det er den tid på året, hvor hoste og forkølelse er stigende.
du føler dig måske ikke op til arbejde og besluttede at ringe syg i vintermånederne.
men hvad kan det betyde for dig, hvis du tager korte og hyppige fravær fra arbejde?
her ser vi på Bradford-faktoren, og om det kan føre til, at du bliver fyret fra arbejde.
Hvad er Bradford-faktoren?
det bruges af Human resource management som et middel til at måle arbejdstagerens fravær.
teorien er, at korte, hyppige og uplanlagte fravær er mere forstyrrende end længere fravær.
Hvordan blev formlen udviklet?
udtrykket menes at være opfundet på grund af dets formodede forbindelse med forskning foretaget af Bradford University School of Management i 1980 ‘ erne.
universitetet gennemførte forskning for at fremhæve det uforholdsmæssige niveau af forstyrrelse af en organisations præstationer, der kan være forårsaget af kortvarigt fravær sammenlignet med enkelte tilfælde af langvarigt fravær.
brugen af formlen fremkalder ofte debat.
det er blevet betragtet som kortsigtet, fordi hvis det bruges som en del af en begrænset tilgang til at tackle fravær eller ved at indstille urealistisk lave triggerscore, kan det føre til klager fra personalet.
hvordan beregnes formlen?
S D = B
S er det samlede antal staver for fravær af et individ over en bestemt periode
D er det samlede antal dage for fravær af denne person over den samme indstillede periode
B er Bradford Factor score
den ‘indstillede periode’ er normalt en rullende 52-ugers periode
en score over 450 er generelt kategoriseret som “anbefalet afskedigelse”, mens en score mellem 250 og 499 er kategoriseret som “endelig skriftlig advarsel”.
Hvem har brugt formlen?
HMP Prison Service begyndte at bruge det i maj 2001 til at identificere personale med høj fravær på grund af sygdom.
Hvordan bruger arbejdsgivere det?
de fleste arbejdsgivere, der bruger det, har et sæt Bradford-score, der udløser en fraværsanmeldelse.
virksomheder, der bruger formlen, kan bruge den som en afskrækkende virkning og en måde at tackle vedvarende fravær på.
undersøgelser har vist, at uddannelse af personale om Bradford-faktoren og regelmæssigt viser dem scoren kan reducere fravær med mere end 20%.
dette skyldes, at personalet forstår, at det at tage den ‘ulige’ fridag hurtigt kan formere deres Bradford Factor score.
på grund af kortvarige fravær, der er det sværeste for organisationer at dække, kan dette have en positiv økonomisk indvirkning på virksomheden.
hvilke problemer er der med det?
det tager ikke højde for visse handicap.
British Disability Discrimination Act 1995 og 2005 pålægger arbejdsgivere at skræddersy deres handlinger til de individuelle forhold for handicappede medarbejdere.
handicap som epilepsi eller astma er mere tilbøjelige til at resultere i kortsigtede snarere end langsigtede fravær.
arbejdsgivere kan ikke diskriminere handicap, så dette skal muligvis tages i betragtning og skal muligvis udelukkes for scoringen.
hvad hvis du har kræft eller en anden alvorlig sygdom?
det tager ikke højde for virkningen af kræft eller alvorlig, men genoprettelig sygdom.
en person med kræft kunne have brug for måneder fra arbejde og rack op mere end 200 point i et enkelt langt fravær.
men de vil måske vende tilbage til arbejde, så snart de er fysisk i stand.
de fleste arbejdsgivere ønsker ikke at give en skriftlig advarsel eller tage andre disciplinære handlinger under disse omstændigheder.
kan du blive fyret for at være syg for ofte?
du kan afskediges, hvis du har en vedvarende eller langvarig sygdom, der gør det umuligt for dig at udføre dit job.
før du foretager dig noget, skal din arbejdsgiver lede efter måder at støtte dig på e.g overvejer, om jobbet i sig selv gør dig syg og har brug for at ændre eller give dig rimelig tid til at komme sig efter din sygdom.
hvis du har et handicap, har din arbejdsgiver en juridisk pligt til at støtte handicap på arbejdspladsen.
afskedigelse på grund af et handicap kan være ulovlig forskelsbehandling.