-
virksomhedens politikker, praksis, mål og regler.
-
Vilkår og betingelser for service, faciliteter og velfærdsfaciliteter.
-
regler og forskrifter for arbejdstid og overtid, sikkerhed og forebyggelse af ulykker, helligdage og ferier, metoder til rapportering, forsinkelse og fravær.
-
klageprocedure og disciplinhåndtering.
-
sociale ydelser og rekreative ydelser.
-
muligheder, kampagner, overførsel, forslag ordninger og jobtilfredshed.
et induktionsprogram består primært af tre trin:
1. Generel orientering af personalet:
det giver nødvendige generelle oplysninger om virksomhedens historie og drift. Formålet er at hjælpe en medarbejder med at opbygge en vis stolthed og interesse for organisationen.
2. Specifik orientering af jobvejlederen:
medarbejderen vises afdelingen og hans arbejdssted; placeringen af faciliteter og bliver fortalt om organisationens specifikke praksis og skikke. Formålet er at sætte medarbejderen i stand til at tilpasse sig sit arbejde og miljø.
3. Opfølgningsorientering af enten personaleafdelingen eller vejlederen:
dette udføres inden for en uge til seks måneder efter den indledende induktion og af en formand eller en specialist. Formålet er at finde ud af, om medarbejderen er rimeligt godt tilfreds med ham. Gennem personlige samtaler, vejledning og rådgivning gøres der en indsats for at fjerne de vanskeligheder, som nykommeren oplever.
Hvem Skal Gøre Induktionen?
hvis du er usikker på den bedste måde at videregive oplysningerne på, skal du overlade det hele til den, der vil være de nye medarbejdere overlegen. Du kan dog beslutte, at det er relevant at opdele de oplysninger, der skal gives af de relevante afdelinger. For eksempel kan din personaleafdeling informere dem om ansættelseskontrakter og procedurer.
hvis den nye medarbejder vil arbejde sammen med andre, kan du tilbyde ansvaret til en af hans/hendes fremtidige kolleger. Denne måde kan gavne den nye medarbejder, fordi de vil gøre en ny ven på samme tid og kunne se det som en døråbning til deres sociale engagement.
hvis dette ikke er dig selv, så tror du måske, at det er bedst at overlade induktionen til den person, der er mest interesseret i effektiviteten af induktionsordningen. De vil så måske gøre det til deres ansvar at sikre, at den nye medarbejder integreres i virksomheden med den rette balance (job/social/personlig involvering).
hvem du allokerer til at gøre induktionen, vil det begynde at danne et godt forhold mellem de involverede (eller ikke som tilfældet kan være).