Hvad gør IBM nu? Hvad laver IBM nu? IBMs dage som den dominerende PC-producent sluttede for længe siden, men IBM er stadig #32 på Fortune 500-listen.
Hvordan tjener IBM penge uden at sælge noget til forbrugerne længere?
IBM laver stadig computere
Mainframes gik ud af stil i begyndelsen af 1990 ‘ erne, men intet kan erstatte dem til nogle job. IBM fremstiller og servicerer stadig mainframes som denne 10.
det overrasker nogle mennesker at høre, men IBM laver stadig computere. De laver ikke computere, der kører vinduer, men de laver stadig avancerede computere, der kører. De laver også minicomputere og mainframes. Disse forretningsområder er ikke glamourøse, men har stadig høje fortjenstmargener og inkluderer normalt lukrative service-og vedligeholdelseskontrakter.
ingen taler meget mere om mainframes og mincomputere, undtagen om hvor dejligt det ville være at slippe af med dem. Men det er et sjældent Fortune 500-firma, der stadig ikke har mindst en minicomputer eller mainframe, der stadig er i brug. Hvorfor migrerer de ikke væk fra de gamle, dyre dyr? Jeg garanterer, at de begyndte at prøve i 1990 ‘ erne, og der er altid en samling af forretningskritisk kode, der ikke kan køre på noget andet.
jeg har set masser af IT-ledere på højt niveau komme og gå og hævde, at de kan migrere en IT-afdeling fra den sidste IBM mainframe eller minicomputer og redde virksomheden en formue. Disse planer lykkes ikke meget ofte, og IBM trives med det. At starte en virksomhed føles ofte som at bygge et fly, mens du flyver i det. At migrere fra en IBM mainframe er som at bygge et nyt fly, mens du flyver på en anden og derefter forsøger at skifte fly under flyvning.
i mit daglige job som computersikkerhedsprofessionel får jeg spørgsmål om beskyttelse af IBM mainframes og minicomputere ret ofte. Den moderne IBM mainframe har eksisteret i 50 år. De fleste mennesker indrømmer, at de vil være omkring yderligere 50 år.
Linuk
i både 2001 og 2013 forpligtede IBM sig offentligt til at bruge 1 milliard dollars på at udvikle Linuk. Disse bidrag varierede, herunder at sikre, at IBM kørte godt på visse IBM-apparater, men IBM bidrog også med kode, som det tilpassede fra dets operativsystem og OS/2 for at tilføje funktioner til IBM. Det første af disse projekter førte til en berygtet–og langvarig-retssag fra SCO, en Falmende proprietær leverandør, i 2002.
i Oktober 2018 meddelte IBM, at de havde købt Red Hat, den største og mest succesrige leverandør, for 34 milliarder dollars.
IBM har gjort det ret godt både at støtte og konkurrere med LINUK. Hvis du spekulerer på, hvorfor Microsoft havde en ændring af hjertet, når det kom til
salg og service
IBM har en betydelig salgs-og servicearm. De sælger deres egne programmer samt videresælger andre virksomheders programmer. Og i 1990′ erne fandt IBM, at det var meget rentabelt at installere og reparere computere, både deres og andre virksomheders computere. Du kan endda outsource en del af eller hele din IT-afdeling til IBM, hvis du vil. Et stort firma, jeg plejede at sælge sikkerhedsprogrammer til, gjorde netop det. De besluttede, at de ikke var så gode til det, og det var fornuftigt at få IBM til at gøre det for dem.
dette er en sti, som mange af IBMs gamle linjekonkurrenter tog. Unisys er et godt eksempel.
Hosting
IBM kom også ind i datacenter/hosting-forretningen og konkurrerede med virksomheder som Centurylink. Big Blue ved, hvordan man kører datacentre, så det var fornuftigt at udvide deres ekspertise på dette område til at sælge det til virksomheder, der ikke ønsker at gøre det selv.
skyen
IBM konkurrerer også med Microsoft med en cloud hosting-arkitektur. Dens tilbud er ikke så populært som Ave eller blå, men det overlever. Hvis du køber andre ting fra IBM, er det fornuftigt at overveje dets cloud-tilbud også.
maskinlæring og Big Data
IBMs Deep Blue-teknologi slog berømt Gary Kasparov i skak i 1990 ‘ erne. Det blev til sidst en teknologi, der blev introduceret i 2010. Maskinindlæring er ikke helt det samme som kunstig intelligens, men ideen er, at en computer, som aldrig glemmer, skal opsuge så meget information som muligt og relatere det til det problem, du lige gav det.
mens maskinlæring stadig er et specialiseret felt, er det fyldt med potentiale. Spørgsmålet er, hvordan IBM kan markedsføre det. For nu vinder han prisen for at være produktet med de to største brusord, der er knyttet til det, som alle har hørt om, men meget få har faktisk set.
hvad Oracle har, at IBM ikke
Oracles database er et andet eksempel på et upopulært produkt, som ingen kan slippe af med. Forskellen mellem IBM og Oracle er, at nye ting fortsat bygges på Oracle-databaser, så det er et felt, der vokser. Når en virksomhed når en vis størrelse, er der ingen måde at komme rundt i Oracle.
på et tidspunkt var det samme tilfældet med en IBM-mainframe, men det begyndte at ændre sig i 1990 ‘ erne. virksomheder, der klarede det gennem de sidste 20 år uden at købe en, ender sandsynligvis ikke med at købe en.
potentielt kunne maskinlæringsvirksomheden blive til en anden must-have teknologi til Big Blue, og det ville gøre dem tilbage til en vækstbeholdning. Men hvis det bare bliver til en anden råvareteknologi, vil det sandsynligvis ikke gøre meget for den store blå bundlinje.
hvad gør IBM?: Fremtiden
IBM holder en lavere profil end den engang gjorde, men virksomheden er stadig meget i erhvervslivet. Der er ingen mangel på arbejde derude for Big Blue at gøre.
IBMs overgang til disse nye forretningsområder kom med nogle smerter. Afskedigelser er relativt almindelige, og det har efterladt en dårlig smag i nogle medarbejderes mund. Der var en tid, hvor du kunne gå på arbejde for et firma og forvente at tilbringe hele din karriere der. IBM var en af de sidste virksomheder, hvor det stadig var muligt. Det er ikke længere, og det har skadet sit ry i det mindste til en vis grad.
det er helt sikkert muligt at falde fra Fortune 32. Det skete med IBMs engangsrival DEC. Men Big Blue har genopfundet sig så mange gange siden slutningen af 1970 ‘ erne, at jeg ikke ville satse imod dens evne til at justere.
en ting, der adskiller IBM fra sine engangs rivaler, er dens vilje til at kassere dele af sin fortid, før de kan mose det ned. På et tidspunkt var det berømt for skrivemaskiner. Det solgte den branche i 1980 ‘ erne.det solgte sin PC-forretning, da det stoppede med at være rentabelt. På forskellige tidspunkter lavede det også computerchips, computerharddiske og printere. Derfor ville jeg ikke satse mod Big Blue i det lange løb. En af de ting, IBM gør bedst, er ikke at holde så tæt på sin fortid, at det forhindrer dem i at bevæge sig ind i sin fremtid.