seks grundlæggende og vigtige konstruktion KPI ‘er at overveje
tilsyneladende er der forskellige KPI’ er, der anvendes og overvejes i byggebranchen. Men, her er de få grundlæggende, men vigtige KPI ‘ er, der ofte bruges til måling af succes.
arbejdsproduktivitet
lad os først begynde med at identificere, hvor produktiv arbejdsstyrken er? Arbejdernes produktivitet er en nøgleindikator for, hvor god og vellykket præstationen er. Fortrinsvis er arbejdsproduktiviteten nødvendig for at være høj med hensyn til Sats. Hvorfor? Det skyldes, at mange opgaver er nødvendige for at blive gennemført hver arbejdsdag. Jo mindre produktivt teamet er, jo længere tid tager det, før projektet er afsluttet. Som følge heraf kan det øge de samlede omkostninger.
derfor er det afgørende at forstå og måle, hvordan indsats og tid bliver brugt på stedet. Dette vil gøre det lettere for teamet at allokere og justere yderligere værktøjer og andre ressourcer til de mest nødvendige områder. Her er fire almindelige KPI ‘ er under arbejdsproduktivitet:
· gennemsnitlig omsætning for hver arbejdstid
· procentdel af udstyrets nedetid
· affald/genbrug i henhold til jobbet
· procentdel af arbejdets nedetid
Kvalitet
at have en meget bedre forståelse, når det kommer til den samlede kvalitet af projekterne, hjælper med at minimere omarbejdning og ændringer. Derfor holder et opmærksomt kig på kvalitetsmålinger en tidsplan til tiden og inden for budgettet. Nedenfor er almindelige KPI ‘ er, der hjælper ethvert team med at opretholde et højere kvalitetsniveau:
· antal fejl til udførelse
· antal inspektioner på stedet, der udføres
· tid til at rette fejl
· de samlede omkostninger ved omarbejder
· forholdet mellem antallet af inspektioner
· intern kundetilfredshed
· kundetilfredshed
sikkerhed
et meget sikrere sted får mindre risici og langsigtede omkostninger. Hvis der opstår problemer, er det første at sætte projekter tilbage i tiden. Desuden kan sikkerhedsulykker betyde meget højere forsikringsbetalinger. Derfor er forståelse og kendskab til arbejdspladsens nuværende sikkerhedsvurdering en primær nøgle til at reducere omkostningerne og holde besætningen produktiv. Her er nogle af de mest almindelige KPI ‘ er for byggesikkerhed:
· Antal sikkerhedskommunikation/møder
· antal ulykker for hver leverandør
· sikkerheds – /hændelsesfrekvens
kundetilfredshed
at spørge klienter direkte er en af de bedste måder at bestemme, hvor imponerende den samlede ydelse er. Hvis nogensinde tilfredshedsgraden er høj, så viser det, at du klarer dig godt fra klientperspektivet. Desuden kan du føle dig tryg og sikker med den viden, at du opfylder deres forventninger og opnåede de mål, du har sat for dem. Ikke desto mindre betyder det ikke nødvendigvis, at projektet allerede er en succes, fordi andre faktorer kan komme i spil.
tid og omkostninger
varighed og omkostninger ved byggeri er vigtige faktorer. Du er allerede garanteret, at kunderne allerede er tilfredse, men hvor meget kostede alt virkelig? Tilføj alle de samlede udgifter for at bestemme, hvad det koster at opnå disse mål. Du vil måske også have omkostningerne ved byggeri til at være mindre end den betaling, du giver. Du har lige gjort dig selv en fortjeneste ud af det.
ellers kan du oprette noget uden at få en belønning ud af det. Tiden brugt på byggeprojekter hænger sammen med denne faktor, da det ofte går hånd i hånd med udgifterne. Som nævnt før, jo længere et projekt vil blive afsluttet, jo dyrere er det.
medarbejdere
udover at spore arbejdsproduktiviteten er måling af medarbejdernes tilfredshed og udvikling også afgørende for projektets succes. Personalet og besætningen, der er fuldt investeret i, anerkendt og værdsat, vil være i stand til at arbejde og udføre mere effektivt. De kan bidrage mere til bundlinjen og vil forblive på længere sigt. Nedenstående er byggekpi ‘er, der er afgørende for fastholdelse af medarbejdere:
· Uddannelsesafslutning og procentsats
· omsætningshastighed
· medarbejdertilfredshed
KPI’ er til styring af byggeprojekter
selvom vilkårene og omfanget af virksomhedens KPI ‘ er kan variere fra projekter til projekter, kan flere typer data stadig hjælpe enhver virksomhed. Top benchmarking foranstaltninger for bedre Projektledelse omfatter produktivitet, cyklustid, tidsplan ydeevne, cost performance og return of investment (ROI).
nogle af de fælles KPI ‘ er for projektledelse omfatter nuværende udviklingsefterslæb, opdateret ressourceallokering, projektplan, estimater for projektafslutning, lønomkostninger pr.måned og implementering af teknologier som f. eks. Nedenfor er de fire særlige emneområder, der indgår i projektledelse, hvor KPI ‘ er bedst anvendes:
1. Afvigelse af planlagte Budget-at vide, hvor, hvorfor, og hvordan et projekt budget afveg er afgørende i opspore ineffektivitet og affald. Det er også gavnligt at planlægge bedre til projekter og bestemme uforudsete udfordringer, der sandsynligvis er forbundet med de fleste projekter.
2. Omkostningsvarians-at holde præcise og detaljerede poster, der er forbundet med omkostningsvarians, kan levere en nøjagtig profil af, hvilke processer og teams der sandsynligvis er effektive og bedre. Det kan hjælpe virksomhederne med at beslutte, om et bestemt projekt er en investering værd. At hjælpe ledere med at afgøre, om de skal fortsætte eller indlede lignende projekter, kan også være lettere på grund af omkostningsvarians.
3. Procentdel af misbrugte milepæle-projekter skifter normalt over projektets fem faser. Derfor er opnåelse af mål og bestemmelse af milepæle afgørende for at opretholde projektets momentum. Når for mange milepæle ikke opnås eller flyttes, kan det deltagende besætning føle sig mere frustrerende. Derfor er det afgørende, når ubesvarede milepæle identificeres, fordi det kan hjælpe med at afbøde lignende ulemper i fremtiden og hjælpe projektet med at starte igen.
4. Afvigelse af planlagt arbejdstid-at vide, hvilke opgaver og aktiviteter der tog mindre og mere tid, kan hjælpe med at tildele træning og konsulenttid. Derudover kan bestemmelse af, hvilket besætning der skulle gå ud over og derover, etablere værdifulde belønnings-og incitamentsprogrammer. Således forbedres planlægningen af tidsallokering generelt. Implementering af konstruktionsbesætningsstyring kan også skabe et meget mere samarbejdende og tempo miljø for alle deltagende bygningsarbejdere. Det er en anden vigtig ting at fokusere på.