hvis du vil vove dig ind i byggeri, er du sandsynligvis nysgerrig efter at gøre din ide til virkelighed. Byggeprojekter varierer i kompleksitet, omfang og ønskede resultater. Uanset hvad følger næsten alle byggeprojekter den samme proces. At kende processen vil hjælpe dig med at træffe informerede beslutninger fra ide til færdiggørelse. Processen er krævende, men ordentlig planlægning giver dig en spændende bygningsoplevelse. Indgående kendskab til disse trin hjælper dig med at se det store billede og ændre din vision til et faktisk håndgribeligt projekt. Byggeprocessen er primært klassificeret i seks faser som følger:
- projekt conception, design og planlægning
- byggetilladelser
- Pre-construction
- Procurement
- Construction
- Post-construction
korrekt Projektledelse giver logiske og klare retningslinjer for, hvad man kan forvente i hver fase med klart definerede opgaver og mål. Det er vigtigt at opretholde projektets kontinuitet hele vejen igennem, da det hjælper med at holde projektet inden for tid og budgetmæssige begrænsninger. Den korrekte udførelse af disse konstruktionsfaser fastlægger rammerne, der sikrer projektets succes. Denne artikel beskriver hvert af disse trin og giver dig et generelt overblik over, hvad du kan forvente.
Indholdsfortegnelse
1. Projektkonception, design og planlægning
Projektkonception er, hvor de første ideer i et projekt tænkes på, før de påbegynder detaljeret design. Dette følger søgningen efter projektets placering og specifikation af de involverede byggekoder. I denne fase er det afgørende at involvere en arkitekt for at sikre, at alt er muligt.
gennemførlighedsundersøgelser omfatter kontrol af, om de foreslåede løsninger er i overensstemmelse med hovedmålene. Efter projektets opfattelse flytter ejeren, arkitekten og byggelederen til designfasen. Dette giver en køreplan, der fremhæver formålet med projektet og forudsigelige forhindringer.
når undfangelsen er forbi, er det tid til at komme ind i designfasen. Design sker før indkøb af varer og tjenesteydelser, og før projektet begynder. Arkitekten og hans team er ansvarlige for at sætte klientens ideer i papir. Designet involverer skematisk design, kontraktlige aftaler og designudvikling.
før du går ind i skematisk design, skal projektets mål og målsætninger skitseres. Kritiske beslutninger som bygningens størrelse og pladsforbrug diskuteres på dette tidspunkt.
det næste trin involverer et design, der viser plads og brug af materialer. Der projektomkostningsevaluering udføres også på dette stadium, inden du fortsætter. Det er en indledende fase, og det er her budgivningen begynder. Dokumenterne bruges til at afgive bud på projektet efter at være udarbejdet med projektets specifikationer. Arkitekter vurderer projektets gennemførlighed og lægger moderne ideer på papir, mens ingeniører sikrer projektets sikkerhed. Arkitekten og ingeniøren er aktive i denne fase, men de afslutter det store designarbejde i førkonstruktionsfasen.
efter designet sætter projektplanlæggeren projektet ved at udvikle en strategisk plan. Det er her, projektet er opdelt i mindre fordøjelige enheder, hvilket gør det lettere at etablere færdiggørelsestidslinjer.
2. Byggetilladelser
før projektets påbegyndelse er det nødvendigt at sikre alle de nødvendige byggetilladelser. Denne proces fortsætter gennem hele projektet, da forskellige discipliner har forskellige licenser. Det kan være tidskrævende, da flere overlappende myndigheder skal godkende et projekt. Der er lokale, statslige og føderale myndigheder, der skal navigeres, og dette kan forårsage en masse forvirring.
hvis der kræves nogen rettigheder til et projekt, skal de sikres tidligt før byggeriet. Rettigheder henviser til bygningens tilsigtede anvendelse, og hvordan den blander sig i eller modsiger kravene til byplanlægning eller kommunal regulering. Rettigheder kan være trættende. Processen inkluderer rådhusmøder, offentlige oplysningskampagner og mange andre trin.
snublesten, når man prøver at sikre rettigheder, kan medføre mange forsinkelser i et projekt. Det er ligetil i nogle projekter, men tager måneder eller år i andre. Arbejde med en erfaren projektleder gør processen glattere, potentielt afbøde de involverede risici.
3. Pre-construction fase
denne brede kategori indhyller alt arbejdet i et byggeprojekt før den faktiske fysiske konstruktion. Når projektplanlægningen er afsluttet, strømlines designet, og forsyninger og arbejdskraft samles.
