formålet med planlægning og strategi er at maksimere virksomhedens produktivitet og vækst. Derfor udvikler virksomheder virksomhedsstrategier. I dag skal vi diskutere virksomhedsstrategi, dens typer, komponenter og eksempler.
Indholdsfortegnelse
Hvad er Corporate Strategy?
virksomhedsstrategien følger porteføljemetoden for at træffe en beslutning, hvor man ser på alle virksomhedens virksomheder og analyserer, hvordan man genererer maksimal værdi ud af den.
hvis du opretter en virksomhedsstrategi, skal du finde et link, hvor forskellige virksomheder er forbundet, deres indflydelse på hinanden og moderselskabets struktur og funktionalitet. det er at forbedre forvaltningen, processer og menneskelig kapital.
virksomheder udvikler normalt en forretningsstrategi oven på deres forretningsstrategi, og den beskæftiger sig med forretningsstrategien for de enkelte virksomheder.
forskellig mellem virksomheds-og forretningsstrategi
forretningsstrategi er en specifik handlingsplan, som en virksomhed udtænker for at nå et bestemt mål eller mål for organisationen. Forretningsstrategien følger normalt bekymringerne for den forretningsstrategi, der påvirker hele virksomheden. Det hjælper virksomheden med at tiltrække nye investorer, så de kan investere deres kapital. Desuden forsikrer det kreditorer om organisationens økonomiske sundhed.
virksomhedsstrategi er derimod den øverste ledelsesplan for hele organisationen. Det er masterplanen, der leder virksomheden mod succes. Jo mere passende strategi på virksomhedsniveau er, jo mere vil det øge chancerne for din organisations succes.
nogle af de største forskelle mellem strategi på virksomhedsniveau og forretningsniveau er som følger;
- ledere designer normalt forretningsstrategien for at forbedre virksomhedens samlede præstation. På den anden side udtrykker mission statement virksomhedens strategi og organisationens ultimative mål.
- det er afdelings-og mellemledere, der normalt strukturerer forretningsstrategien. Administrerende direktører, administrerende direktører, Topledelse og bestyrelse planlægger virksomhedens strategi.
- forretningsstrategiens karakter og formål er at styre og gennemføre en virksomheds planer, mens forretningsstrategien har mere af deterministisk og lovgivningsmæssig karakter.
- tidslængden af forretningsstrategien er kortvarig, og forretningsstrategien er at nå de langsigtede mål.
- formålet med forretningsstrategien er at vælge en forretningsplan, der opfylder organisationens mål. Målet med virksomhedsstrategien er imidlertid at vælge en virksomhed for den organisation, der skal konkurrere på markedet.
- en bestemt afdeling, afdeling eller enhed er den største bekymring for forretningsstrategien. Fokus for virksomhedsstrategien er forskellige forretningsenheder og hele organisationen.
- forretningsstrategiens fokus er at konkurrere på markedet med andre virksomheder, og forretningsstrategiens fokus er at øge virksomhedens vækst og rentabilitet.
- forretningsstrategien følger den indadvendte tilgang, hvor den beskæftiger sig med virksomhedens interne funktionalitet. Virksomhedsstrategien følger den udadvendte tilgang, og den beskæftiger sig med erhvervsklimaet.
- forretningsstrategien anvender strategier som differentiering, fokus og omkostningsledelse. Virksomhedens strategi følger strategier som nedskæring, stabilitet og ekspansion.
komponenter i virksomhedsstrategi
nogle af hovedkomponenterne i virksomhedsstrategien er som følger;
ressourceallokering
ressourceallokering består af at håndtere to store ressourcer; kapital og mennesker. Lederen har en opgave at udnytte disse ressourcer så effektivt for at forbedre organisationens værdi, og hvordan og hvor disse ressourcer skal fordeles i forskellige mængder i forskellige afdelinger. Nogle af nøglefaktorerne i ressourceallokering er som følger;
mennesker
- kendskab til styrker og evner i virksomhedens personale og distribuere dem på tværs af organisationen i forskellige afdelinger
- ændring af lederens position afhængigt af gennemførligheden og hvor de kunne klare sig bedre og tilføje mere værdi
- sørg for tilgængeligheden af talentet på tværs af organisationen
kapital
- fordeling af finansielle ressourcer på tværs af forskellige Forretningsafdelinger, hvor de kunne generere mere
- omsætning
- udnyttelse af eksterne muligheder som fusioner og opkøb, samtidig med at kapitalen fordeles effektivt internt og eksternt.
