Hvad er de kontrollerbare omkostninger?
de kontrollerbare omkostninger er de omkostninger, der kan styres og ændres på kort sigt på baggrund af forretningskrav og behov. Eksempler på sådanne omkostninger inkluderer annonceomkostninger, direkte materialeomkostninger, donationer, kompensation osv.
eksempler på kontrollerbare omkostninger
du er velkommen til at bruge dette billede på din hjemmeside, skabeloner osv., bedes du give os et tilskrivningslinkhvordan giver du tilskrivning?Artikel Link til hyperlinket
for eg:
kilde: kontrollerbare omkostninger (wallstreetmojo.com)
#1 – omkostninger ved reklame eller markedsføring
omkostningerne ved markedsføring og reklame er de omkostninger, som virksomheden bærer for at markedsføre sit produkt til omverdenen. Sådanne omkostninger består af PR-omkostninger, og disse omkostninger har tendens til at variere med virksomhedens størrelse.
#2 – omkostninger til direkte materiale
omkostningerne til direkte materialeromkostninger til direkte Materialerdirekte materialeomkostninger er de samlede omkostninger, som virksomheden har afholdt ved køb af råmaterialet sammen med omkostningerne til andre komponenter, herunder emballage, fragt og lageromkostninger, skatter osv. der er relateret direkte til fremstilling og produktion af forskellige produkter i virksomheden.Læs mere er de omkostninger, som virksomheden skal bære med hensyn til indkøb af råvarer. Den rå materialsRaw MaterialsRaw materialer opgørelse er omkostningerne af produkter i opgørelsen af den virksomhed, der har ikke været brugt for færdigvarer og igangværende arbejder opgørelse. Råvarelager er en del af lageromkostninger, der rapporteres under omsætningsaktiver i balancen.Læs mere er byggestenene i virksomheden, da de er input til de færdige produkter, der kommer ud af produktionsprocessen.
#3 – udgifter til donationer
til tider er hver forretningsenhed ordineret med det mål at udføre virksomhedernes sociale ansvarsrelaterede aktiviteter inden for virksomheden. Sådanne mål overføres til den øverste ledelse med de foreskrevne budgetter for omkostninger. Derfor kan virksomheden donere sådanne beløb for at inkorporere sociale aktiviteter, og andelen, hvori de fordeles, kontrolleres generelt.
#4 – kompensation af medarbejdere
ledelsen ansætter generelt enkeltpersoner som medarbejdere til at møde et job. Derfor kan ledelsen ansætte flere eller færre mennesker til at få arbejdet gjort. Derfor er sådanne omkostninger et eksempel på kontrollerbare omkostninger, da sådanne omkostninger kan kontrolleres ved enten at revidere deres lønninger eller fjerne dem fra jobbet.
#5 – forsyninger, der kræves til kontorer
forsyningerne købes generelt fra leverandørmarkedet for at imødekomme den daglige brug til kontorernes forretningskrav. Derfor anses sådanne omkostninger generelt for at være kontrollerbare, og ledelsen har beføjelse til at fastlægge budgetter for sådanne forsyninger, såvel som de kan reducere dem på det mest passende tidspunkt.
#6 – udgifter til uddannelse
den virksomhed, der ansætter medarbejdere til et bestemt job, kan kræve, at de trænes til det specifikke job. Derfor er sådanne omkostninger født som træningsomkostninger. Hvert år tildeler ledelsen et budget, der fokuserer på uddannelse af sine medarbejdere, hvor størrelsen af sådanne omkostninger kan styres i henhold til organisationens mål.
faktorer
de faktorer, der altid sikrer, at omkostningerne er af kontrollerbar karakter, er som følger: –
- ledelse med høj effektivitet og effektivitet: ledelsen skal være proaktiv og lave hurtige strategier for omkostningsstyring og allokering, når deres offentliggørelse af oplysninger om årsregnskabernefinansielle erklæringer er skriftlige rapporter udarbejdet af en virksomheds ledelse for at præsentere virksomhedens finansielle anliggender over en given periode (kvartal, seks måneder eller årligt). Disse udsagn, som inkluderer Balance, Resultatopgørelse, pengestrømme og egenkapitalopgørelse, skal udarbejdes i overensstemmelse med foreskrevne og standardiserede regnskabsstandarder for at sikre ensartethed i rapporteringen på alle niveauer.Læs mere.
- strategisk og effektiv overvågning af omkostninger: årsregnskabet betragtes generelt som scorecard i de økonomiske Forretningsbetingelser. De er ikke rå tal, og derfor bør adskillelsen af omkostninger som præsenteret i udsagnene undersøges og overvåges. Effektiv bifurcation af omkostninger med hensyn til kontrollerbar og ukontrollerbar bør gøres. Dette gør det muligt for omkostningerne at være mere kontrollerbare og kan overvåges effektivt, hvor ledelsen kunne udføre sammenligninger på sådanne adskillelser enten månedligt eller årligt.
- Incitamentspakker: ledelsen betales generelt i overensstemmelse med rentabilitetrentabilitetrentabilitet henviser til en virksomheds evne til at generere indtægter og maksimere overskuddet over dets udgifter og driftsomkostninger. Det måles ved hjælp af specifikke forhold som bruttoavance, EBITDA og nettoresultatmargen. Det hjælper investorer med at analysere virksomhedens præstationer.Læs mere de opnår. Ledelsen får derfor incitamenter til at begrænse og redegøre for de kontrollerbare omkostninger, og de straffes også, hvis sådanne omkostninger ikke håndteres korrekt. Grundlag udgiftsrapporten som præsenteret i årsregnskabet sådanne incitamenter er kridtet ud.
Anbefalede artikler
dette har været en guide til, hvad der er kontrollerbare omkostninger & dens Definition. Her diskuterer vi eksemplerne på kontrollerbare omkostninger og deres faktorer. Du kan lære mere om budgettering fra følgende artikler–
- omkostningsstyring
- forpligtede omkostninger
- Omkostningsklassificering
- omkostningsoverskridelse