på Merit, vi lever et sæt af virksomhedens værdier, som vi tror på. Vi bruger dem til at minde os selv om at holde os til en høj standard for, hvem vi vil være.
inden for vores ingeniørteam har disse værdier deres eget spin på, hvordan vi arbejder med og behandler hinanden.
alle er en ven, selvom de ikke ved det endnu
vi tror på at behandle alle som en ven først, fra det øjeblik vi har vores første interaktion-uanset om det er en 1:1 pitch opkald med en Eng bly, en telefon skærm teknisk samtale, eller en kaffebar meetup.
når en kandidatingeniør er en ven, vil du have dem til at lykkes. Du er ikke der for at spille “bad boss” trope – lydløst dømme og vente på en fejl – du er støttende, opmuntrende og virkelig begejstret, når kandidaten gør det godt.
og når en ny ansættelse starter, er det kun naturligt, at vi er glade for, at en gammel ven er kommet for at være med på vores rejse, så vi fejrer.
opbygning af et netværk af sandhed og tillid
hos Merit bygger vi et netværk af sandhed og tillid, men ikke kun i vores platform.
tillid til hinanden inden for teknik og mellem teams som produkt, Marketing og GTM er virkelig afgørende for at tilskynde til og fremme innovation og ejerskab.
og du kan ikke have tillid uden sandhed. Vi er ærlige over for hinanden gennem gode og vanskelige samtaler. Denne følelse af ingen politik, altid at vide, at alle viser deres bedste selv, er virkelig speciel, og jeg synes ganske magtfuld.
mål for meningsfuldt forbedring
dette er en værdi, der mest åbenlyst anvendes til analyse og forretningsmål, men det spreder sig faktisk meget længere end det.
for eksempel:
- Forlad politikker, der måles, ikke for at kontrollere, at du har taget for meget fri, men for at sikre, at du tager nok til at leve et fuldt liv.
- Præstationsanmeldelser, der har et eneste mål om at udarbejde måder til løbende at forbedre sammen
arbejde, der spores af real output, ikke gamified “lines of code” eller nogen anden vilkårlig måling, der ikke hjælper os med at nå vores mål
en stigende tidevand løfter alle både
måske min yndlingsværdi, og en, som jeg forbinder med dybt.
dette udtryk betyder for mig, at hvis vi fokuserer på at hæve hele holdet på en gang, i stedet for at fokusere på egoistiske og individuelle mål, i sidste ende, gør vi alle meget bedre.
vi ser efter givere, over højtydende takere. Den stereotype” rockstar ” – ingeniør, der ikke har tid til videndeling eller samarbejde, passer ikke ind i vores kultur.
vi tager os tid til at undervise andre først, fordi vi ved, at det hele kommer tilbage mange gange i det lange løb.
vi fejrer andres succes, fordi al succes også er vores egen succes. Vis-og-fortæl-sessioner i slutningen af hver sprint er en virkelig opløftende fejring af alle de store ting, der sker fra alle medlemmer af virksomheden.
Engineering at Merit
at arbejde som ingeniør hos Merit har været de mest tilfredsstillende ~18 måneder af min professionelle karriere og med en vis margin.
sjovt nok er det ikke på grund af den ekstraordinære mulighed, som Merit har præsenteret mig for personlig vækst, eller det produkt, der boggles mit sind med sit potentiale.
det er på grund af kulturen og de værdier, der ligger bag den kultur. Det er fordi vi lever den kultur hver dag, og det betyder verden for mig.
hvis du leder efter nye muligheder, bedes du kontakte eller tjekke vores karriere side; vi vil meget gerne møde en ny ven.