Design
organisatorisk design betyder at sikre, at virksomheden har et ordentligt system og struktur på plads, der kan generere værdi. Lederen bør overveje at følge den centraliserede eller decentrale tilgang og rapporteringssystemet for enkeltpersoner og forretningsafdelinger. Nogle af de vigtigste faktorer i det organisatoriske design er som følger;
hovedkontor
- bestemmelse af, hvor meget uafhængighed en forretningsenhed skal have
- om beslutningsprocessen skal være op eller ned i den hierarkiske kæde
- hvor meget indflydelse forretningsenheder skal have på strategien
rapporteringsstruktur
- Dykning af det store initiativs ansvar og engagement i den mindre divisioner
- kombinerer forskellige forretningsfunktioner og enheder, så der ikke er nogen afskedigelser tilbage
- opretholdelse af en balance mellem risiko og ansvar
- valg af en ordentlig delegerende myndighed
- opsætning af ledelses-og rapporteringsstruktur
styring af portefølje
porteføljestyring handler om at finde en sammenhæng mellem forretningsafdelinger, der supplerer hinanden. Nogle af faktorerne i porteføljestyring er som følger;
- tag en beslutning om det forretningsområde, du vil være i
- minimering af risikofaktoren gennem diversificering af ressourcerne og nedsættelse af resultatkorrelationen
- generering af en ny strategisk mulighed ved at lede efter nye muligheder
- balancering af porteføljen i henhold til markedstendenser
strategisk afvejning
en strategisk afvejning handler om at finde en balance mellem risiko og afkast. Du skal også have et kritisk overblik over din virksomhed, om din virksomhed opfylder de krævede resultater eller ej. Nogle af de vigtigste faktorer, der er relevante for den strategiske afvejning, er som følger;
risikostyring
- risikoen er normalt afhængig af den strategi, som virksomheden vælger at følge
- produktdifferentiering er også meget risikabelt, det kan føre dig mod at vinde alt eller miste det
- når en virksomhed følger copycat-strategien ved at ændre det markedsforsøgte produkt
- du skal være fortrolig med strategien og de tilknyttede risici
- du skal differentiere på nogle områder som Omkostningsledelse og følge copycat-strategien i den anden
- uafhængigheden af forskellige forretningsafdelinger
retur
højrisikostrategien betaler normalt højere afkast, omkostningsledelsen og produktdifferentieringen kan betale sig meget på lang sigt
incitamenter
- incitamenter er meget vigtige, når det kommer til divisionsledere, at hvor meget risiko og afkast, de skal tage
- Adskil indtægtsgeneratoren og risikostyringens ansvar-og det er vigtigt, at du får en bedre balance, når du er i stand til at takers, så de kunne klare sig bedre
- styre og vedligeholde de forskellige Kortsigtede/langsigtede og risiko overlappende
typer af virksomhedsstrategier
vækststrategier
vækststrategi handler om at opnå din virksomheds vækst med hensyn til markedsindtrængning, markedsandel, omsætning osv. Virksomheder opnår deres gennem følgende strategier;
Koncentrationsstrategi
- horisontal Integration
- vertikal Integration
diversificeringsstrategi
- grundlæggende diversificering
- omkostningseffektiv
- tilstødende vækst
- konglomeratvækst
Stabilitetsstrategier
virksomheder og virksomheder, der følger Stabilitetsstrategien, fokuserer ikke på forretningsudvikling og vækst. I stedet er deres fokus på at blive i virksomheden, fordi de er tilfredse med den aktuelle situation i deres forretning. Opnå stabilitet gennem;
- rentabilitet
- status
Nedskæringsstrategier
det er helt modsat vækst-og statusstrategien, her følger du den defensive strategi for at forbedre virksomhedens position og slippe af med svage punkter, der trækker dig ned.
- frasalg
- Turnaround
re-Opfindelsesstrategier
re-opfinde strategi handler om at genopfinde din eksisterende virksomhed, der ikke har ændret sig i årevis. Virksomheder genopfinder normalt deres forretning med den nyeste teknologi. Virksomheder genopfinde deres virksomheder gennem følgende strategier
- evolutionær strategi
- revolutionær strategi
Sådan udvikler du en effektiv virksomhedsstrategi
først skal du starte med at udvikle organisationens mission og vision, hvilken indflydelse virksomheden opnår for at forlade samfundet.
Dernæst skal du stille dette spørgsmål, hvordan du skal nå der. Virksomheden skal udarbejde en strategisk plan, og hele organisationen skal være på samme side for at nå sit mål.
så skal du udvikle en beslutningsstruktur, og den skal involvere ledelsen og det styrende organ om bord.
du skal sørge for, at hele organisationen skal være om bord, og at de alle bevæger sig i samme retning. Du skal tydeligt tale om din virksomhedsstrategi og tage relevante skridt for at nå dine mål.
eksempel på virksomhedsstrategi
Porsche
Porsche er verdens førende bilmærke. Virksomheden var på randen af katastrofe i 1990 på grund af det forældede design og forældede ingeniørmetoder. En tysk bilproducent og en nyudnævnt CEO genopfandt mærket ved at følge de japanske produktionskoncepter for at øge organisationens effektivitet og produktivitet.
køretøjsmodeller som Cayman, bokser og 911 var specifikke, og de målrettede mod en bestemt type kundemarked. Senere lancerede bilfirmaet en ny model ved navn Cayenne, en luksus fire døre SUV, og den var rettet mod velhavende kunder.
den strålende strategi og et bemærkelsesværdigt design genererede en masse overskud for virksomheden og efterlod alle konkurrenterne med hensyn til vækst. Det er værd at bemærke det her, at Porsches omsætning er meget højere end dets modersmærke, Volksvagen.