Lean-tænkning har udviklet sig gennem årene, og mens Industri 4.0 har været den seneste tendens, er forbedring af din forsyningskæde ved hjælp af Lean-metoder blevet et stort fokus for virksomheder.
mange supply chain ledere i dag søger at opbygge mere modstandsdygtige forsyningskæder til at klare store forstyrrelser, herunder:
- hvad din kinesiske forsyningskæde virkelig koster dig, og hvordan forbedrer du den?
- for meget brandbekæmpelse og fastsættelse af problemer.
- forbedring af dine leverandørforhold.
- hvad koster din forsyningskæde egentlig?
Lean Supply Chain Management per Definition
Lean supply chain management er anvendelsen af Lean tænkning til ende til ende forsyningskæde. Traditionelt Lean fremstilling blev anvendt inden for de fire vægge i en fremstillingsvirksomhed – fra den modtagende dock til shipping dock og alt derimellem. Lean Supply Chain Management udvider anvendelsen af Lean opstrøms til leverandørstyring, nedstrøms til styring af distributionsnetværket og opad til den overordnede integration og styring af forsyningskæden.
i Lean supply chain management er fokus på den ubarmhjertige eliminering af ikke-merværditid og deraf følgende reduktion af leveringstid på hvert trin i forsyningskæden fra leverandørernes fremstilling af råmaterialer til levering af færdige varer til slutbrugeren.
de fire hovedelementer i Supply Chain Management
der er fire forskellige elementer, der typisk udgør din forsyningskæde. Disse er Integration, drift, Indkøb & indkøb og Distribution & Logistik. Lean tænkning kan anvendes på hvert element.
Integration
henviser til styring af kommunikation og information mellem interessenter i forsyningskæden. Sikre rettidig og effektiv interaktion på tværs af hele forsyningskæden. Tænk på det som hjernen i forsyningskæden, der bærer meddelelserne til alle dele af kæden. Integrering af din forsyningskæde vil omfatte en form for teknologi, der hjælper med at styre og forbinde interessenterne i forsyningskæden.
integrationen af din forsyningskæde er ansvarlig for at sikre, at opgaver tildeles og udføres effektivt og rettidigt på tværs af dine fremstillingsprocesser. Ofte betyder det at udforske nye måder at arbejde på og et middel til at pleje samarbejde mellem afdelinger forbedring af samarbejdet reducerer igen fejl, der sparer tid og penge. Traditionelt administreres supply chain integration af ERP-programmer. Prognoser driver komplekse planer, der er designet til at sikre, at hvert trin i forsyningskæden producerer, hvad det næste trin i processen forventes at have brug for i henhold til prognosen. Fejlen i denne top-ned tilgang er den uundgåelige unøjagtighed af prognoser.
Lean supply chain management-metoden bruger prognoser på højt niveau til planlægning af ressourcer og kapacitet på mellemlang rækkevidde. Imidlertid styres udførelse fra dag til dag og uge til uge af enkle værktøjer, der imødekommer kundernes skiftende behov ved at “trække” produktet gennem forsyningskæden, som det kræves. At gøre dette meget lydhør tilgang arbejde kræver leveringstider skal reduceres og leverandører og producenter til at være tæt på kunden. Som et resultat er de komplekse globale forsyningskæder, som mange virksomheder har skabt i løbet af det sidste årti, uforenelige med en virkelig mager forsyningskæde.
operationer
vedligeholdelse af robust supply chain management praksis er en vigtig strategi for at sikre effektivitet og produktivitet. Den daglige drift er skeletet af fremstillingsprocesserne, og hvor størstedelen af arbejdet udføres. Operationer spiller en vigtig rolle i overvågningsprocesser for Lean Supply Chain Management og sikrer, at alt kører problemfrit på tværs af alle funktioner. Forretningsprognoser bruges til at forudsige, hvilke forsyninger der er behov for ved hvornår og ved hvilken proces. Forretningsprognoser forudsiger også effektiviteten af produkter, strategi og kundeoplevelse.
Lean supply chain management bringer den daglige udførelse tættere på butiksgulvet. I stedet for at stole på prognoser sikrer enkle værktøjer som Kanban-kort og first in first out-baner, at operationer kan reagere på ændringer i kundernes efterspørgsel i realtid. Resultatet er uundgåeligt mere lydhøre operationer, lavere lager og færre uplanlagte produktændringer.
Indkøb & Indkøb
du kan ikke gøre noget fra ingenting. Indkøb er processen med at finde, evaluere og engagere leverandører til at forsyne din virksomhed med ressourcer og input. Indkøb & indkøb er åndedrætssystemet i den magre forsyningskæde; det sørger for, at den rigtige mængde ressourcer bruges på de rigtige tidspunkter af de rigtige afdelinger på de rigtige steder. Indkøb skaber relationer med leverandører og identificerer også de nødvendige kvaliteter og mængder.
indkøbsafdelingen sikrer, at din virksomhed har alt, hvad der kræves for at fremstille et produkt eller levere en service inklusive materialer, forsyninger, værktøj og udstyr. Indkøbsafdelingen er en af de mere kritiske funktioner i din forsyningskæde, fordi uden de korrekte indkøbsmønstre kan du finde, at dine materialer ikke er tilgængelige til tiden, forsinker fremstillingsproduktionen eller akkumulerer overskydende VIP og lager. En balance mellem udbud og efterspørgsel er afgørende for virksomheder at vokse, især globalt. I Lean supply chain management er fokus på samarbejde med leverandører. I stedet for at indkøb spiller et nulsumsspil ved konstant at søge lavere priser, Lean Indkøb involverer opbygning af langsigtede, gensidigt respektfulde forhold til leverandører.
