tror på denne videnskab.
under min overgang var jeg meget heldig at have en yderst støttende postdoc PI. Du har sikkert endda diskuteret visse samarbejder, som de vil give dig mulighed for at tage med dig—disse senior samarbejdspartnere vil være uvurderlige i at indsamle foreløbige data og ansøge om tilskud som co-PIs. At fortsætte min karriere i Ny York City sikrede, at jeg stadig havde støtte fra adskillige kliniske og grundlæggende videnskabelige samarbejdspartnere; imidlertid, dit tidligere eller fremtidige videnskabelige netværk skal være nyttigt med at finde disse, selvom du bevæger dig længere end 4 miles væk. Sørg for, at du også søger 2-3 samarbejdspartnere i din nye afdeling, som også kan hjælpe dig med at få dine lejer. Du vil sandsynligvis indse, at din ansøgnings forskningsplan var meget bred, og du skal sætte granulære mål for at få det første papir eller foreløbige data til et tilskud. Med dine fantastiske nye ansættelser, sæt dig ned og diskuter opnåelige, realistiske mål for de første par måneder eller år. Måske kan du endda skære lidt tid til at arbejde i laboratoriet selv (men ikke regne med det).
sidste ord
nu er, når den virkelige sjov starter! Nej, virkelig, det er meget sjovt. Du er den person, der kommer med nye ideer og prøver at få dem til at ske, du har nyfunden frihed, og du er i det væsentlige leder af en lille virksomhed. Stol på dig selv. Stol på dit netværk og dine kolleger. Pas nøje på din tid og kræfter (inklusive fritid).
og vær den Leder, du så op til eller altid ville have.