Litteraturanmeldelse har identificeret et sæt faktorer, der er i stand til at udløse kulturelle ændringer. Disse faktorer, der forårsager kulturelle ændringer, er fundet som ledelsesændring, teknologisk udvikling, fusioner og opkøb og andre. Diskussioner af hver af disse faktorer i større detaljer er angivet nedenfor.
forfattere som Beer (2012), Christopher (2012) og Morgan (2012) er enige om, at ændringer i øverste ledelse kan resultere i ændringer i organisationskulturen. Ifølge Beer (2012) er organisationskulturen oprindeligt sat af organisationens grundlægger, men den oprindelige kultur, der er sat af grundlæggerne, kan blive udsat for ændringer på grund af virkningen af en lang række faktorer. Samtidig anerkender Beer (2012), at dette argument i højere grad vedrører organisationer i den private sektor sammenlignet med organisationer i den offentlige sektor.
ikke desto mindre hævder Beer (2012) og Christopher (2012), at ændringer i organisationsledelse medfører ændringer i organisationskulturen til en vis grad. Christopher (2012) yderligere grunde til, at i hvilket omfang organisationskulturen udsættes for forandring på grund af ledelsesændring, afhænger af et sæt faktorer som forskellen mellem den nye og gamle strategi for at nå organisatoriske mål, personlige træk og karakteristika ved en ny leder osv.
teknologisk udvikling
omfanget af den teknologiske udvikling, der især er accelereret i løbet af de sidste to årtier, er blevet fundet som en vigtig faktor, der forårsager kulturelle ændringer af Maude (2011) og Davel et al. (2013). Maude (2011) nævner tilfælde af brug af mobiltelefoner offentligt for at illustrere virkningen af denne faktor. Specifikt ifølge Maude (2011), mens det blev opfattet som en ret uhøflig opførsel at deltage i lange samtaler i mobiltelefoner på offentlige steder som offentlig transport for kun tyve år siden, opfattes sådan adfærd i dag generelt som normal.
Smith (2011) diskuterer spørgsmålet om teknologisk udvikling, der påvirker organisationskulturen inden for rammerne af sundhedsorganisationer i særdeleshed. (2011) hævder, at fremkomsten af muligheden for at lave online-aftaler for at se praktiserende læger i stedet for at skulle ringe eller fysisk deltage i sundhedsorganisationer har forårsaget væsentlige ændringer i sundhedsorganisationernes praksis med uundgåelige konsekvenser for organisationskulturen.
fusioner og overtagelser
fusioner og overtagelser som udløser af organisationskultur er blevet nævnt af Moran et al. (2011) og Christopher (2012). Det er vigtigt at bemærke, at fusioner og overtagelser hovedsageligt vedrører organisationer i den private sektor, men analyse af fusioners og overtagelsers indvirkning på organisationskulturen bidrager til omfanget af litteraturgennemgangen.
Moran et al. (2011) overvej en indledende periode efter en fusion eller erhvervelse som den mest udfordrende for medarbejdere på alle niveauer på grund af det mulige sammenstød mellem kulturer i forhold til forskellige organisatoriske processer. Imidlertid, Moran et al. (2011) overvej dette problem som midlertidigt og anfør, at en hybridkultur kan udvikle sig efter en vis periode, når fusion og erhvervelse er afsluttet.
ifølge Christopher (2012) spiller organisationsledernes effektivitetsniveau en afgørende rolle i udformningen af virkningen af fusioner og opkøb i organisationskulturen. Med andre ord hævder Christopher (2012), at ledere skal kommunikere aktivt med medarbejdere på alle niveauer såvel som andre organisatoriske interessenter, der forklarer uundgåelige konsekvenser af fusioner og opkøb på organisationskulturen og forsøger at gøre denne indvirkning positiv.
ændringer i eksternt miljø
Primecs et al. (2011), Velo (2012) og Morgan (2012) specificerer ændringer i det eksterne miljø som en faktor, der kan få organisationskulturer til at ændre sig. Et al. (2011) hævder, at ændringer i eksternt miljø, der kan udløse ændringer i organisationskulturen, kan vedrøre ændringer i politiske, økonomiske, sociale, teknologiske, miljømæssige eller juridiske eksterne faktorer, forkortet som PESTEL-analyse.
øl, L. A. (2012) “væsentlige begreber for tværkulturel ledelse: bygger på det, vi alle deler” Forretningsekspertpresse
Christopher, E. M. (2012) “International Ledelse: udforskninger på tværs af kulturer” Kogan Page
Davel, E., Dupuis, J. P. & Chanlat, J. O. (2013) “tværkulturel ledelse: Kultur og ledelse over hele verden” Taylor & Francis
Maude, B. (2011) “styring af tværkulturel kommunikation: principper og praksis” Palgrave Macmillan
Moran, R. T., Harris, P. R. & Moran, S. V. (2010) “styring af kulturelle forskelle: lederegenskaber og strategier for at arbejde i en Global verden” Routledge
Primec, H., Romani, L. & Sackmann, S. (2011) “tværkulturel ledelse i praksis: Kultur og forhandlede betydninger” Edvard Elgar Publishing
Velo, V. (2012)” Tværkulturel Ledelse “Forretningsekspert Presse
Valshe K. & Smith, J. (2011) “Healthcare Management” Mc-Hill International