alle ønsker at være en del af et godt team. Når det kommer til den professionelle verden, er et højt fungerende team et, der konsekvent leverer resultater. De er også nemmere at arbejde for. Når du er en del af et godt team, nyder du dit arbejde mere. Dage synes ikke så længe, og du bærer mindre stress ind i helgen. Det føles dejligt at være på et succesfuldt hold.
men hvad er det, der gør et godt hold så godt? Hvad adskiller et højt fungerende team fra resten? Hvordan ændrer du tingene på dit kontor indefra? Sandheden er, at meget succesrige hold ikke sker tilfældigt; de er bygget til succes.
9 kritiske elementer hvert succesfuldt Team skal Have
#1: en klar Virksomhedsvision
Vision går ud over et køligt slogan eller langvarig mission statement. Vision er det, der holder dit team samlet. Det er en grundlæggende del af din virksomhedskultur og ejes af alle på holdet. Det holder alle på vej i samme retning og giver et reelt formål, der kan give motivation til selv de mest verdslige opgaver. Uden vision vil det være umuligt at fremme samarbejde, sætte mål eller hæve dit personale fra enkle medarbejdere til investerede interessenter.
#2: effektiv ledelse
som et skib uden kaptajn vil din virksomhed være formålsløs uden effektiv ledelse. Men at blive leder kræver mere end en titel. De fleste mislykkede virksomheder og mislykkede teams mislykkes, fordi de mangler stærk, effektiv ledelse. Øverste ledelse, direktører og administrerende direktører er normalt blandt de værste lovovertrædere. Du kan læse mere om, hvordan du bliver en god leder her.
Husk, at målingen af en leders succes ikke findes i kvartalsvise salgstal eller ultimobonuser. Det er fundet i tilfredshed og lykke af dit team. Når du behandler dit team som brugbart eller uvigtigt, skaber du en dynamik, hvor det er “os vs dem”. Respekt for dit personale viser, at du ser dem som lige, på trods af din rolle som leder. Dette gør det muligt for holdet at arbejde som en sammenhængende enhed, hvor hver person er lige så vigtig som den næste.
#3: Samarbejde (…det gør virkelig drømmen arbejde!)
når du har en klar vision og effektiv ledelse, skal du fremme et team, der fungerer godt sammen. Der er mange facetter til synergistisk samarbejde, men det vigtigste er at identificere færdigheder, definere roller og fremme respekt. Tom Brady er en fremtidig Hall of Fame kvartback med en rekord 6 Super skål ringe. Men han kan ikke fange. (Jeg mener, manden kan virkelig ikke fange.) Patrioterne har haft succes, fordi de identificerer færdigheder og bruger deres spillere på en måde, der maksimerer disse færdigheder. Det er på samme måde i erhvervslivet.
når du har identificeret de specifikke evner på dit team, skal du angive klart definerede roller. Dette vil hjælpe med at sikre, at hvert medlem af teamet ved nøjagtigt, hvor deres ansvar ligger, og hvor de ikke gør det. når medarbejderne er tvunget til at bære flere “hatte” og er usikre på, hvilket ansvar de måtte have hver dag, føler de sig ikke værdsat. Dette fører til udbrændthed. Medarbejdere, der ikke er glade, er ikke produktive.
respekt er en tovejsgade, og du skal give den for at få den. Uden respekt vil selv de mest talentfulde kolleger ikke kunne udføre på et højt niveau. At fremme respekt starter fra toppen, men der er mange måder at styrke dit team på. For eksempel kan du tjekke disse 8 DIY teambuilding aktiviteter, som vi sammensætter.
#4: Indstilling af mål
det næste trin er at sætte klart definerede mål. Det er nødvendigt for klart at definere roller og etablere målinger til måling af succes. Mål er anderledes end vision, idet de er mere specifikke. Mål bør ikke give plads til tvetydighed og bør fortælle dit hold nøjagtigt, hvad der forventes af dem.
vi har før talt om at reducere medarbejderomsætningen, fastholde talent og vigtigheden af at sætte grænser. Klart definerede mål er afgørende, hvis du vil opnå nogen af disse ting. Disse mål bliver også en slags skala til at bestemme nøjagtigt, hvor godt hvert medlem af dit team klarer sig, og vil hjælpe dig med at få mest muligt ud af dit team.