Distribution& Logistik
forsyningskæden slutter med levering af dit produkt eller din service til kunden. Tænk på distributions – og logistiknetværket, da blodkarrene leverer alle aspekter af den magre forsyningskæde med det, den har brug for, og når den har brug for det. Levering af produkter eller service betyder at have et gennemtænkt og optimeret distributions-og logistiknetværk. Distributions-og logistiknetværk skal bruge klart definerede kommunikationslinjer mellem alle interessenter for at levere til kunden rettidigt.
i en Lean forsyningskæde fører fokus på at reducere leveringstider til kortere, enklere distributionsnetværk. Lean anvendes også i lagre og fragtnetværk for at eliminere ikke-værditilvækst affald såsom overdreven rejsetid, ventetider og unødvendig dobbelt håndtering af varer. Lean thinking udfordrer også antagelser omkring lager, hvilket fører til lavere driftskapital og mindre lagre.
de fire elementer, der arbejder sammen
disse fire elementer i supply chain management skal arbejde sammenhængende til gavn for alle interessenter. De fire elementer, der arbejder sammen i fællesskab, skaber en synergi, der belønner kunden, medarbejderne og i sidste ende virksomhedernes bundlinje.
Lean Management er ikke kun til fremstilling eller biler
Lean Management kan anvendes på tværs af en lang række industrier og er ikke kun for producenter eller biler, det kan bruges af alle virksomheder, der ønsker at optimere deres processer ved at eliminere affald og ikke-værdiskabende processer. Virksomheder kan finde en række områder i deres forsyningskæder, der kan forbedres, såsom tid, omkostninger, bevægelse eller lager. Identifikation af disse områder kan gøres med et værdistrømskort.
: Lær de 6 bedste måder at engagere dine leverandører til at forbedre din forsyningskæde
forståelse af alle aspekter af en virksomhed kan gennemføres med en værdistrøm kortlægning session. Value Stream Mapping er en vigtig virksomhed inden for Lean Supply Chain Management uanset hvilken type produkt eller service virksomheden producerer. Kortlægning af værdistrøm er processen med at dokumentere hvert trin i forretnings-og forsyningskæden. Det vil gerne inkludere alle anvendte maskiner, vise, hvor folk interagerer i forretnings-og forsyningskæden, herunder enhver køretøjsbevægelse langs forsyningskæden.
dokumentation af alle dele af forsyningskæden kræver oprettelse af et aktuelt tilstandskort. Det identificerer alle de spildte processer i virksomheden. Når den nuværende tilstand er kortlagt, kan den bruges til at omorganisere forsyningskæden til den fremtidige tilstand. Den fremtidige tilstand er den ideelle tilstand i forsyningskæden, skabt ved at fjerne affaldsprocesser for at opbygge den mest effektive forsyningskæde.
: Tag et dybtgående kig på Value Stream Mapping
eliminering af affald med en Lean Supply Chain
Value Stream Mapping vil identificere en række områder, hvor ikke-værditilvækstprocesser kan fjernes eller ændres for at levere til kunden med større smidighed. Eliminering af affald i forsyningskæden kan opnås ved at anvende den samme metode som Lean manufacturing for at opnå et lignende resultat.
fordelene ved Lean Supply Chain Management
fordelene ved Lean Supply Chain Management kan ikke undervurderes, supply chain kompleksitet er steget i de seneste år, og det er vigtigere end nogensinde at have en konkret supply chain strategi. Lean Supply Chain Management vil give virksomheder en konkurrencemæssig fordel i forhold til en normal forsyningskæde, der gør det muligt for virksomheder at reagere på markedets efterspørgsel og kundernes behov med større smidighed.
nogle fordele ved Lean Supply Chain-strategien inkluderer:
- lavere lageromkostninger – reduktion af mængderne af råvarer, igangværende arbejde og færdig lager reducerer de samlede lageromkostninger.
- eliminering af affald – som nævnt ovenfor vil eliminering af affald på tværs af alle funktioner have en positiv effekt på leveringstiderne og reducere flaskehalse.
- øget produktivitet & fleksibilitet – eliminering af affald betyder, at du vil se stigninger i produktiviteten og skabe større fleksibilitet til markedets krav.
- kvalitetsforbedringer – brug af Lean-principper gør det muligt at øge kvaliteten, mens du mindsker fejl for dine kunder.
- medarbejdermoral – når magre forsyningskæder implementeres med succes, vil det styrke medarbejderne og øge moralen.
den overordnede effekt af Lean Supply Chain Management kan ikke opnås uden tætte relationer baseret på gensidig tillid, samarbejde og respekt. Disse forbindelser er nødvendige for at sikre, at interessenter i forsyningskæden kan servicere kunder og skabe rentabilitet på tværs af alle interessenter.
funktioner i Lean Supply Chains vs konventionelle forsyningskæder
der er en række måder, hvorpå Lean Supply Chains adskiller sig fra konventionelle forsyningskæder som beskrevet i nedenstående tabel.
leverer din forsyningskæde til din virksomhed?
- er dine marginer udhulet af langsomt bevægende lager?
- har du kriseberedskaber på plads?
- har du svært ved at forudsige markedets efterspørgsel?
- brug for hjælp til at styre dine leverandører?
vi forstår de udfordringer, som virksomheder i alle størrelser står overfor. Vores skræddersyede praktiske løsninger passer til din virksomhed og er designet til at forbedre kundeservice med mindre spild, mindre lager og lavere omkostninger.
Tksm artikel: Hvordan til at vurdere din produktion Supply Chain
TKM har stor erfaring i Supply Chain Management. Vi vil kortlægge din forsyningskæde, arbejde med dine leverandører og ordresystemer igennem til at styre din beholdning og distribuere dine produkter til kunder. Vi samler innovative supply chain-løsninger til virksomheder i alle størrelser.