Prækonstruktionstjenester er nødvendige for at udvikle en formel tilgang til beregning af omkostninger, omfang og tidsplaner for projektudførelse. Det er kritisk for projektet, og det er i denne fase, hvor projektteamet samles og justerer grundlaget for projektet og en kommunikationsstruktur. Et dårligt fundament og kommunikationsstruktur fører til huller og potentielle projektforsinkelser.
projektteamet samles under prækonstruktionsfasen for at forberede byggepladsen på forhånd. Projektteamet består af projektleder, feltingeniør, entreprenør, superintendent og sundheds-og sikkerhedschef.
klienten kan pådrage sig omkostninger før byggeriet, såsom juridiske tjenester fra advokater for at gennemgå eventuelle interessekonflikter. Projektteamet gennemgår også designparametre og projektkrav, der kommer med klare og koncise mål for alle parter.
stedforholdene har også en stor indflydelse på projektet, og de evalueres omhyggeligt.
efter evaluering af stedet kommer projektteamet med et realistisk omkostningsestimat for at teste projektets levedygtighed. Projektets omkostningsoverslag tager højde for arbejdskraft, tidsplan, stedforhold, materialer og lovgivningsmæssige krav. De tænker også på andre sammenlignelige projekter og de afholdte omkostninger. Entreprenøren her søger at få projektet tæt på gennemførlige budgetmæssige begrænsninger.
efter omkostningsestimeringsprocessen indgår parterne en juridisk bindende aftale, der gør det muligt for entreprenøren at oprette anlægget på vegne af ejeren. Entreprenøren overvejer ejerens designprogram og andre specifikationer, der bestemmer projektets byggekostnader.
4. Indkøb
indkøbsfasen er, hvor projektteamet henter det nødvendige udstyr, arbejdskraft og materialer. Kompleksiteten af denne fase afhænger af projektstørrelse, forventet startdato og tilgængelighed af ressourcer. Hovedentreprenøren tildeler mindre kontrakter til underleverandørerne på dette stadium. Processen kan starte med nybyggeri starter fra konstruktionstegningerne. Underleverandørerne får derefter arbejdskraft, materialer og omfang af arbejde fra startene.
denne fase tillader besparelser i projektet. Dette øger den kommercielle konstruktion fortjenstmargen for entreprenøren. En entreprenør med et godt og pålideligt netværk af leverandører eller en, der arbejder på flere projekter på det tidspunkt, kan spare meget baseret på stordriftsfordele. Kunden kan også drage fordel af disse besparelser afhængigt af kontrakttypen.
5. Byggefase
byggefasen er, når skovlen rammer jorden og omdanner det tomme felt til en skyskraber. Planlægningen betaler sig her. Det er vigtigt at have et prækonstruktionsmøde for at sikre, at alle er på samme side. Prækonstruktionsmødet skal adressere:
- Logistik og opbevaring
- primære kontraktdetaljer
- sundhed og sikkerhed
- kvalitetskontrol
- mulige designudfordringer
efter prækonstruktionsmødet kan projektet nu komme i gang. Hovedentreprenøren bevarer den overordnede kontrol over projektet i denne fase. Han administrerer ressourcer, overvåger dokumenter og kommunikerer projektets fremskridt. På den anden side er designteamet ansvarligt for kvalitetskontrol for at se, om projektet er i overensstemmelse med de godkendte planer. Designteamet gennemgår også udskiftningsanmodninger, ændringsordrer og indsendelser.
hvert hold har sin tidsplan på dette stadium. Programmerne for forskellige grupper varierer afhængigt af deres roller. Nogle underleverandører kan have brug for en del af arbejdet, der skal udføres, før de starter deres del. Dette viser, at dårlig udførelse i dette trin kan forårsage mange forhindringer i projektet.
overvågning og kontrol
nogle projektledelsesmetoder har en anden fase her til overvågning og kontrol. Byggelederen overvåger budget, risiko, forsikringsstyring og omfang ved hjælp af forskellige projektstyringsteknikker. Et af de bedste værktøjer til dette trin er KPI (Key Performance Indicator). Eksempler på KPI ‘ er er indsats-og omkostningssporing, projektmål og leverancer.