#5: Ansvarlighed
ansvarlighed er afgørende for ethvert hold. Det er ikke nok at sætte mål og have en fælles vision – hvert medlem af dit team skal være ansvarlig for deres ansvar og leverancer. Når du giver et løfte, skal du holde det. Periode. Når du holder dig selv til en høj standard, er du i stand til effektivt at holde dine kolleger til samme standard. Dette hjælper også med at udvikle tillid.
det meste af tiden er andre afhængige af dig at levere. Manglende overholdelse af forventninger og deadlines kan have en krusningseffekt, der gør ondt i hele holdet. Ansvarlighed resulterer i Gennemsigtighed og ejerskab af dit arbejde. Når du opretter en standardforventning, der gælder for alle i virksomheden, er du i stand til hurtigt at vurdere og reparere eventuelle mangler.
#6: KLAR Kommunikation
vi har talt om farerne ved konstant kommunikation, og hvordan afsendelse af direkte e-mails og tekster fører til udbrændthed og viser en fuldstændig mangel på respekt. Sagen er, kommunikation er en del af din kultur, og når du kommunikerer effektivt, ved dit team nøjagtigt, hvor de står, og hvad der forventes.
sandheden er, at hvis du konstant ændrer tingene op, eller sender tekster og e-mail langt ud på natten og gennem helgenen, viser det, at din virksomhed mangler den kommunikation, der kræves for at være virkelig succesrig. Dette kan omfatte morgen huddles, ugentlige nedkørsler eller en simpel projektoversigt.
i slutningen af dagen skal hvert medlem af teamet vide, hvad de arbejder på, deres specifikke rolle i projektet og parametrene for at nå deres mål. Når dit team kommunikerer tydeligt, ved alle, hvor de står.
#7: Bemyndigelse
alle disse ting giver dig mulighed for at styrke teammedlemmer. Når du identificerer færdigheder, sætter klare mål og kommunikerer effektivt, kan du derefter give dit team mulighed for at arbejde autonomt. Et af de største problemer i enhver virksomhed er manglende tillid. Alt arbejde skal trækkes gennem en leder, og tiden spildes konstant med at stille spørgsmål om enhver forhindring, der opstår.
når du giver dygtige medarbejdere mulighed for at løse problemer og træffe beslutninger baseret på den vision og de mål, som virksomheden deler, vil du opdage, at produktiviteten bliver sparket i overdrive. Måske endnu vigtigere, at styrke dit personale fører til lykkeligere teammedlemmer. Hot Tip: har du problemer med at give slip på de daglige beslutninger? Ansæt en god projektleder (eller nogle få). Spark dine fødder op og nyd at have nogen til at styre detaljerne. Dette vil give dit team til at træffe beslutninger og styre deadlines… kun kommer til dig for de store ting.
#8: En glad arbejdsplads
en glad arbejdsplads er en mere produktiv arbejdsplads. En undersøgelse fra 2015 afslørede, at glade medarbejdere øger produktiviteten med 12-20 procent. En af de største barrierer for en glad arbejdsplads er stress, som har vist sig at være lige så skadelig som brugt røg.
når medarbejderne er utilfredse, begynder de at lede efter bedre muligheder. Arbejdsgivere mister omkring 11 milliarder dollars hvert år på grund af medarbejderomsætning, og alligevel er en af de nemmeste måder at løse problemet stort set uudforsket. Du kan læse vores blog, hvor vi taler om 4 måder at skabe en glad arbejdsplads på, og hvordan disse enkle ændringer kan gøre en verden til forskel for dit team.
#9: Medarbejdervurdering
endelig er det vigtigt, at du tager dig tid til at fejre succes og ekspertise. Vi satte os for at nå mål, fordi der er en dyb tilfredshed med at fuldføre opgaven. Vi arbejder hårdt, fordi der er stolthed i et godt udført arbejde. Vi presser os selv til at forbedre os, fordi vi ønsker at være de bedste inden for vores felt.
Fejr disse ting med holdet. Marker store præstationer og milepæle, Anerkend enestående arbejde og beløn succes. Vi ønsker alle at føle os værdsatte og vigtige som en del af et team, der er vellykket. Der er ingen glæde ved at overskride mål eller løse problemer, når færdiggørelsen straks markeres ved introduktionen af en ny opgave eller et projekt.
med disse egenskaber kan dit team blive et præget af ekspertise og defineret af succes.
Klik her for flere måder at opbygge et højt fungerende team på!