i din karriere har du sandsynligvis stødt på forskellige definitioner af ordet lederskab og forskellige ideer om, hvordan du leder effektivt. Og hvis du læser dette, så er du naturligvis meget dedikeret til at udvikle dine evner til at forbedre dine lederevner! Utallige teorier er blevet fremsat om, hvad der kræves for at være en god leder, men alle involverer mennesker. Når alt kommer til alt handler ledelse om grupper af mennesker. I dag vil jeg introducere dig til facilitativ ledelse.
Facilitativ ledelse handler om at tilpasse mennesker i samme retning, så de kan nå et fælles mål. Hvad gør facilitativ ledelse forskellig fra de andre former for ledelse er inddragelse af andre i beslutningsprocessen fase. Traditionelt ledere, team leads, eller chefer træffe en beslutning på egen hånd og derefter introducere det til gruppen. Faciliterende ledelse er anderledes. Beslutningerne træffes sammen som en gruppe. Dette kan virke meget mærkeligt. Er det trods alt ikke chefens job at have alle svarene? Ingen grund til at bekymre dig, Du kan anvende beslutningstagning på gruppeniveau og stadig overvåge indholdet (mere om dette fremover), mens du nyder de enorme fordele, der kommer fra beslutningstagning som en gruppe. De tre vigtigste fordele ved facilitativ ledelse er engagement, tilpasning og innovation.
nøglefordele ved Facilitativ Ledelse
- muliggør selvledelse
- hjælper medarbejderne med at se og forstå det store billede
- øger medarbejdernes motivation og engagement via deltagende beslutningstagning
- hjælper medarbejderne med at tilpasse opgaver
- faciliterede møder kan hjælpe med at skabe innovation og nye ideer
- meget effektiv til at håndtere kompleksitet
centrale udfordringer ved Facilitativ Ledelse
- tillader ideoprettelse af medarbejdere og kan virke kaotisk
- kræver gruppefacilitering færdigheder til at håndtere kaoset i gruppebeslutning
tænk på følgende to scenarier; Du får at vide af din chef, at du har brug for at rejse mere, eller du beslutter med dine teammedlemmer, at det ville være bedst for dig at tage flere arbejdsture. Hvilket scenarie ville du være mere tilfreds med? Hvis en ide eller en beslutning afgøres sammen som en gruppe, vil folk være meget mere engagerede i det. Og med dette højere niveau af engagement kommer også stærk tilpasning blandt gruppen. Tilpasning henviser til de individuelle opgaver og handlinger, som hvert medlem vil tage som svar på den beslutning eller det mål, der blev besluttet.
endelig vil du og dit team drage fordel af mere innovation og kreativitet efter den fælles beslutning. Mange medarbejdere har aldrig set facilitativt lederskab i aktion eller været involveret i at træffe beslutninger som en gruppe, og de har chancen for at dele ideer og bidrage på en måde, der ikke har været muligt før. Faciliterende ledelse giver dem mulighed for at hæve deres stemme for at bidrage på en ny måde, og alle drager fordel af dette.
værktøjerne, metoderne og teorien bag facilitativ ledelse er noget, jeg deler med folk dagligt, og jeg vil have dig til at lære mere om dem også! Et godt sted for dig at finde ud af mere er i min nye bog, håndbogen om Facilitativ Ledelse: konkrete måder at øge ydeevnen på. Du kan læse en forhåndsvisning af bogen og finde ud af mere ved blot at klikke på dette link: håndbogen om Facilitativ Ledelse: konkrete måder at øge ydeevnen på.
hvis du gerne vil høre om vores faciliterende lederuddannelse, så lad os det vide. Vi vil meget gerne høre fra dig!
Anmod om et tilbud
andre forespørgsler, kontakt:
Jyri Saraste, +358 40 546 2332,