6. Post-Construction
denne fase er mere kritisk end de fleste anser det for at være. Selve konstruktionen er færdig, men projektet er endnu ikke overdraget til ejeren. Hvis der ikke tages behørigt hensyn til denne fase, kan det føre til mange problemer for ejeren.
alle de ressourcer, der er unødvendige for projektet, demobiliseres i dette trin. Huslejer returneres, og stedet er ryddet op. Underleverandører, der har afsluttet deres del af arbejdet, kan gå videre til andre projekter.
projektlederen og ingeniøren turnerer derefter fysisk på stedet og viser alle emner, der endnu ikke er afsluttet. Efter oprettelse af stempellisten arbejder projektorlederen med entreprenøren for at rette fejlene.
ejeren skal have alle de nødvendige projektoplysninger. Dette omfatter close-out dokumenter såsom manualer, as-bygget tegninger, regnskab og forsikring. Selvfølgelig skal forsikringen ændres fra byggeforsikring til permanent ejendomsforsikring. For større projekter er postkonstruktionsfasen en formaliseret proces kendt som idriftsættelse. Her testes systemer for at sikre, at de opfylder de specificerede krav.
Ofte Stillede Spørgsmål
Hvad er byggeprojektets livscyklus?
du kan sammenligne en projektlivscyklus med en naturlig livscyklus. Det er her aktiviteter gradvist starter i et projekt og hurtigt opbygges til endelige projektleverancer. Momentumet reducerer derefter og aftager, når projektet nærmer sig sine sidste dage. Der er mange projektstyringsværktøjer til overvågning af projektets livscyklus, men faserne diskuteres i denne artikel.
Hvad kommer efter fundamenter i byggeri?
efter hældning og indstilling af fundamentet er indramningen af bygningen konstrueret. Bygningens struktur er for os, hvad skeletet er. Det er her, du ser layoutet af dit hjem udfolde sig. Hvis dit hjem virker mindre, end du forestillede dig det på dette tidspunkt, skal du ikke bekymre dig. Det er bare en illusion!
Hvordan beregner du byggeomkostninger?
de fleste entreprenører har meget travlt med at køre projekter, og det er udfordrende for dem at fokusere på omkostningsestimering. Entreprenører bruger derfor forskellige metoder til omkostningsestimering.
der er den manuelle metode, hvor entreprenører sender deres budliste til underleverandører i håb om at få nøjagtige pristilbud hurtigt. Denne metode er imidlertid trættende, langsom og gør en entreprenør overdreven afhængig af underleverandørerne.
andre digitale strategier kan give dig de bedste resultater. Den mest almindelige metode er enhedsprismetoden. Dette er, når du bruger enhedspriser til dine estimater. Entreprenører bruger en konstruktion enhed omkostninger database før fodring i estimering program som Proest. Efter prisfastsættelse tilføjer man derefter arbejdskraft, generalomkostninger, overskud og markeringer.
de fleste entreprenører er vant til at bruge et estimeringsprogram, men du vil hurtigt opdage, at det er langt fra den ideelle estimeringsløsning. Proest estimering er et cloud-baseret estimeringsprogram, der holder flere personer forbundet. Det er også i stand til at følge med pludselige ændringer i volumen og efterspørgsel i projekter.
andre entreprenører bruger digitale løsninger som f.eks. Omkostningsestimering fra 2D-tegninger kan være udfordrende, men BIM-konstruktionsestimeringsprogrammer automatiserer og fremskynder omkostningsestimeringsprocessen.
Hvad er det mest afgørende stadium i konstruktionen?
Prækonstruktion er den mest kritiske byggefase. Når et projekt kommer til faktisk konstruktion, er det meste af arbejdet allerede udført. Et projekts succes afhænger af teamet, og holdet vælges i prækonstruktionsfasen. Denne fase danner grundlaget for projektets succes.
konklusion
de trin, vi er gået over ovenfor, er et logisk billede af et byggeprojekt fra start til slut. Et byggeprojekt er en midlertidig indsats, der involverer sammenlægning af forskellige ressourcer. Byggeprocessen er en lineær proces, der omfatter en kæde af opgaver, værktøjer og beslutninger. Næsten alle byggeprojekter er unikke, men de følger alle den samme cyklus fra start til slut.
den tid, der bruges i metodisk planlægning før konstruktion, er mere end en værdifuld investering. Det er her, de fleste besparelsesmuligheder fanges, og der etableres en klar køreplan for projektet.
byggeprocessen kan være kompleks, især for personer, der ikke er bekendt med processen. En projektleder spiller en afgørende rolle i styringen af projektet fra start til slut. En professionel byggeleder gør det også muligt at afbalancere forskellige behov på tidsplan, omkostninger og omfang.
en stor søjle i byggeprocessen er kommunikation mellem interessenterne. De strømliner byggeprojektet og sikrer, at alle faser udvikles og afsluttes til tiden.